领导者如何管理和解决团队成员间冲突和矛盾

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1、领导者如何管理和解决团队成员间冲突和矛盾　　团队的冲突何时具有毁灭性?何时具有创造性?　　团队中的冲突不可避免。这是个好现象，因为它对于创造性合作——一个团队存在的理由——也是不可或缺的。如果没有不同意见，就不会有关于重大问题的争论，或者对各种想法的综合。　　BayGroupInternational是加州Larkspur的一家咨询培训公司。该公司的市场和研发执行副总裁保罗。亨尼西(PaulHennessey)说：“正如WilliamWrigleyJr.过去常说，‘生意上如果两个人意见总是一致，有一个人就是多余

2、的’。”。　　作为团队领导者，你如何管理冲突，使你的团队做得最好?　　首先，制定一些基本规则　　管理团队冲突的关键之一就是事先制定基本规则。“我的经验并没告诉我混乱必然带来智慧，虽然有时是这么回事。”位于麻省剑桥一位有着丰富经验的高管教练施泰沃。罗宾斯(SteverRobbins)说道。然而，通过制定指导方针来帮助解决争议是个好主意。　　最重要的规则是：冲突应该公开解决。“给他们两个选择：直面冲突并把它解决，或者放弃冲突，”格特曼发展战略公司(GuttmanDevelopmentStrategies，Inc.)

3、负责人霍华德。格特曼(HowardGuttman)说，“这是唯一的两个可接受的选择。私下利用E-mail来发送‘飞弹’应该禁止。”　　既然放弃冲突说起来容易做起来难，大部分情况下冲突应该被直接提出来。“我一旦注意到什么，我会把它拿到桌面上来直接说，”舍特曼集团(ShechtmanGroup)的前董事长莫里斯。舍特曼(MorrisR.Shechtman)说，“你希望有一个不断获得反馈的环境，那种环境下每个团队成员都有责任说明什么问题在困扰他们。”　　当反馈使人发脾气时，不要总是急着压下去。　　“保留一些紧张感，”

4、亨尼西说，“在我们的工作中，最好的团队以及领导者能够坚持在紧张感下不断寻求创新性的东西。创新的解决方案在这种情况下更容易产生。”　　为了防止事情变得过于个人化，你可以从位置上安排团队成员，使他们将注意力集中在问题上，而非相互身上。“将事项写在白板上，将团队成员以白板为中心围成一个半圆，这样使他们团结起来对付冲突。”罗宾斯建议道。　　每一个团队都是独特的，个体的人格特征会决定团队的一些冲突管理规则。麻省波士顿VantagePartnersLLC公司的合伙人杰夫。魏斯(JeffWeiss)建议，团队在开始时用头脑风

5、**法列出最糟糕的情况，以及如何处理的策略。　　其中的一些情况包括：　　需要马上做一个决定，没有时间让所有成员聚到一起讨论：应该由谁来做决定?是独自做决定还是在征求团队里所有其他人的意见之后?　　一个团队工作之外的紧急事件正影响着一个或多个团队成员：团队是否应该在缺少这些成员的情况下继续前进?不管在哪种情况下，又由谁来做决定?　　建立凝聚力和信任　　制定得很好的程序规则不仅会帮助团队应付特殊情况，还帮他们建立信任。“我见过团队成员仅仅宣称他们会相互信任之后便开始做事。这样很少有用。”魏斯说道，当团队中的每个人清

6、楚谁有权在何种情况下为团队做出决定时，如果出现非常规情况，一些人感到被削弱影响力或被忽视的可能性就会更小。　　当团队成员在个人层面相互了解时，冲突管理会更容易。在会议开始前请每人花三分钟介绍一下个人和工作的最新情况，“这在会议进入实质内容前能建立人际关系——会对随后的沟通有非常神奇的效果。”舍特曼说道。　　坚持用事实说话　　使冲突富有成效和不针对个人的一个好办法就是关注事实。“冲突产生的原因是因为人们有着同样的信息数据，但却有着不同的解读，或者一开始就有着不同的数据。”罗宾斯说道。　　所以，要帮助冲突中的团队成

7、员弄清究竟发生了什么。有太多的这种情况，人们认为他们理解其他人的立场。不要继续想当然，而是要阐释每个人在说什么。这个简单的行为能够清除误解，并且能使交谈双方对对方的故事有着更开放的态度，亨尼西说道。　　用榜样来领导　　树立一个榜样，展示你希望团队其他成员面对冲突应表现出的行为：　　实行完全公开。在争论或讨论中，团队成员应该讲出所有的观点，并且使人们明白他们为何选择这种立场。这种行为应该自上而下。　　“无效的领导者让人很难琢磨——没人知道关于他们的任何事情。他们就像神话人物，”舍特曼说，“要让人们相信你，你必须透

8、明。要获得反馈并且对冲突进行管理，就必须冒些风险，而这开始于自我批露。”　　要将冲突看成是一种学习经历。当事情出错时，将情况看成是一种学习的经历而非指责的机会。你的榜样会影响团队的成员做出同样的行为。“鼓励对失败原因以及改进措施的探究。让冲突过程具有补救性而非惩罚性。如果你设立问题解决方案的导向，你是在告诉人们‘即使一个人对了而另一个人错了，事实上这只是一种学习’。”罗宾斯说道。　　让