账销案存资产处置效能监察实施方案

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1、账销案存资产处置效能监察实施方案2009年，化工公司账销案存资产经过责任认定、责任追究等程序，进入处置阶段。公司有62万元已实质灭失部分已请示集团公司进行深埋并销案，剩余320万元账销案存资产，根据处置规划，将分类进行处置，为保证账销案存资产的处置合规合法，确保其按照最适当的处置方式进行处置，尽可能盘活这部分资产或尽可能收回残值，使账销案存资产处置收益符合公司最大利益，全面落实集团公司[2009]178号文件精神，经公司党政联席会议讨论决定实施账销案存资产处置项目效能监察，特制定本方案。一、指导思想以党的十七大精神和中纪委纪检监察工作会议精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，围

2、绕公司生产经营实际，坚持融入管理，查漏堵缺，建章立制，健全企业内部控制机制，实现企业科学发展和惩防体系建设的协调统一。坚持规范管理，提升实效，强化领导体制和责任体系建设，细化操作规程，实现效能监察水平提升和企业综合效益提升的协调统一，为公司发展再上新台阶做出积极贡献。二、监察目的通过开展账销案存资产处置效能监察工作，加强对账销案存4资产处置工作的监督检查，确保账销案存资产处置工作规范化，标准化，处置程序合理合法，处置方式经合理论证，收购单位具备法定资质，处置收益纳入正常财务体系。坚决避免形成“小金库”和“账外账”。三、成立账销案存资产处置效能监察领导小组。组长：宁秋实副组长：

3、宋国良孙玉玺吕德全成员：王跃伦王凤彬关明显张柏东夏本志孙诚山宋佳龙付长春牛玉梅领导小组下设办公室，办公室设在公司纪审监察部，负责账销案存资产处置效能监察的日常工作。主任：宋佳龙成员：桑立恒张春学卜庆贵王长荣高希会孟庆军谢耀华付宇四、监察内容1、监督检查公司账销案存资产处置管理工作，负责设置账销案存资产台账和备查账簿。2、组织对已处置资产进行销案处理。3、负责公司账销案存资产处置方案的制定。4、监督检查处置程序是否合规合法。5、检查账销案存资产处置方式的合理性。46、检查收购客户的法定资质，付款能力及其他方面的合理性。7、检查处置收益是否及时足额入账。五、监察方式参与公司账销案

4、存资产处置全过程，采取事前警示、事中监督、事后跟踪的形式，对按照规定和程序要求应进行监督的环节和过程进行全程监督。1、事前警示。监督账销案存资产处置方案起草、制订、做好账销案存资产明细资料、台账、相关账簿的细致管理，为资产处置工作打好基础。2、事中监督。监督检查账销案存资产分类处置的恰当性，收购单位的合法性，收购价格的合理性，收益入账的及时性。3、事后跟踪。监督检查已处置账销案存资产的销案工作，未及时收回账款的后续收款及入账情况，相关未能及时处置资产的后续处置工作。对账销案存资产处置中存在的问题提出整改意见，对效能监察中发现的问题提出处理建议。六、具体要求要把账销案存资产处置

5、效能监察工作摆在深化企业管理，加强惩防体系建设，提升综合效益的突出位置来抓，严格落实工作责任制，做到分工明确，责任到位，对检查中发现4的问题和管理上存在的漏洞，通过下达监察建议、作出监察决定，督促整改到位，在检查过程中严格把握政策，认真处理存在问题，对违规违纪问题，要严格履行组织和工作程序进行处理。龙化化工公司纪审监察部二○○九年七月三日4