第18章 项目风险管理(考题说明)

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1、第18章项目风险管理18.1风险和风险管理1．风险的含义综上所述，风险一词包括了两方面的内涵：一是风险意味着出现了损失，或者是未实现预期的目标；二是指这种损失出现与否是一种不确定性随机现象，可以用概率表示出现的可能程度，但不能对出现与否作出确定性判断。2．风险的特征3．风险的影响18.1.2风险管理的含义简单地说，项目风险管理就是指对项目风险从识别到分析、评价及采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面的内容。【2012-上-上-55风险管理的最终目标是消除风险——错误】18.1.3风险管理的主要活动和流程美国软件工程研究所(

2、SEI)把风险管理的过程主要分成风险识别(Identify)、风险分析(Analyze)、风险计划(Plan)、风险跟踪(Track)、风险控制（Control）和风险管理沟通(Communicate)6个环节。项目风险管理过程包括如下内容。(1)风险管理规划：决定如何进行、规划和实施项目风险管理活动。(2)风险识别：判断哪些风险会影响项目，并以书面形式记录其特点。(3)定性风险分析：对风险概率和影响进行评估和汇总，进而对风险进行排序，以便于随后的进一步分析或行动。(4)定量风险分析：就识别的风险对项目总体目标的影响进行定量分析。(5)应对计划编制：针对项目目标制订提高机会、降

3、低威胁的方案和行动。(6)风险监控：在整个项目生命周期中，跟踪已识别的风险、检测残余风险、识别新风险，实施风险应对计划，并对其有效性进行评估。18.2制定风险管理计划18.2.1风险管理计划的内容风险管理计划描述如何安排与实施项目风险管理，它是项目管理计划的从属计划。1．风险管理计划的基本内容(1)方法论。确定实施项目风险管理可使用的方法、工具及数据来源。(2)角色与职责。确定风险管理计划中每项活动的领导、支援与风险管理团队的成员组成。为这些角色分配人员并澄清其职责。(3)预算。分配资源，并估算风险管理所需费用，将之纳入项目成本基线。(4)计时法。确定在项目整个生命周期中实施风

4、险管理过程的次数和频率，并确定应纳入项目进度计划的风险管理活动。(5)风险分类。风险分类为确保系统地、持续一致地、有效地进行风险识别提供了基础，为风险管理工作提供了一个框架。组织可使用先前准备的典型风险分类。风险分解结构（ResourcesBreakdownStructure，RBS）是提供该框架的有法之一，如图18-2所示。(6)风险概率和影响的定义。为确保风险定性分析过程的质量和可信度，要求界定不同层次的风险概率和影响。在风险计划制定过程中，通用的风险概率水平和影响水平的界定将依据个别项目的具体情况进行调整，以便在风险定性分析过程应用。(7)概率和影响矩阵。根据风险可能对实

5、现项目目标产生的潜在影响，进行风险优先排序。风险优先排序的典型方法是借用对照表或概率和影响矩阵形式。通常由组织界定哪些风险概率和影响组合是具有较高、中等或较低的重要性，据此可确定相应风险应对规划。在风险管理规划过程可以进行审查并根据具体项目进行调整。(8)修改的利害关系者承受度。可在风险管理规划过程中对利害关系者的承受水平进行修订，以适用于具体项目。(9)汇报格式。阐述风险登记单的内容和格式，以及所需的任何其他风险报告。界定如何对风险管理过程的成果进行记录、分析和沟通。(10)跟踪。说明如何圮录风险活动的各个方面，以便供当前项目使用，或满足未来需求或满足经验教训总结过程的需要。

6、说明是否对风险管理过程进行审计、如何审计。2．风险管理计划的其他内窖风险管理计划的其他内容包括角色和职责、风险分析定义、低风险、中等风险和高风险的风险眼界值、进行项目风险管理所需的成本和时间。很多项目除了编制风险管理计划之外，还有应急计划和应急储备。(l)应急计划。是指当一项可能的风险事件实际发生时项目团队将采取的预先确定的措施。例如，当项目经理根据一个新的软件产品开发的实际进展情况，预计到该软件开发成果将不能及时集成到正在按合同进行的信息系统项目中时，他们就会启动应急计划，例如采用对现有版本的软件产品进行少量的必要更动的措施。(2)应急储备。是指根据项目发起人的规定，如果项目

7、范围或者质量发生变更，这一部分资金可以减少成本或进度风险。例如，如果由于员工对一些新技术的使用缺乏经验，而导致项目偏离轨迹，那么项目发起人可以从应急储备中拨出一部分资金，雇佣外部的顾问，为项目成员使用新技术提供培训和咨询。18.2.2制定风险管理计划的工具与技术(1)风险核对表法。(2)风险管理表格。(3)风险数据库模式。18.2.3制定风险管理计划的输入、输出1．制定风险管理计划的输入(1)企业环境因素。(2)组织过程资产。(3)项目范围说明书。(4)项目管理计划。2．制定风险管理计划的输