《从软件工程师到项目经理》教学大纲

《《从软件工程师到项目经理》教学大纲》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、ACCP4.0YEAR2从软件工程师到项目经理教学大纲2005年11月30日Version1.022修改记录：版本日期修改人V1.02005-12-2遥远一、课程目标了解项目管理相关的基本概念和术语理解软件项目管理的特点及过程模型、方法论熟识软件开发项目各方面的接口使用Project2000通过案例分析获得非技能方面的项目经验二、课程对象ACCP4.0第二学年三、预备课程第一学期：《计算机基础》第二学期：《软件测试技术》四、课程学时理论课(No.ofHrs)上机课(No.ofHrs)在线培训(No.ofHrs)指导学习(No.ofHrs)总学时(No.ofHrs)

2、80008五、相关的项目案例(无)六、课程地位3软件开发工程师软件开发方法论项目中的接口软件开发项目案例分析项目管理基本概念使用Project2003初为项目经理软件开发项目经理七、课程内容组织结构4八、课程知识点5第1章、项目和项目管理基本概念目标1、理解项目、项目管理的基本概念2、了解不同的组织结构模式及其特点3、理解软件项目管理的特性4、了解软件开发项目经理所要求的技能和素养内容概述和组织本章主要参考了PMBOK中的部分核心内容，首先是项目、项目管理的基本概念，包括项目的定义、三角约束和项目管理的环境、要素等，然后在软件技术基础介绍的开发模型的基础上，扩充了

3、流行的XP、RUP等过程和开发方法论，最后是项目经理的素质要求。本章穿插案例分析进行，并在课堂上有大量的交互式问题，让学员来参与。重点和难点重点：项目管理的基本概念难点：RUP、XP等过程模型和方法论知识点描述1．1项目简介项目的定义、项目的特点1．2项目管理项目管理的定义、项目管理的五大过程，项目管理的阶段、项目管理的三角约束关系、项目经理的职责、组织机构的影响。1．3软件项目管理软件项目管理和项目管理的关系；RUP的核心；RUP的二维模型；XP方法论；XP的适用场合；软件开发项目经理的选择；第2章、项目管理术语和项目接口目标1、理解和掌握项目管理知识领域的基本

4、术语2、了解与项目经理、测试人员和用户之间的接口要素内容概述和组织本章的主要目的要求学员掌握在项目开发中经常出现的术语，术语按照项目管理的九大知识领域来组织，其次列出了与项目经理、测试人员和客户的几个案例，要求学员参与分析，获得感性上的认识和提高。重点和难点重点：项目管理的术语6难点：采购、风险相关的术语、挣值管理6知识点描述2.1项目管理基本术语项目管理九大知识领域；项目章程、项目范围说明书、项目管理计划、头脑风暴、预分措施和补救措施、标准和规章制度工作分解结构、活动和工作包、范围蔓延、职责分配矩阵、产品范围和项目范围、制定WBS的原则里程碑和里程碑图、甘特图、

5、项目网络图、ADM、PDM、关键路径和关键活动、进度压缩、赶工、快速跟进成本估算、成本预算、S曲线图、挣值管理、成本偏差、进度偏差、PV、AC、EV统计抽样、因果图、帕累托图、80/20原则资源直方图、冲突和冲突管理SWOT、决策树、风险应对措施采购文件、加权评估、独立估算、筛选系统、专家判断、采购过程2.2项目接口软件工程师与普通程序员的差别；项目经理对软件工程师的要求；测试人员对软件工程师的接口要素；与客户沟通的原则；第3章、软件项目开发准则目标1、了解软件项目开发的经典观念2、理解项目成功的要素3、了解软件项目开发容易出现的问题内容概述和组织本章内容是从初为

6、项目经理的角度来介绍的，首先介绍了软件工程领域内的七条原则，然后引出软件开发领域内《人月神话》、《人件》中的经典观念以增加学员的阅历。初为项目经理，从事软件开发项目的一些准则是应当遵循的，在明确开发准则之后，以项目的不同阶段分别介绍了实际开发中的一些经验总结。最后是给初为项目经理人员的几条建议。课程总穿插案例分析进行，以增强学员的印象。重点和难点重点：项目开发总的一些实际经验总结难点：对于无实际开发经验的学员，以上概念理解都比较抽象。7知识点描述3.1软件工程的准则3.2经典读物人月换算的误区、概念完整性、办公环境的影响、顺流状态；3.3软件项目开发管理的原则计划

7、原则，BROOKS原则，验收原则、默认无效原则、80-20原则，帕金森原则、时间分配原则、变化原则、作业标准原则、复用和组织变革原则3.4经验之谈计划应对变化、WBS、学习曲线、风险预计、镀金、跟踪、提倡测试、工作安排的相关性3.5初为项目经理工作优先级、分析技能差距、定义质量、表彰进度、设立改进目标3.6案例学习WBS和工作划分、项目跟踪等知识的综合运用第4章、使用Project2003目标1、掌握Project2003的基本作用及基本操作2、理解Project2003中的视图3、绘制项目甘特图、设置项目里程碑4、进行项目跟踪内容概述和组织本章讲述一个工具软件的

8、操作和使用