从程序员到项目经理3

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1、从程序员到项目经理(三)：认识项目经理(1)2012-09-2609:35西西吹雪博客园我要评论(0)字号：T

2、T在希腊德尔斐的阿波罗神庙上，刻得着一句神秘的箴言：“认识你自己”。从某种程度上来说，我们都是自己的“最熟悉的陌生人”。认识自己的位置，是每个人获得成长的第一堂课。一个人的位置，对其言行的影响是至关重要的，俗话说：“屁股决定脑袋”，虽然听着粗俗，却饱含人生哲理。既然我们屁股在项目经理的位置上，就应该像项目经理一样去思考问题，做事情。AD：（阅读提示：本文比较长，如赶时间，可直接跳到第二

3、节的第四点，即“西西吹雪的六种能力模型”） 在希腊德尔斐的阿波罗神庙上，刻得着一句神秘的箴言：“认识你自己”。从某种程度上来说，我们都是自己的“最熟悉的陌生人”。认识自己的位置，是每个人获得成长的第一堂课。一个人的位置，对其言行的影响是至关重要的，俗话说：“屁股决定脑袋”，虽然听着粗俗，却饱含人生哲理。既然我们屁股在项目经理的位置上，就应该像项目经理一样去思考问题，做事情。一．项目经理的处境经过数年的打拼，怀着美好的向往，我们终于成了他——项目经理。然而，梦做到最真的时候，往往也是梦醒的时候。项

4、目经理其实也是悲情人物。从“程序猿”到项目经理，可以说是刚出虎穴，又入狼窝。要知道，做一个合格的项目经理，比成为一个优秀的程序员，还要难得多。本来以为当上了项目经理，王子和公主从此就可以幸福的生活在一起了，没想到，跋涉的路才刚刚开始。我实在不想打碎这美好的梦想，这有些残忍，但清醒的痛着，总好过麻木的睡着。更何况人生本来就是一个接一个的杯具，每个角色都有他的难处，我们只能接受这个现实。人生就像登山，当你到达一个山头时，发现还有更高峰，一山还比一山高。王子和公主，一直在路上。1.高和低没有成为项目经

5、理之前，期望着当上了项目经理，可以拿着更高的工资，被别人尊敬的称呼为某某经理，还可以干着更少、更简单的活——指挥别人干活，这谁不会啊？然而，人生不如意十之八九。更高的工资，应该是有的，但往往还不会达到让你眼前一亮的数字。被尊称为经理，也是应该的，ProjectManager，名正言顺的经理。然而，在大部分公司里，项目经理也就是像弼马温一样的小官，明白真相之后，又难免有一些失落。至于干更少、更简单的活，那就只能说是痴人说梦了。事实上，在兴奋过后，等你翻到硬币的另一面，你会看到和你想像不一样的高和低

6、：能力要求高、职位低。（1）能力要求高YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject能力要求高不

7、高，口说无凭，我在网上随便找了一个软件项目经理的招聘信息，要求如下： 职责范围：1、负责软件项目管理及计划实施；2、具备较强管理、协调及沟通能力，帮助开发人员解决开发过程中遇到的技术问题，做好日常的开发团队管理工作；3、与各团队协同工作，确保开发工作正常顺利的开展；4、具备较强的分析问题、解决问题的能力，能够解决项目团队在开发过程中遇到的技术难题；  任职要求：1、计算机相关专业，4年以上JAVA软件从业经验，2年以上开发经理或团队管理经验；2、精通java、jsp、HTML、JS、xml、AJ

8、AX编程语言，精通Struts、Hibernate、Spring、IBatis等常用框架技术；3、精通中间件技术，对Websphere、WebLogic等有很深的了解；4、快速适应工作环境，应变能力强，抗压能力强；5、重视成本和进度控制，合理有效利用资源，有较强的责任心；6、熟悉Android开发、Hadoop技术者优先考虑；上面的要求写得比较随意，我帮他整理一下，并点评一番：表1项目经理职责要求类别职责/要求点评专业技术精通多种编程语言和技术框架；精通中间件技术；熟悉Android及Hadoo

9、p。项目经理必须是技术专家，也许你自己不用写代码，但你必须能指导下属，解决技术问题。必要时，还得参与做系统架构和系统分析。管理技能项目整体管理；成本管理；进度管理；资源管理；团队管理；沟通协调能力。难道风险管理、质量管理、采购管理就不需要了吗？九大领域一个都不能少。个人内在适应能力；应变能力；抗压能力；责任心；分析问题解决问题的能力。①    适应能力：像变色龙。能适用不同公司文化和氛围，不同性格的同事，特别是上司。②    应变能力：像变形虫。项目过程中会出现各状况，必须能调整自己、调整计划，