从程序员到项目经理4

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1、从程序员到项目经理(四):外行可以领导内行吗在上一篇中,我举出了一个招聘需求,引起一些朋友的争论。既然招聘的是项目经理,为什么需要那么多专业技能呢?在百度上招聘频道搜索“软件项目经理招聘”,可以查到8500多条类似的招聘信息……一.从几个招聘要求说起在上一篇中,我举出了一个招聘需求,引起一些朋友的争论。既然招聘的是项目经理,为什么需要那么多专业技能呢?在百度上招聘频道搜索“软件项目经理招聘”,可以查到8500多条类似的招聘信息。我们看看国内软件行业老大东软集团的招聘条件:工作职责:带领团队完成需求分析,开发计划制定与跟踪,项目组关键技术问题解决,

2、负责项目QCD。岗位要求:1、3年以上软件开发项目经验,2年以上项目管理经验;2、熟练掌握JAVA、WEB开发,精通基于Oracle/Mysql数据库的MIS系统开发;3、具有较强的沟通、组织能力和较好的文字表达、写作能力;5、有医疗业务开发经验者优先。显然,东软公司也是要求具有较强的专业技能的。当然,也许东软公司太大了,不具有代表性,那么我们再看一个比较小的公司,你绝对没听过(我也没听过),广东广风隆电子科技有限公司:任职要求:1.能很好的把握开发质量和项目进度,规避风险。2.具有较强的语言和文字表达能力、沟通协调能力、良好的团队合作精神。3.

3、具备至少3年项目管理经验或大型系统开发实施经验的优先。4.掌握JAVA技术,能熟练应用J2EE,Spring,Struts,Hibernate等开发和测试。5.熟悉基于java的B/S架构应用技术。6.熟悉基于Tomcat、WebSphere、weblogic等应用服务器的开发;7.熟悉大型数据Orecle/SQLServer等,熟练掌握存储过程编写、数据库表设计。8.熟悉unix/Linux操作系统。9.具备软件团队管理经验,熟悉软件开发流程,能够独立完成项目实施的优先。10.具备一定的系统框架设计、熟悉开发流程,具有的良好的需求分析、项目设计

4、、规划能力。13.有如下经验者优先考虑:a.熟悉BIEE,或有BI项目开发实施经验b.对BI/DW的概念和架构有比较深入的了解,熟悉维度模型架构c.熟悉Oracle数据库开发,或有ETL工具ODI经验,精通SQLd.有基于java技术项目管理经验的优先,教育行业背景优先哇啦啦,这个更不得了。这究竟是招程序员还是招项目经理,我也快被弄迷糊了。看来中小公司比大公司更看重专业技能。当然,我再多举一千条也代表不了所有的企业。但诸位如果有时间一条条看,会发现绝大部分公司对“软件项目经理”这个职位,都对专业技能有较高的要求。那么,传说中的“外行领导内行”究竟

5、是不是真的?外行真的可以领导内行,带领项目走向成功吗?二.外行vs内行1.优势劣势分析外行和内行究竟谁更适合当项目经理?那些招聘要求似乎已经为我们给出了答案,最少在软件行业内行项目经理更占据优势。然而,外行的项目经理往往也有其独特的优势,比如,他们往往更有大局观,能跳出技术本身看待问题,有更强的领导力等等。事实上,外行领导内行的现象,在国家大型建设工程或科研项目中要屡见不鲜。据说,我国的原子弹工程就是聂荣臻元帅领导的,而聂帅是不懂核物理的。如果拿外行和内行项目经理来PK,并不是一件容易的事情,因为每一项都不是绝对的,这就如同比较男人和女人谁更适合

6、做厨师一样。当我们拿两者PK的时候,其实包含了一些隐含的信息,就是这个外行的项目经理比内行项目经理,更加懂得管理、情商更高,否则的话,内行项目经理会毫无悬念的胜出,也就没有比较的必要了。基于这些隐含的信息,我们试着比较一下两种项目经理的优秀和劣势:项目经理类型优势劣势外行一般具有更强的领导力,更善于激发员工的士气、战斗力;一般具有更强的谈判能力、资源协调能力,客户和上级领导满意度会更高;一般具有更强的沟通汇报的能力;更容易跳出技术本身,看清问题本质;一般更善于权衡轻重缓急,更善于取舍。项目详细计划要依靠技术骨干,对其评估的准确性无法做出自己的判断

7、;无法对技术人员进行辅导;无法对技术问题做出分析判断,帮助解决棘手问题;无法对技术人员进度拖延原因做出准确分析、不能很好控制项目;容易造成瞎指挥;容易和技术人员互相看不起对方。内行外行的劣势往往是内行的优势外行的优势往往是内行的劣势2.技术决定论的误区所谓内行与外行是纯粹从技术的角度来看问题,单纯讨论内行好还是外行好,其实也暗含着一个前提,就是技术决定项目的成败。而实际上,一个项目能否成功的影响因素,远不止是技术,对一个项目经理的素质要求也远不止技术。同是外行或内行来带一个项目,会由于个人修养与经验在差异,项目结果可能相差很远。因此单纯说外行好,

8、还是内行好,是没有意义的。3.综合素质决定论问题的关键其实不在项目经理是内行还是外行,而在于他的综合素质。无论是外行还是内行,只要谁的综

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