中高级管理人员考核评估表

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1、纽宾凯国际酒店管理有限公司中高级管理人员人事考核评估报告单位：部门：姓名：职位：评估类别：评估时间：NIHM行政人事部考核评估表（绩效部分）评估类别：时间跨度：单位/部门：姓名：入司时间：任该职位时间：职位名称：直接上级：设立工作目标时间：评估时间：评估项目及工作目标完成结果及状况评价分值评估等级得分（分值*评估等级/5）5优秀4良好3可接受2需改进1不可接受1、2、3、4、5、合计100工作目标设立的原则：SMART（即明确的、可衡量的、可达到的、与公司和部门总目标相关的以及有时间限制的）原则(可加

2、纸填写)考核评估表（态度部分）评估项目分值评估等级得分（分值*评估等级/5）5优秀4良好3可接受2需改进1不可接受1、自律/服从性20--遵守公司规章制度，以身作则4--服从上级的管理、指挥和全局利益4--出勤率4--准时性，时间观念强，及时回应4--自觉维护公司部门和自我形象，发挥模范表率作用42、团队/协作精神20--与团队成员分享信息和经验，促进团队成员间的合作4--主动配合上下级同事及相关部门工作4--接受和支持团队决定，包容不同意见4--个人利益服从于团队利益4--善于协作并利能建立内部信任

3、43、责任感20--有明确的目标和使命感4--工作细致、严谨、格守职责4--勇于承担责任4--产生问题，先从自身找原因4--信守承诺44、积极性/追求卓越/自我挑战15--热爱本职工作，乐观上进，积极进取3--工作积极主动3--抱持开放心态3--追求卓越和完美3--敢于挑战自我和极限，突破常规35、服务意识10--尊重善待客户（内外部客户）3--为客户着想，建立共赢格局观3--预测、跟进客户需求2--追求产品品质，服务质量一流，一次到位26、诚实/勤奋15--工作勤奋努力，能吃苦耐劳3--以诚实坦率的

4、方式与他人交往3--言行符合道德规范和正常的商业准则3--勇于提出建议或指出错误，帮助他人改正3--实事求是，客观公正，乐于接受他人的批评3合计100考核评估表（能力部分）评估项目分值评估等级得分（分值*评估等级/5）5优秀4良好3可接受2需改进1不可接受1、领导/影响力16--善于展望规划远景，给与下属及时和适当的认可、激励4--激发、指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度3--明确组织目标和下属职责，带领下属高效达成目标3--启发感召下属，获得下属尊敬和认同3--将团队合作及参与作为解决业务问题的基

5、本方法32、分析/决策能力16--见微知著，立即采取行动，防患于未然3--判断准确，决策及时果断，抓住要害4--注重逻辑推理和相关事实，注重数据，考虑全面周密3--科学预测，在自由度有限的情况下作出决定3--用非常手段解决非常问题33、组织/计划能力16--能够将公司的战略化为部门的具体目标和行动计划4--制定工作目标明确可行，工作制度程序完整规范3--组织利用现有资源，按轻重缓急的顺序执行工作计划3--指导下属拟定工作目标和行动计划3--善于建立广泛的业务网络和整合资源34、授权/控制能力16--善

6、于用人所长，有效分配工作，并给与相应的权利和责任4--对自己和下属工作进行跟进、回顾和调控，确保目标达成3--对工作目标、行动计划能根据需要进行及时调整和订正3--善于总结评估，自我检讨3--给下属及时反馈、评估和辅导35、沟通/协调能力16--会利用口头或书面形式主动沟通，协调关系3--乐于倾听，善于区分，有效反馈，加强交流4--能有效化解矛盾和抱怨，换位思考，解决问题3--善用人际沟通技巧表达自己，说服他人，达成共识3--示范演讲能力36、学习/创新能力10--基础知识，专业理论，知识的应用2--

7、善于学习，改变常规的思想和模式，追求成长2--对现状提出质疑并不断改进3--创造新的管理方法并采取新的行动以完成工作目标37、抗压/突破能力10--不安于现状，不惧困难，知难而进3--面对挫折，保持激情，坚忍不拔2--在压力的环境中，勇敢面对，保持自我心理平衡2--突破常规，挖掘新的可能性，不轻易放弃3合计100考核评估等级等级说明5优秀--远超过职位要求--超等的绩效--有可能提升到上一级职位4良好--超过职位要求--经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足3可接受--达到职位要求--能够完成交付的工作

8、--偶尔表现出来的长处不能弥补偶尔的不足2需改进--勉强符合职位的最低要求--基本完成交付的工作--偶尔表现出来的长处不能弥补频繁的不足1不可接受--不能完成交付的工作--需要监督其工作--不得不考虑降职或转入其他部门或辞退评估总分试用期、阶段性考核评估：绩效评估得分*40%+态度评估得分*25%+能力评估得分*35%年度考核评估：绩效评估得分*60%+态度评估得分*20%+能力评估得分*20%评估结果□优秀□良好□可接受□需改进□不可接受说明：工作回顾