企业突围,别把学习当做最后一根稻草管理

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时间:2018-01-22

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1、企业突围,别把学习当做最后一根稻草管理物价大涨,用工成本增加,原材料大涨,竞争压力愈来愈大......  后危机时代,企业发展遭遇了前所未有的挑战,尤其是一些民营制造企业前行的路越来越狭窄,为了突围,为了拓宽自己生存之路,许多民营制造企业选择了学习,学习似乎成了他们最后一根救命稻草,一些企业主甚至相信,通过学习,通过修炼,一定能度过难关,再创辉煌。  于是,许多企业主花了大本钱请来专家为自己的企业把脉和员工培训,把企业学习推向了高潮。然而,学习并不像企业主想象的那么美,对于体弱多病的企业,并非一“学”就灵,一些进行长期培训的企业并没有咸鱼翻身,依然是危机重重,有

2、些企业的状况甚至比学习前更糟糕,于是有些企业主便经验性地得出了的结论:狗屁的培训,其实都是骗局。  一位杭州的服装企业老板在一次饭局上对笔者谭儒大发牢骚,他根据自己的培训经历总结出一些所谓的商业讲师的骗术:破冰、做假灌水、互动游戏、经验分享。所谓的“名家、大师”都是包装出来的,没有什么真学实才,他们只是学员的时间杀手。“破冰”,名义上是让大家相互认识,其实就是讲师吹嘘自我辉煌史的托词。“大师”讲授的真东西不多,大多是拿来主义,张冠李戴,挂羊头卖狗肉,题目是渠道管理,结果里面是经销商管理,当然,题目必须是最新流行词,如品牌再造、执行力等,内容其实就是大杂烩。名噪一

3、时的大师讲的不过就是网络上那几个儿童都知道的故事。然后就是“互动”,开始游戏,做几个摔鸡蛋、提沙筒、穿土豆的试验。这样的培训对企业有什么作用?  最近几天,笔者谭儒也听了几场著名专家的课,受益匪浅,发现有专家们之所以能够让听者热血沸腾,激情四射,除了口若悬河、知识渊博之外,他们能把黄段子和和现实生活有机的融合在一起。他们一面批评听者痛恨的社会丑恶,一面撩开那些制造丑恶、玩弄权术的“成功人士”神秘的面纱吸引好奇的学员;他们一面教授学员如何成功,一面向听者兜售大师的演讲光碟(贵得出奇),大师们信誓旦旦地保证,只要看了大师的光碟后一定会获得成功。很多听者明知大师讲课的

4、真正意图是卖书卖光碟,但为了让大师签个名,不得不掏腰包。笔者谭儒在课余时间问了一下身边的听者,今天你有收获吗?听者笑了笑说,我今天最大的收获就是看见的名人。  对于企业来讲,员工培训不会有多大的损失,最多是浪费一些员工的时间而已,员工们权当观看一场马戏表演,没有什么大不了的。但是,最怕的是企业主将那些所谓的“专家”视为神灵,言听计从,不辨真伪,不加考证地听从了“专家”的建议,随意地变更企业的组织架构、企业业态和战略方针,那样,可能会把企业带入了极其危险的境地。  笔者谭儒认识的沿海一家有名的鞋企Q公司就发生了这样一件事。2008年,Q公司在全球金融危机的影响下,

5、效应低迷,盈利模式匮乏,请了一个鞋业经理人王先生来经营,王先生对行业形势认识很清楚,并没有对Q公司大刀阔斧地改革,而是在继承Q公司传统文化的基础上,通过品牌运营和精益生产来来逐步推进企业发展,这与Q公司老板张先生的愿望产生了明显的距离。正当王先生一步一个脚印推进Q公司发展时,一家咨询公司李女士找到了Q公司张老板。通过一番交谈,李女士便摸清了张老板的心思,投其所好,演讲了一番,使张老板顿时有了茅塞顿开的感觉。张老板并没有对李女士所宣传的她在百丽、达芙妮的工作经历做进一步的考证,大脑一热,与李女士签订一年的指导和培训协议,培训费高达300多万。  接下来,李女士坐在

6、办公室整理了一套Q公司战略规划交给了张老板老板,张老板似懂非懂,觉得李女士很“有才”,他的学习欲陡升,亲自组织员工接受李女士的教育。尽管李女士所培训的内容其实都是常见的一些商业培训,但对张老板来讲,李女士的每一句语言都犹如风水先生指点迷津,深深地刻在了张老板脑海里。张老板甚至让员工将李女士所讲的类似“不讲理由,只看结果”的李氏经典名句抄到笔记本里,制作成标语悬挂在车间的横梁上。一年下来,Q公司并没有学到百丽、达芙妮优秀的品牌文化,李女士在茫茫辞海中抄来的语录却覆盖了Q公司原本的企业文化,,造成了员工价值观的混乱,Q公司凝聚力、竞争力迅速下降。  张老板把这个结果

7、归结于总经理王先生的无能和过失,李女士看出了张老板的心思,提议用张老板刚刚大学毕业的儿子替代王先生,张老板听从了李女士的建议,罢免了王先生的职务,王先生挥袖而去。张老板的儿子根本无法驾驭庞大的企业,Q公司的业绩不断地滑坡。张老板化了300多万终于明白了本山大叔持有专利的新名词――忽悠。正当张老板痛苦懊恼之时,李女士却春风得意,开着用张老板的钱买来的法拉利跑车潇洒地奔驰在中国的东海岸线上,寻觅着下一家容易忽悠的目标。  “企业的培训和学习都没有错,错的是企业一味地学习新鲜的东西,而忽略了继承企业原有的传统的好东西。一个企业喜新厌旧,丢弃企业本身传统的好东西,那么,

8、这个企业的学习可能就是毒

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