不要将公开竞管理聘导演成“陪太子读书”

《不要将公开竞管理聘导演成“陪太子读书”》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、不要将公开竞管理聘导演成“陪太子读书”　　本人在一家大型国企从事人事管理工作，根据我们的业务层次和工作范围，不算严格意义上的人力资源管理，但我本人还是热爱本职工作，并一直钻研和学习相关专业知识，也留意本单位和身边的同学、朋友所在单位的人力资源管理案例。　　我的一名大学同学知道我从事的工作，他跟我谈起他们单位的公开竞聘，他对公开竞聘的评价是“陪太子读书”，假民主，真暗箱操作。他给我讲了两个他自己遇到的事例。一例是他的上级单位公开竞聘一名从事党建工作的管理人员，行政级别是副科级。他本人

2、也从事党建工作，本想参与竞聘，学历和资历都完全符合，也有一定的工作经验，但是他知道在这个公开竞聘的上级部门有一名借调人员正从事该项工作，他觉得可能是上级部门为了以合理的、更民主的方式引进该同志，而“量身定制”的一场“公开竞聘”，于是他打了退堂鼓，后来的事实证明，他的猜测是正确的。另一例是他单位发布公开竞聘的通知，计划竞聘上岗一位团委书记，这次竞聘报名者多达30人以上，都是28岁以下有几年基层工作经验的大学生。后来的竞聘过程并不怎么公平、公开，有些人提交竞聘资

3、料没有得到竞聘通知，也没有任何解释为啥不能参与竞聘。没过多久，最终竞聘成功者的公示信息在公司网页上贴出来了。他感到愕然，简直就是一场闹剧。有了自己亲身经历的这两宗公开竞聘事例后，我的同学才给我说，在我们单位公开竞聘真像一场滑稽的“陪太子读书”闹剧，本想装点门面，制造一点民主的假象，结果有时“场景”都没演完。　　由于不是我们单位，我的同学所说的事例真伪我无从判断，也没法验证。但是，据我个人的工作经历，在国有企业搞的公开竞聘中，确实不乏假民主，真暗箱操作的例子。

4、　　国有企业，近年来在中层管理干部的任命中确实引入了公开竞聘机制，也取得了一定的效果，让一些有能力、有责任心、肯上进的人才脱颖而出，也拔擢到了能发挥其聪明才智的岗位。对国有企业试图通过公开竞聘选拔合格人才，我们应该持欢迎态度，支持搞真正的公开、公平、公正的去选拔、竞聘。如果某国企采取事先圈定某人“量身定制”任职条件，再搞个“陪太子读书”的竞聘场面，确实会挫伤一些人的竞聘积极性；如果绝大多数人在公开竞聘前就知道谁将是最终竞聘成功人选，我想这样的公开竞聘有何公信

5、力可言？这样的公开竞聘还是不搞更好，避免劳神费力做不必要的内耗，徒添笑料矣。时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能

6、：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对

7、任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。[编辑

8、]时间管理方法　（一）、计划管理　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定