欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:23612324
大小:18.17 KB
页数:5页
时间:2018-11-09
《公 司 竞 聘 讲 演竞职演讲》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、为期两天的拓展训练于昨天下午顺利落下帷幕,剩下的是满身的无力和疼痛,但是这次训练给了我一次终身难忘的经历,更给了我一笔宝贵的精神财富公司竞聘讲演竞职演讲 尊敬的各位领导,公司同仁: 大家好!这次竞聘会是公司为适应新的市场形势,秉承中石化扁平式管理而召开的。今天的竞聘会是机遇也是挑战,在这里我衷心感谢公司给予我这次学习锻炼和展示自我的机会。 我现任公司财会科副科长,衷心希望通过竞聘会,为公司的进一步生存发展尽心尽力、出谋划策,为公司在市场经济大潮中破浪远航发挥一臂之力。 面对公司的挑选和同仁的选择,这里我将我的简要经历,向各位
2、领导和在座同仁作一个简要介绍,使大家对我有进一步的了解。我于 年 月 日出生在凤庆县 镇农村家庭, 年毕业于 学校, 年参加工作,曾任 ,XX年调到临沧公司财会科工作。正所谓“跨过断桥一小步,迈出人生一大步”这是我们经过断桥的时候教练给我们说的一句话,也是我对这次拓展训练的最大感悟!为期两天的拓展训练于昨天下午顺利落下帷幕,剩下的是满身的无力和疼痛,但是这次训练给了我一次终身难忘的经历,更给了我一笔宝贵的精神财富 较长时间的基层工作经历和近两年的机关工作实践,使我对石油经营的各环节有了全面深入的认识和了解。参加今天
3、的竞聘会我有以下几方面的优势: 一是工作经历优势。一线加油站的工作经历让我铭记“服务第一”的经营理念,也掌握了如何管理好、激发好一线加油工作积极性的一些方法和策略。更重要的是使我掌握了油品经营各环节中应重点监控及改善的具体细节。机关工作经历提高了我的管理能力,协调应变能力,强化了书面表达、口头表达能力。基层及机关工作经历让我能较圆满的完全公司交给的各项任务。 二是业务优势。企业的经营目标是最大限度的盈利,而合法、严密的财务管理是最基础的保障。到公司财会科工作以来,我努力专研财会知识,学习新的税务法规,熟悉资金往来等方面的新概念、
4、新规则。完全掌握了公司财务软件的使用,积极补充电算会计知识。使财会工作充分挥其监督和参谋的作用。同时,我具备油品零售管理和加油站经营方面的知识和能力。 三是年龄优势。我今年岁,在石油系统工作已整整 年。正处于有既工作经验和工作能力,又有旺盛精力的黄金时期,富有朝气与活力,工作中敢于探索,思想上敢于创新,身体健康,年富力强,渴望成功。与公司营造一支“年轻化、知识化、革命化”的干部队伍正相吻合。正所谓“跨过断桥一小步,迈出人生一大步”这是我们经过断桥的时候教练给我们说的一句话,也是我对这次拓展训练的最大感悟!为期两天的拓展训练于昨天
5、下午顺利落下帷幕,剩下的是满身的无力和疼痛,但是这次训练给了我一次终身难忘的经历,更给了我一笔宝贵的精神财富 四是性格优势。作为一名女性,独到细致的观察和近乎完美的工作要求是我始终追求的目标。女性细腻的感情可以让我协助领导做好各项工作,增强凝聚力和战斗力,发挥团队精神。我开朗、善谈的个性又将帮助我与其他部门的人打交道,争取支持,促进工作。女性独具的耐心细致,帮助我在工作中不出错或少出错。 五是接受新事物、新观念、新模式和新知识方面的优势。加入wto后,企业管理运作必须适应新规则、新要求,勤于学习、勇于探索的天资,有利我尽快适应石
6、油销售中的新要求,沉着应对公司发展中面临的困难及问题,有利于我在企业管理网络化、电子化革命中,不断学习,快速适应,掌握主动权。 我认为要在激烈的竞争中,在临沧公司改革进程中继续作为公司一员,为公司的生存和发展尽力,应该具备以下素质: 一是要有一定的政策水平。企业的经营总是离不开社会大环境,要在国际、国内乃至地方创造的法律政策环境中求得发展,就必须了解国际大背景,掌握国家和地方的政策。没有一定的政策法规水平,企业的经营决策可能处于被动状态,经营活动四处碰壁。比如国民经济的快速发展,交通状况的改善,工资水平的提升、重大工程项目的实施
7、等可能促油品需求量攀升,而国际局势的不稳定,替代能源的出现,汽车尾气排放的限制及汽车市场准入标准的提高,可能影响油品的供应及销售。正所谓“跨过断桥一小步,迈出人生一大步”这是我们经过断桥的时候教练给我们说的一句话,也是我对这次拓展训练的最大感悟!为期两天的拓展训练于昨天下午顺利落下帷幕,剩下的是满身的无力和疼痛,但是这次训练给了我一次终身难忘的经历,更给了我一笔宝贵的精神财富 二是要有团队精神。油品的调运、入库、销售、数据汇总、营业性税费的缴纳是环环相扣的连续过程,需要所有环节参与人员的共同参与,共同努力才能完成。也就是说一个员工
8、的劳动成果中凝聚了其他员工的劳动成果。因此,团结协作的团队精神是企业致胜的法宝,也是企业长足发展不可或缺的企业文化。 三是要有过硬的业务能力。说到底,公司的所有员工按不同的分工,在实施各自的业务操作。没有过硬的业务能力只会让我们的工
此文档下载收益归作者所有