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《1561.对胜任领导干部岗位的构念人格特质的调查研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、对胜任领导干部岗位的构念人格特质的调查研究摘要本研究主要调查某山区区政府中层领导干部对胜任岗位的构念人格特质。通过问卷调查提取了对胜任区政府中层领导岗位具有积极影响的43项构念人格特质分别是负责、合作、有组织力……等等。通过本研究还发现，被试因性别、年龄、学历、职务、单位的不同，对胜任中层领导岗位有积极影响的人格特质的看法也不尽相同。关键词：领导干部构念人格211引言：本研究的出发点是对人格特质与领导岗位胜任性关系进行思考探究。是不是每个只要具备相应的知识就能够胜任其工作呢？一个优秀的毕业生是不是就
2、能够成为一个优秀的工作人员？答案是否定的。人们在讨论导致这种后果的原因,很多专家学者研究这种后果与个体心理因素之间的关联。而在心理因素中,被提及较多的是人格特质。人格特质究竟会不会影响人的岗位胜任能力,它在多大程度上会产生效应?很多学者研究过这方面的问题,也形成了相应的理论，但结论是各不相同的。作为领导，是组织管理活动中最重要、最主要的一部分，领导行为的质量和效能关系整个活动的绩效。在工业组织心理学领域中，研究者们早已发现人格特征和很多工作行为，如领导、工作绩效及工作应激等之间存在着某种特定的联系，
3、人格作为一种相对稳定的特性和倾向性，至少部分地解释了工作情景中的人的态度和行为表现[3]。那么领导干部应该具有的条件、素养、品质、能力、或者个性、人格才能胜任其岗位？每个人的见解都不同。很多专家学者也做了大量的研究。北京大学心理学系的王登峰和崔红研究了基层党政领导干部的人格特点及其与行为风格的关系[3]。华东师范大学心理系的孟慧和李永鑫研究发现管理人员的人格特质对其领导有效性具有重要的影响[2]。河南大学教育科学学院心理系的赵国祥探讨了处级领导干部这一领域的人格特质[7]。这些研究都是探究领导干部的
4、人格特质，目的在于为领导干部的选拔提供参考。20世纪50年代，美国心理学家凯利建立了个人构念理论，他认为：每个人都像是科学家,都在努力去预测和控制事件。他指出:我们总是在评价和再评价我们的经验。然后试图用我们的解释来理解和控制我们周围的世界[1]。人们是行动着、变化着的有机体,通过解释事件产生一个构念系统,然后在这些构念的基础上采取行动。根据这一理论为我们从另一个角度考察怎样的人格特质才能胜任领导岗位提供依据。在凯利的个人构念理论上，任国华提出构念人格特质的概念：人们为符合某种要求而建构的理想化人格
5、或理想化人格特质,它反映了人们对自己的经验、自我追求、外部需要以及有关知识的综合认知。优秀的、胜任领导岗位的各级领导干部,21是发表更有价值意见的重要人物。倾听他们的想法,听取他们的意见,研究他们的构念人格,是我们推论领导干部人格特质与岗位胜任性关系的一个重要途径。因为领导干部熟悉自己所在岗位的特点,明确自己的岗位职责,明确自己的工作规范,对自己的人格特点与工作岗位的适应性和胜任性,有过思考。任国华和孔克勤通过对高校及教育系统的194名领导的调查研究发现对他们的工作产生积极影响的构念人格特质有合作、
6、有组织能力……等一共30项[2]。在本研究中，主要是针对的是山区区政府中层领导的构念人格特质进行研究。因为在机关单位里，中层领导干部是承上启下的重要环节,是在第一线上承担具体领导管理职责的人,他们的个人素质、履职能力、负责精神是完成任务带好队伍的可靠保证。王登峰等指出：基层党政领导干部作为一个特殊的群体，不仅他们的决策和政策水平会直接影响到当地的经济社会发展，他们的人格特点和言行除会受到有关政策、规则的约束以外，也会受到当地群众的关注，并因此对他们的工作绩效产生影响。因此，党政领导干部的人格特点和行
7、为风格已经不仅是个人的特点，它们还会影响到个体的工作绩效以及群众的印象[5]。在区政府工作的中层领导也是基层干部的一种，他们的人格、言行也会受群众的关注。因此对于政治表现、能力表现都相同的人来说,如果他们在人格特质上表现不同,他们的领导管理效果也可能迥然不同。而在山区经济相对落后，同时面对要管理的山区群众素质水平参差不齐，这对山区的领导干部的领导能力提出特别的要求。提高他们的素质是提高管理水平的重要保证。通过研究在职人员对胜任领导岗位的构念人格特质，可作为经验，为科学测评后备人选的能力和个性，为选拔
8、到高素质的中层领导干部提供参考。根据前人的研究和经验，本研究把对人格特质与岗位关系的研究放在区政府中层领导干部能够胜任其岗位的假设情景下来进行,采取的控制措施是:在本研究中所有的被试都是有三年以上的工作经验的中层领导干部,这批被试可以被认为是对怎样的人才适合领导岗位有过深入的思考。对他们的研究,可以作为推断为胜任中层领导岗位的构念人格特质的有关结论的重要依据。人格特质与胜任领导岗位之间显然不是简单的对应关系,领导者能否胜任所任岗位,21当然是多种因素作用的结果。同样的
