闳博老师：人力资源管理培训

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1、闳博老师：人力资源管理培训doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。人力资源管理培训培训讲师：培训讲师：闳博培训时间：培训时间：1天—2天培训地点：培训地点：客户自定培训对象：企业管理者、主管、人力资源部经理；培训对象：企业管理者、主管、人力资源部经理；培训收益：培训收益：1、使管理人员具备基本的管理能力与沟通能力；使管理人员具备基本的管理能力与沟通能力；2、使管理人员知道并愿意配合公司开展人力资源工作；使管理人员知道并愿意配合公司开展人力资源工作；3、帮助管理人员掌握基本的人力

2、资源开发与管理知识；帮助管理人员掌握基本的人力资源开发与管理知识；4、协助管理人员掌握日常的人力资源开发工具、方法等必备技能。协助管理人员掌握日常的人力资源开发工具、方法等必备技能。培训背景：培训背景：在快速变迁的竞争中，中国产业面临着极大的调整与升级，企业与企业之间的竞争也更加激烈，而人才就成为企业最重要的资产！谁拥有人才，谁能有效的运用人力资源的战略思维及管理，谁就会在竞争的环境中赢得这场战争，因此人力资源管理已成为所有管理人员必备的战略思维。一个成功的企业，必然是由一群成功的人所组成，著名企管专家闳博老师的《人力资

3、源管理培训》课程从实例的研讨中进入人力资源战略及管理的界面，教导各部门主管如何了解人力资源的精华做好“人”的管理，以提升整体团队的竞争力，是一个实战的经营管理课程。第一部分、第一部分、管理人员的人力资源角色认知一、首先，要认识人力资源首先，1、什么是人力资源？什么是人力资源？2、人力资源的价值何在？人力资源的价值何在？3、人力资源的作用与体现二、要学习并掌握人力资源管理要学习并掌握人力资源管理1、什么是人力资源管理？什么是人力资源管理？2、社会的发展以及对人的认识发展3、如何评价人力资源管理？如何评价人力资源管理？三、人

4、力资源管理的引进与改变1、传统人事与现代人力资源管理的差异2、传统人事为何不受重视？传统人事为何不受重视？3、人力资源管理的重新定位四、人力资源管理并非只是人力资源部门的事情1、人力资源管理的深层意义2、管理人员如何与人力资源部门配合3、人力资源管理在企业发展中的作用五、人力资源管理与企业的关系1、企业成功需要哪三大要素？企业成功需要哪三大要素？2、企业生存与发展的本质是什么?企业生存与发展的本质是什么?六、知识经济时代企业所面临的问题1、企业面临的挑战企业面临的挑战2、全球性区域经济组织形成无国界的世界七、企业人力资源

5、所面临的挑战1、产业的变化引导人力资源管理的趋势2、企业组织虚拟化3、企业困惑VS员工困惑4、规范人力资源管理让企业得到的好处小组研讨：在我管理过程中，小组研讨：在我管理过程中，哪些内容属人力资源管理范畴第二部分、第二部分、新经济时代人力资源管理趋势一、现代企业人力资源管理的转变趋势1、人力资源管理趋势分析2、将人力资源管理策略化3、是什么阻碍人力资源工作者变成专业人员二、现代企业人力资源管理系统1、人力资源管理系统构成2、人力资源管理矩阵图三、现代企业人力资源管理任务1、人力资源管理目标2、人力资源管理职能四、现代企业

6、人力资源管理绩效1、人才资产指标2、架构及评量标准3、主管是否掌握及深入了解所属员工的工作?主管是否掌握及深入了解所属员工的工作?五、学习现代企业人力资源管理策略1、策略性人力资源管理架构2、策略性人力资源管理优势3、策略性人力资源管理重点4、策略性人力资源管理角色小组研讨：未来的人力资源管理趋势是？小组研讨：未来的人力资源管理趋势是？第三部分、管理者必备的人力资源技能之一：组织管理”“第三部分、管理者必备的人力资源技能之一：组织管理”一、组织设计与组织职能的认知1、组织设计的基本内容2、组织管理，管理人员参与了多少？组

7、织管理，管理人员参与了多少二、岗位分析在组织管理中的应用1、什么是岗位分析2、为什么要做岗位分析？为什么要做岗位分析？3、岗位分析的直接产物是什么？岗位分析的直接产物是什么？4、岗位说明书的设计、应用及程序岗位说明书的设计、三、部门组织编制与定员定额1、组织编制规划内容2、组织编制规划模型3、组织编制的考量要点四、人力资源规划的概念及内容1、人力资源规划的基本含义2、人力资源规划的基本模型五、部门人力需求规划及预算1、部门年度人力资源计划制定重点2、人力需求预测方法六、部门人力资源盘点1、人力盘点的作用2、人力盘点的程序

8、提示小组研讨：如何对该企业进行人力盘点规划？小组研讨：如何对该企业进行人力盘点规划？业进行人力盘点规划第四部分、管理者必备的人力资源技能之二：选育用留”第四部分、管理者必备的人力资源技能之二：选育用留”“一、选育用留体检表1、管理人员须知的10个问题2、企业需要什么人才？企业需要什么人才？二、管理人员如何学会选“才”