中国传统文化对企业家行为的影响

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1、中国传统文化对企业家行为的影响中国传统文化对企业家行为的影响.txt13母爱是迷惘时苦口婆心的规劝；母爱是远行时一声殷切的叮咛；母爱是孤苦无助时慈祥的微笑。摘要：中国传统文化对企业家行为会产生重大影响，不管是民营企业主还是职业经理人，在进行行为选择时无不烙上了传统文化的影子。本文就家文化和帝王思想两种传统文化对企业家行为的影响进行了分析。家文化释析了民营企业两权分离困难和任人唯亲的原因，帝王思想释析了职业经理人投机主义行为的缘由，由于家文化和帝王思想的共同影响导致了职业经理人市场的不健全。关键词：传

2、统文化，家文化，帝王思想，企业家行为，职业经理人我国是一个具有悠久历史文化传统的国度，中华文化经历了几千年的发展，形成了独具特色的文化传统。其中，有些传统文化对今天的企业家行为产生了重大的影响，不管是民营企业主还是职业经理人，在进行行为选择时无不烙上了传统文化的影子。一、家文化对企业经营权和所有权分离的影响我国的传统文化是大陆农耕文化，家庭是这种社会的细胞，以父辈家长为中心，以嫡长子继承制为基本原则的宗法制度在中国延续了数千年之久，从而形成了一种特有的家文化。家文化是一个国家或民族传统文化的重要组成

3、部分，对人的作用、影响和约束最直接，也最具体。家文化主要包括调整家族成员之间相互关系的伦理道德规范、家族成员的行为规范以及家族成员对自身、社会与家族关系的认识。家文化之所以重要，是因为它已经泛化到社会经济生活的方方面面，任何家族以外的社群、机构，包括企业或国家都可以被认为是"家"的扩大（杨国枢，1995）。家文化是对企业家行为影响的最重要的因素之一，并且影响较广。为什么我们一直在进行两权分离建立现代企业制度的同时，还有绝大多数民营企业未能进行两权分离？受传统家文化的熏陶和浸染，中国家族企业主往往不相

4、信外人，很难吸收优秀的非家族成员进入管理层。所有权和经营权大都集中在家族成员的手中，导致企业内形成一个由家族成员为核心的狭隘团体。家族企业在各种约束条件下只好用家族化管理替代制度化管理。中国家族企业管理社会化进程艰难的原因主要在于中国社会的特殊信任发达而普遍信任缺乏。陈其南在对欧美、日本和台湾地区的企业组织进行比较研究后指出："中国式的企业经营形态虽然在其他方面并不输给西方和日本，但仍无法克服我们所说的一个结构性的弱点：中国人偏重系谱关系和差序关系的营利经营方式，相对于西方的‘契约关系'与‘市场规范

5、'的经营方式而言，不能免除传统家族观念和人际关系的束缚；相对于日本的‘身份关系'与‘共同体'理念的经营方式而言，则又缺乏团体认同感和忠诚态度。"由此可见，家文化对我国家族企业的影响既导致了对外人普遍缺乏信任感，又抑制了社团组织的发展及社会信任资本的培育和沉淀，从而妨碍了家族企业内委托代理机制的建立，阻碍了企业所有权和经营权的分离。数据显示，我国绝大多数民营企业经营权与所有权仍未分离，基本上不存在委托--代理问题。而国外的家族企业，包括与我国文化非常相近的日本比较，则较早地解决了委托--代理的问题。部

6、分民营企业缺乏明晰、健全的产权制度。一方面，由于中国文化素以宗法家庭为主体，阻碍了家族企业产权的制度化、明晰化，也成为阻碍中国民营企业健康发展的瓶颈；另一方面，在家族制下，企业产权通常是封闭式的，家族持有股权，既排斥外来者参股，又缺乏家族产权多元化的条件。虽然，有些民营企业也成立了有限责任公司，股东在2人以上，但持股者或是妻儿、或是亲戚，董事会形同虚设。在封闭式产权状态下，企业的发展主要依赖自身积累和原有股东的再投入，这极大地限制了企业的规模化发展。更为严重的是，企业在进入市场后，经营者的营销决策、

7、发展方针都摆脱不了血缘干预，这就更加束缚了企业的发展。现代企业管理所强调的两权分离（所有权和经营权分离），建立科学的现代管理制度和任人唯贤的核心思想。家族企业管理权和经营权不分，家长权威阻碍了企业的创新和制度变革、裙带关系严重的矛盾冲突，这些都使得家文化在封闭中成为阻碍企业持续发展的"羁绊"。二、家文化对用人制度任人唯亲的影响传统家文化的排他性导致企业用人机制任人唯亲。"任人唯亲"是我国家族企业的通病，以家族为本位的传统伦理道德使人们在处理人际关系问题时，常常从所在家庭、家族的利益出发，把亲情放在十

8、分重要的位置。在任用人才时，觉得父子、兄弟、亲戚、族人最为可靠，正所谓"打虎亲兄弟，上阵父子兵"，把亲情、族情、乡情置于"公理"之上。家族企业主对所谓的"圈内人"与"圈外人"采取不同的管理方式。对"圈内人"采取随机的"人治"进行管理，对"圈外人"则制定规章制度实行"法治"，这种"内外有别"的双重价值认同标准，背离了基本的公平原则。家族企业中的员工结构存在着典型的"二元性"，即家族企业存在一个由家族成员组成的"内核"和由普通员工组成的"外围"，不能脱离管理者凡事以家族为