43%职场女管理性受过性骚扰

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1、43%职场女管理性受过性骚扰　　近日，曾在山木教育集团工作过的22岁女孩罗云报警称，其5月3日晚被山木教育集团原总裁宋山木带到深圳罗湖区松泉公寓，遭受威胁并拍下裸照，身处经期仍被强奸。随即，更多的“罗云”从阴影处站了出来，山木集团的黑幕徐徐拉开。目前，宋山木已移送罗湖区检察院审查逮捕，公安机关将对宋山木强奸女员工一案开展捕后侦查。　　我国刑法规定：强奸罪是指以暴力、胁迫或者其他手段违背女性意志，与之发生性关系的行为。这里的“胁迫”一般被解释成“以暴力相威胁”。而我们看到的宋山木案件中，宋“胁迫”女员工与其发生性关系，并

2、未直接使用暴力，往往是以总裁的身份权威、以职位薪酬为砝码，对当事人进行精神威胁，带有职务的特点，是典型的职场性侵害。这或许就是宋山木的罪恶能够持续十年的原因之一。　　可见，宋山木案不同于普通的强奸行为，这种行为不仅侵害了被害人的人身权利，更对营造平等的就业机会和提供安全的劳动环境造成了不良影响，因而社会危害性更大，理应严惩。　　然而，我们还应该看到，对于职场性侵害行为既要重打击，更要重预防。职业领域的性骚扰和性侵害，宋山木不是唯一的一个。曾有调查显示，有43%的职场女性遭受过性骚扰，发生了性关系的则有4%，这些数据可以

3、说明，性骚扰和性侵害作为一种针对女性群体的侵犯行为已不容忽视。　　面对日益猖獗的“宋山木”们，我国的法律却显得有些“弱势”。目前，我国对“性骚扰”没有专门立法，只是在妇女权益保障法中有所涉及，倡导性多于强制性。到现在为止，国内就职场性骚扰而起诉的案件中，没有以“性骚扰”为案由立案的，因为最高法院的立案案由中并没有“性骚扰”。也就是说，只有像“宋山木”这样“闹”大了的，才会受到惩罚，而对那些处于萌芽状态的恶行，法律却无所作为。　　世界上许多国家对于这种职场性侵犯行为都有明确的法律规定，如要求企业一定要建立专门的针对性骚扰

4、的制度，包括制定规则，培训制度，投诉受理机构和投诉程序等等。一旦发生了性骚扰案件，企业也要负连带责任。　　据5月27日《广州日报》报道，新版的《广州妇女权益保障规定》规定，妇联只要接到女职员受到性骚扰的投诉，不管是否属实，都会对该单位发出书面意见书，要求相关单位或企业立即采取措施。比如，将领导或老板办公室的木门改为玻璃门，将受骚扰下属调离该上司部门等。但这还远远不够，希望有关部门早日出台细致的、操作性强的相关法律，对什么是性骚扰，单位应该要建立怎样的法律机制，单位需要负什么样的连带责任或相应的赔偿责任等做出明确规定，增

5、加职场性侵犯行为的法律风险和犯罪成本，以此来震慑“宋山木”们。时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种

6、提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分

7、工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方法　（一）、计划管理　　关于计划，有日计划、

8、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等