销售集团班组及现场管理系统试点项目建议书

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1、XX销售集团班组及现场管理系统试点项目建议书XX销售集团有限公司2012年5月49/52目录1项目背景11.1项目建设的意义11.2项目建设的必要性21.3国内外同类项目的发展现状与趋势32项目建设的现状分析52.1班组建设现状分析72.2现场作业管理现状92.3网络建设现状102.4现有信息系统应用现状122.4.1XX销售集团业务管理信息系统122.4.2XX生产指挥调度信息系统122.4.3XX集团日班生产运行系统132.4.4XX煤炭集团公司装车视频监控系统132.4.5XX煤炭集团内网煤质管理系统132.4.6XX销售集团数字化验室系统13

2、2.4.7XX煤炭集团实验室管理系统132.4.8XX煤炭集团内网/XX邮箱143项目目标和内容143.1项目目标143.2项目内容153.3建设原则163.4重点解决的问题164管理咨询解决方案165系统解决方案185.1系统整体规划185.2班组管理中心215.2.1班前会215.2.2班组建设215.2.3班组安全225.2.4班组考核225.2.5班组学习225.2.6滚动看板225.2.7视频会议225.3管理助手235.3.1计划管理235.3.2调度管理235.3.3发运管理235.3.4煤质管理235.4业务助手245.4.1计划管理

3、245.4.2发运管理2449/525.4.3调度管理245.4.4煤质管理255.5系统后台255.5.1计划管理255.5.2发运管理255.5.3调度管理265.5.4煤质管理265.5.5班前会265.5.6班组建设265.5.7班组安全275.5.8班组考核275.5.9班组学习275.5.10滚动看板275.5.11领导查班275.6数据管理中心275.7系统接口285.7.1与XX销售集团业务管理信息系统的接口285.7.2与XXXX煤炭集团内网煤质管理系统的接口305.7.3与XX销售集团数字化验室系统的接口315.7.4与XX煤炭集

4、团实验室管理系统的接口325.7.5与铁路车号自动识别系统的接口336项目组织及实施策略346.1整体建设思路346.2建设策略356.3组织机构及人员安排356.4进度计划377经济效益和应用成果分析377.1经济效益分析377.2应用成果分析388结论4049/521项目背景1.1项目建设的意义今年，XX集团提出了“科学发展、再造XX，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”的战略目标，同时在全集团开展“找差距、抓整改、促提升”活动，XX销售集团作为XX集团的龙头，是XX集团对外销售的窗口，必须站在更高水平、更高层次、用

5、更高要求来全面提升销售集团的整体素质和管理水平，牢固树立“大销售”理念，以此推进“再翻番和世界一流”发展战略顺利实施。XX销售集团东胜办事处作为销售集团的分支机构之一，主要承担着整个销售集团在XX矿区的煤炭发运任务，严把煤炭销售数量与质量的第一道关口，对整个XX销售集团销售业务的支持有着举足轻重的作用。其中，XX矿区是XX集团目前最大的煤炭生产基地，XX自产煤和外购煤占XX集团煤炭总销量的35.8%。因此，如何利用信息化手段，加强发运煤炭数量及质量的管控，加强产运销各业务版块的紧密联系，在严格执行上级调度的指令基础上，安排好装车计划，积极督促、组织装

6、车，加快列车周转，压缩车辆管内周时，推进装车最大化，确保XX大井生产不顶仓，避免铁路不合理的交叉作业，实现整个集团利益的最大化，是摆在当前集团公司领导面前的重要课题。与此同时，XX销售集团与XX集团都同属于XX集团下属的2个重要单位，两个单位都非常重视信息化建设，包括运销业务系统、煤质系统、自动化系统、工业监控系统等，而且两个单位存在紧密的业务联系，但是系统间没有建立应有的业务关联、各自独立运行，无法实现数据交换和信息共享。而且，XX销售集团东胜办事处的信息化建设还远远落后于XX集团，因此，不论是从业务关联关系，还是从管理提升方面，都迫切需要利用信息

7、化手段改造传统的业务协作模式和基层单位的管控模式，为矿区现场业务的快速发展和管控水平的提升提供更为有效的支撑。49/521.1项目建设的必要性班组建设与现场管理是一项综合性的基础工作，涉及到站台发运、安全生产、质量效益、基础管理、学习创新、队伍建设等方面工作，同时涉及到与集团公司调度部门、XX集团及相关供煤单位、相关铁路部门的沟通和协调工作，以此保证站台发运的质量与数量，并借助有效的沟通手段，实现各单位间的信息正确传递，以确保上报的各类装车及煤质数据准确、无误，为销售集团正确决策提供依据。而面对XX销售集团东胜办事处基层班组信息化手段的缺失，因此，迫

8、切需要构建班组及现场管理系统、开发XX集团与销售集团系统间的接口，来提升班组及现场的管控水平。（1）加强班组