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时间:2018-01-21
《药事管理与药物治疗学委员会工作制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、第一部分规章制度药事管理与药物治疗学委员会工作制度一、为保证药事管理与药物治疗学委员会各项工作的顺利运行,力求科学、高效、便捷的办事和管理流程,根据《药品管理法》及其《实施条例》、《医疗机构药事管理规定》等法律、法规,制定本制度。二、本制度适用于医院药事的所有管理。三、药事管理与药物治疗学委员的设置和组成应严格按照《医疗机构药事管理规定》的要求进行组建和调整。具体设置为:主任委员一名,副主任委员两名(医务科和药剂科各一名),成员若干名。四、药事管理与药物治疗学委员会的工作任务:除认真履行药事管理委员会的职责外,还应具体完成下列工作任务:㈠积极
2、宣传和认真贯彻执行药品管理的有关法律法规。㈡根据《国家基本药物》、《国家医疗保险用药》和《OTC药品》等相关目录,定期修订本院《基本用药目录》药品品种范围。㈢审定新药的选用,淘汰疗效差、不良反应严重的药品,可由药剂科提名,报委员会审批。㈣审议和监督本院用药计划,药品年度预算及其执行情况。㈤检查病区药品管理消耗情况以及药品质量情况。㈥对医、护、药剂人员用药合理性进行考核。㈦及时研究处理药疗事故、严重用药差错及其他医疗用药的重大问题。五、药事管理与药物治疗学委员会的活动内容和方式:—228—㈠定期或不定期组织药师、医师查阅病历、医嘱处方,检查合理
3、用药情况;进行处方和病历用药分析,不断提高临床用药水平。㈡定期检查药品管理情况,特别是麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品、贵重药品的使用、保管和消耗情况。避免药物滥用、积压变质等违反制度和管理不善的情况。㈢督促药剂科对门诊和临床各科差错处方进行登记,及时转给有关科室,作为考核医生的依据之一。㈣建立药物不良反应报告和监测制度,按照《药品不良反应报告和监测管理办法》规定的内容定期向有关部门报告。㈤各临床科室提出的基本用药范围,应经药事管理委员会汇总讨论审定,然后确定为本院的基本用药目录。㈥组织医院药学学术活动,如举办药学进展、新药介绍、药物评价、
4、药品法律法规等讲座,与医、护人员进行交流。六、本制度也适用于药事管理与药物治疗学委员会参与医疗器械的管理。新药临床使用申请和审批制度一、新药是指我院未使用过的药品,我院已有使用,但剂型、规格不同的按新药管理,原研药与仿制药视为不同药品。新药引进厂家须提供详细的临床资料及相关材料。二、各临床、医技科室可以根据临床工作需要,经过缜密调查、认真研究,综合考虑各项因素,慎重提出新药的申购申请,并由申购科室向医院药事管理与药物治疗学委员会说明申购理由。三、药剂科在受理申请后,应及时收集该新药的资料进行规定条件的形式审查和技术审查。—228—四、药剂科主
5、任根据形式审查和技术审查的结果,提出初审意见,并汇总提交医院药事管理委员会审议。五、医院药事管理与药物治疗学委员会召开会议,对新药申请进行逐品种审议,并以无记名投票方式进行表决。每次会议必须有半数以上委员参加。提交表决的新药,必须得到参会委员半数以的人员上同意,并经药事管理委员会主任签字批准,方可购进。因特殊原因须临时或紧急采购的新药,可以采用简化程序进行审批。六、已通过审议批准新药,药剂科应按有关规定及时组织采购,尽快提供临床科室使用,并不定期出版《药讯》介绍新药。七、新药使用的管理规定:㈠对已经购进使用的新药,临床科室应积极做好疗效评价及
6、药物的不良反应观察,六个月内要将结果报药剂科及药事委员会,以便决定该药或淘汰或进入医院基本用药目录。㈡新药使用过程中,如临床反映疗效不确切、副作用大的品种,将立即停药,并作退货处理。㈢新药引进后,如违反医院有关规定进行促销活动将立即停药并退货。八、新药引进的限制:㈠在保证满足临床需要和先进性的前提下,对同类品种较多的药品进行限制。㈡对成份相同,但商品名不同的药品进行限制。㈢对疗效无突破性进展,价格过高,效价比不理想的药品进行限制。九、优先引进的新药㈠医院急诊抢救用药立即优先采购。㈡专科用药,科研项目及临床新技术开展急需用药优先。—228—㈢国
7、家基本药物目录品种,社会保险医疗目录品种优先。㈣同类产品质量好,价格低者优先。㈤国产替代品及名优特新产品优先,同样的药品国内品牌比进口品牌优先。十、临时用药申请范围及审批权限㈠临时申请仅适用于抢救、急需的药品,由用药科室主任书面申请一次性购入,须注明申请理由和数量。㈡药剂科对申请理由进行审核并签署意见。㈢经医务科审核后,由药事管理委员会主任审批。㈣情况紧急时可先予以购进,事后再补办上述手续。以上各项规定的解释权归药事管理与药物治疗学委员会。药品采购管理规定一、药品采购是关系医院医疗业务能否顺利开展,病人用药是否安全、有效、经济的重要工作。为保
8、障我院药品采购工作的正常开展,特制定药品采购管理规定。二、实行院长领导下的药事委员会负责制。医院院长是医院药品采购管理的最高决策者,对药品采购工作实施宏观管理。药事
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