(4)管理学原理期末复习题

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1、管理学期末复习题一、名词解释计划组织领导直接控制风险型决策集权分权二、简答题1．请你用需要层次论解释“人往高处走”。2．什么是管理幅度？什么是管理层次？简述管理幅度与管理层次之间的关系。3．什么是管理？你是如何认为的？4．从组织内部和外部选聘管理人员各有何优缺点?5．领导者与管理者的关系是什么？6．什么是目标管理？它的基本思想和主要特点是什么？7．俗话说“车到山前必有路”，所以企业管理者事先所做的计划根本没有用。你认为这种看法是否正确，并说明理由。三、选择题1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指（）A.要保持法的稳定性　　B.要制

2、定统一的法律C.法律面前人人平等　　D.要使法律固定不变2.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括（）　A.随机处置权　B.制度权　　C.奖惩权　D.任免权3.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（）　A.没有历史包袱　　B.能为组织带来新鲜空气　C.可以迅速开展工作　　D.具有广告效应4．组织外部环境对组织的内部结构产生一定程度的影响，这种影响可以反映在（）A，组织结构总体特征层次B．各部门关系层次C．职务与部门设立层次D.A+B+C5．某企业的高层管理者们制定出一系列规章、制度让员

3、工遵守，并偶尔抽出时间去车间指导指导。这种作法属于（）A．预先控制B．事后控制C．现场控制D.A+C6．职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝，还会增加管理费用，且目前仍被我国大多数企业采用的组织形式是（）A．直线制B．职能制C.直线职能制D.事业部制7.所谓授权，是指（）　A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限　B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限　C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属　D.委托代理关系8.霍桑试验表明（）　A.非正式组织对组织目标的达成是有害的　B.非正式组织对组织目标的达成是有益的

4、　C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织　D.企业应该正视非正式组织的存在9.(　　)面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。　A.确定型决策法　　B.风险型决策法　　C.非确定型决策法　　D.追踪决策法10．根据领导者控制或影响被领导者方式的不同，领导方式可划分为独裁式、民主式和放任式，其中独裁式领导的主要缺点是（）A．组织成员没有责任感B．情绪消极C．士气低落D。A+B+.C．11.________是第一个将管理定义为一组普遍的职能的人。（）A.法约尔B.韦伯C.泰罗D.霍桑12

5、．企业管理者对待非正式组织的正确态度应该是（）A．设法消除B．严加管制C．积极鼓励D．正确引导13.“士为知己者死，女为悦己者荣”这一古训说明了有效的领导始于（）A．为下属设定崇高的目标B．上下级之间的友情C．为了下属的利益而不惜自我牺牲D.了解下属的欲望和需要14.“重赏之下必有勇夫”这句俗语最确切地体现了如下哪一理论？（）A．需要层次理论B.公平理论C．期望理论D．双因素理论15．以下哪项因素最可能是赫兹伯格所认为的激励因素?（）A．良好的人际关系B．富有挑战性的工作C．较高的工资收入D．完备的管理制度16．在会议进行当中，管理者不

6、希望下属不断地提出各种问题干扰会议的进程;于是在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。根据强化理论，这种影响下属的行为方式属于:（）A．负强化B.正强化C．自然消退D．惩罚17．某纺织企业的目标是追求尽可能大的长期利润，以下哪项对实现这一目标不利？（）A．增加职工工资和福利待遇B．资助教育事业C．调整组织结构，便之适应管理信息系统的建立D．对营销人员采取极具刺激性的激励政策，即大幅度地提高营销人员的销售回款提成比例，以便迅速提高企业的销售量18．种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办?一种办法是灌溉，以补天不下雨的不

7、足。另一办法是改种耐旱作物，便所种作物与环境相适应。这两种措施分别是:（）A．纠正偏差和调整计划B．调整计划和纠正偏差C．反馈控制和前馈控制D.前馈控制和反馈控制19．参谋人员的职权在下述哪一种情况中最弱（）A．销售经理需先经法律顾问同意才能签订合同B．办公室主任需先经人事部门同意，才能雇用新职员C．工段长需经质检员签字才能将半成品运送给下一道工序D．总经理就纳税问题征询财务总监的意见20．企业管理者可以分为基层管理者、中层管理者和高层管理者三种。高层管理者主要负责制定（）A．日常程序性决策B.长远全局性决策C．局部程序性决策D.短期操

8、作性决策四、案例题案例1：“新官上任三把火”美国土星电脑公司和硅谷的许多高科技公司一样，以火箭般的速度发展，但也面临着来自海岸大公司的激烈竞争。公司刚开张时，一切就像闹着玩似的，高层管理人员穿着T恤衫和牛仔