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时间:2018-01-21
《(4)管理学原理期末复习题》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、管理学期末复习题一、名词解释计划组织领导直接控制风险型决策集权分权二、简答题1.请你用需要层次论解释“人往高处走”。2.什么是管理幅度?什么是管理层次?简述管理幅度与管理层次之间的关系。3.什么是管理?你是如何认为的?4.从组织内部和外部选聘管理人员各有何优缺点?5.领导者与管理者的关系是什么?6.什么是目标管理?它的基本思想和主要特点是什么?7.俗话说“车到山前必有路”,所以企业管理者事先所做的计划根本没有用。你认为这种看法是否正确,并说明理由。三、选择题1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指()A.要保持法的稳定性 B.要制
2、定统一的法律C.法律面前人人平等 D.要使法律固定不变2.在管理学中,定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外,还包括() A.随机处置权 B.制度权 C.奖惩权 D.任免权3.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部() A.没有历史包袱 B.能为组织带来新鲜空气 C.可以迅速开展工作 D.具有广告效应4.组织外部环境对组织的内部结构产生一定程度的影响,这种影响可以反映在()A,组织结构总体特征层次B.各部门关系层次C.职务与部门设立层次D.A+B+C5.某企业的高层管理者们制定出一系列规章、制度让员
3、工遵守,并偶尔抽出时间去车间指导指导。这种作法属于()A.预先控制B.事后控制C.现场控制D.A+C6.职能部门缺乏弹性,对环境变化的反应迟钝,还会增加管理费用,且目前仍被我国大多数企业采用的组织形式是()A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制7.所谓授权,是指() A.在组织设计时,规定下属管理岗位必要的职责与权限 B.在组织调整时,规定下属管理岗位必要的职责与权限 C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属 D.委托代理关系8.霍桑试验表明() A.非正式组织对组织目标的达成是有害的 B.非正式组织对组织目标的达成是有益的
4、 C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织 D.企业应该正视非正式组织的存在9.( )面对未能可能呈现的多种状态,决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态,但可判断各种状态出现的概率。 A.确定型决策法 B.风险型决策法 C.非确定型决策法 D.追踪决策法10.根据领导者控制或影响被领导者方式的不同,领导方式可划分为独裁式、民主式和放任式,其中独裁式领导的主要缺点是()A.组织成员没有责任感B.情绪消极C.士气低落D。A+B+.C.11.________是第一个将管理定义为一组普遍的职能的人。()A.法约尔B.韦伯C.泰罗D.霍桑12
5、.企业管理者对待非正式组织的正确态度应该是()A.设法消除B.严加管制C.积极鼓励D.正确引导13.“士为知己者死,女为悦己者荣”这一古训说明了有效的领导始于()A.为下属设定崇高的目标B.上下级之间的友情C.为了下属的利益而不惜自我牺牲D.了解下属的欲望和需要14.“重赏之下必有勇夫”这句俗语最确切地体现了如下哪一理论?()A.需要层次理论B.公平理论C.期望理论D.双因素理论15.以下哪项因素最可能是赫兹伯格所认为的激励因素?()A.良好的人际关系B.富有挑战性的工作C.较高的工资收入D.完备的管理制度16.在会议进行当中,管理者不
6、希望下属不断地提出各种问题干扰会议的进程;于是在有人举手要发言时便无视他们的举动,只顾自己把话讲完。根据强化理论,这种影响下属的行为方式属于:()A.负强化B.正强化C.自然消退D.惩罚17.某纺织企业的目标是追求尽可能大的长期利润,以下哪项对实现这一目标不利?()A.增加职工工资和福利待遇B.资助教育事业C.调整组织结构,便之适应管理信息系统的建立D.对营销人员采取极具刺激性的激励政策,即大幅度地提高营销人员的销售回款提成比例,以便迅速提高企业的销售量18.种庄稼需要水,但这一地区近年老不下雨,怎么办?一种办法是灌溉,以补天不下雨的不
7、足。另一办法是改种耐旱作物,便所种作物与环境相适应。这两种措施分别是:()A.纠正偏差和调整计划B.调整计划和纠正偏差C.反馈控制和前馈控制D.前馈控制和反馈控制19.参谋人员的职权在下述哪一种情况中最弱()A.销售经理需先经法律顾问同意才能签订合同B.办公室主任需先经人事部门同意,才能雇用新职员C.工段长需经质检员签字才能将半成品运送给下一道工序D.总经理就纳税问题征询财务总监的意见20.企业管理者可以分为基层管理者、中层管理者和高层管理者三种。高层管理者主要负责制定()A.日常程序性决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操
8、作性决策四、案例题案例1:“新官上任三把火”美国土星电脑公司和硅谷的许多高科技公司一样,以火箭般的速度发展,但也面临着来自海岸大公司的激烈竞争。公司刚开张时,一切就像闹着玩似的,高层管理人员穿着T恤衫和牛仔
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