基于kpi下的中国南方电网有限责任公司绩效管理研究

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1、分类号：密级：编号：桂林理工大学硕士研究生学位论文基于KPI的中国南方电网有限责任公司绩效管理问题研究专业：工商管理研究方向：人力资源研究生：指导教师：教授论文起止日期：2014年5月至201年月摘要对于一家公司来说，在人力管理方面最关键的一个部分就是绩效管理，有了它，就可以检查与了解公司先前制定的战略计划得以实施的效果，以便改善。在这篇论文当中，对绩效管理的各个方面，包括概念、运作方式等都进行了探究，并且以中国南方电网有限责任公司当作研究对象，以KPI为主线对绩效管理体系的建设进行了探究。其探讨的过程与成果体现在5个方面。1，对于《基

2、于KPI下的中国南方电网有限责任公司绩效管理问题研究》的大致研究方法、研究内容等进行整体的阐述。2，对于KPI和绩效管理等理论发展成果进行了梳理，从多个角度来解析绩效管理循环的情况，包括了评估、指导、方案等。同时对其发展方向与新问题研究领域进行了描述。3，调查了解了中国南方电网有限责任公司的基本情况和发展现状，描述了公司人力资源管理的模式与绩效考核的状况，评估了中国南方电网有限责任公司企业的绩效考核制度的问题，并提出了绩效考核制度的改善建议，同时对新绩效考核制度实施进行了效果调查。4，以基于KPI的绩效管理为指导方针，进一步解析了南方电

3、网公司绩效管理体系的一些问题和建立基于KPI的绩效管理体系原则。讨论了中国南方电网有限责任公司建立KPI指标体系的设想。期望利用KPI来帮助公司制定运营目的，同时衡量公司的战略目标现在究竟达成了多少。5，针对中国南方电网有限责任公司人力资源管理和绩效管理体系的问题，提出了改善策略和解决方案的建议。关键词：绩效管理;关键绩效指标;绩效评价此文修改意见：1、论文摘要问题：摘要内容写得较混乱，我虽然修改了一些，但还是要重写，因为你的论文思路不清。注意摘要要简洁、概括。包括的基本内容：研究问题、研究方法、研究发现或结果、研究结论或作者观点、或建

4、议。摘要中要突出表达作者自己的观点，要具备内含性和独立性特点。请自己修改。2、关于绪论内容。你没有对研究思路、框架、研究方法、研究创新等内容进行描述。研究内容也少而且太简单。关于国外研究情况，国外关于绩效管理研究资料很多，而且专著也不少，需要补充资料。不能只是开题报告里抄过来。你的题目和研究企业对象都与开题报告不一样，而且研究内容也与开题报告不同，为什么？我发来研究生论文样本给你，请你看看他们关于绪论的结构。3、在相关理论这一章里，你对绩效、绩效考核、绩效管理、KPI等概念描述不太规范，也不十分准确，请看看教课书或相关论文，对这些定义做

5、更简洁、贴切和准确的描述，自己修改。4、对中国南方电网公司的简介问题，需要补充公司使命、文化、公司组织结构、公司主营业务和公司基本管理框架等基本资料，最好有图表等，请补充，其它政治性的内容少些。5、在描述中国南方电网公司绩效管理现状时，你描述的好像是期望或应该如何，而不像现状。需要补充公司绩效管理的方法、指标、流程等具体资料，需要对绩效管理存在问题现象进行调查，最好有图表等，请补充。可将此节内容归与3.3的绩效考核中。6、基本知识与概念不清问题。你不太理解绩效考核与绩效管理的区别，甚至将两者混为一谈。如文章题目是写绩效管理问题，而文章内

6、容是绩效考核为主。对绩效指标、绩效标准、绩效统计等概念不清，所以将系数、权重等当成了绩效指标或标准。如何确定绩效标准没有交代清楚。同时，对KPI更不理解，只是表面上说说必要性和好处，认为它不能操作。7、关于论文内容逻辑关系问题：首先，没有很好地提出中国南方电网公司绩效管理的表面问题、并分析其问题原因。在《公司原有的绩效考核制度存在问题与分析》这一节中，只是简单地从概念上讲问题，没有列出具体事例依据，用事实说话，说明没有很好地进行调查并收集第一手资料。而且你将现象描述和产生现象的原因分析混淆了，问题分析是讲为什么存在这些现象的原因，而不是

7、理论阐述。另外，文章中心不突出。你写基于KPI的绩效管理问题，为什么写很多中国南方电网公司人力资源的问题，如薪酬结构、人力资源培训与开发、职业生涯、人本管理等，它们与绩效管理是什么关系呢？如果是绩效考核成果的运用，那就摆在正确的地方说，不能说绩效管理问题少，说人力资源管理问题多，混淆研究中心目标，影响了文章内在逻辑性。你的文论主题方向偏离，没有以KPI为中心来谈绩效管理。请重新整理好思路再从头越，文章的路线理清了才能写对，在对的基础之上再求好。第三章与第四章内容安排不合理。在第三章中提出了绩效考核改善办法，还对新考核制度实施效果进行了调

8、查评估，为什么在第四章又写绩效管理问题和绩效考核改善策略呢？而且第四章标题是写基于KPI的绩效管理问题和改善策略。但是其内容主要是写薪酬、人才培训、生涯规划等对策。这是文不对题，逻辑不清。KPI只是表面提提