武烟质量保证体系及保证措施(修改)

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1、湖北中烟武汉卷烟厂易地技改项目联合工房B标段卷接包车间网架工程质量管理体系编制：审核：批准：中国有色金属工业第六冶金建设有限公司2013年6月25日33目录第一章质量方针、目标、标准2第二章质量管理体系2第三章各部门及主要人员的质量职责3第四章质量控制程序与措施9第五章项目质量管理制度19第六章工程质量缺陷及事故报告与调查处理25第七章工程质量管理检查27第八章工程质量奖罚28附件：附件1项目部质量管理组织机构图30附件2质量保证体系框图31附件3项目部质量管理领导小组32附件4事前、事中、事后质量监控程序图3333第一章质量方针、目标、标准一、质量方针：科学管理、质量第一、信守

2、合同、争创一流。二、质量目标：工程质量符合合格标准，并满足获得绿色工房和鲁班奖的要求。三、质量标准：《钢结构工程施工及验收规范GB50205-2001》、《钢结构设计规范GBJ50017-2003》、《网架结构设计与施工规程JGJ7-91》、《钢网架行业标准JGJ75.1/75.3-91》、《建筑钢结构焊接规程JGJ81-2002》、《埋弧焊焊缝坡口的基本形式和尺寸GB986-88》、《钢焊缝手工超声波探伤及分级评定方法》（GB11345-89）、《建筑结构设计可靠度统一标准》（GBJ50068-2001）、《钢网架检验及验收标准》（JG12-1999）、《钢网架螺栓球节点》（J

3、G11-1999）、《钢网架焊接球节点》（GB75.2-91）、《油漆前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》（GB8923）等现行国家规范标准。第二章质量管理体系一、根据《中国有色金属工业第六冶金建设有限公司企业标准化工程项目管理手册--技术质量管理》，本项目对工程质量实行“领导班子监督、工程部管理、质检部控制”的监督管理体系，同时接受公司技术质量部和政府质量监督部门的监督和指导，并接受总包单位、监理和建设单位的质量管理。二、为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构（见项目部质量管理组织机构图—附件1），形成全员、全过程、全方位的三全质量保证措

4、施体系（见质量保证体系框图-附件2）。采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。三、项目部成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组（见项目质量管理领导小组-附件3），负责整个项目的质量监督管理工作。项目各作业区设专职质检员，明确职责，归口本项目工程质量管理工作，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。四、项目的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。项目经理是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相

5、关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；各作业区技术主管对工程质量负直接责任。33五、本项目的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”（见附件4），并制定“阶段质量控制要点”。建立并完善“项目质量管理制度”和“工程质量缺陷及事故报告与调查处理”等保证措施。第三章各部门及主要人员的质量职责一、质量管理领导小组的主要质量职责：1、认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等；2、建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；3、定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保

6、工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；4、定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。二、项目经理（常务副经理）的主要质量职责：1、项目经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。2、负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，工程建设法律、法规、技术标准、规范、设计文件和工程合同。3、组织建立质量管理体系，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，监管质量体系的有效运行。合理进行资源配备（人员、设备、资金等），使其有效运行，并在运行中不断改

7、进。4、根据项目质量目标控制计划要求，组织编制质量目标实施计划和具体实施措施。5、负责全面质量管理，处理好成本、进度与质量的关系，确保工程质量。6、主持建立项目的激励机制，根据业主及总包单位有关要求组织制定具体的质量实施细则。三、总工程师质量职责1、对工程质量负全面技术责任。对质量有否决权。233、贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范。3、负责建立项目质量保证体系，协调质量相关部门的接口工作，检查质量职责的落实情况，定期向项目经理报告