质量保证体系及措施(修改后)

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1、目录一、工程施工质量保证体系31.1质量目标31.2质量保证体系组织结构图31.3质量管理组织机构41.4质量管理的目标责任制41.4.1项目经理质量岗位责任41.4.2项目部总工程师质量岗位责任51.4.3项目副经理质量岗位责任51.4.4项目技术负责人质量岗位责任51.4.5质检工程师质量岗位责任51.4.6试验技术人员质量岗位责任61.4.7机械物资人员质量岗位责任61.4.8生产班、组长质量岗位责任71.4.9操作工人质量岗位责任71.5质量保证体系框图8二、工程质量控制82.1质量管理控制92

2、.2质量控制计划102.3具体质量控制122.3.1结构材料的质量控制122.3.2施工过程质量控制132.3.3施工质量控制132.3.4计量设备的监视和测量152.3.5文件和记录控制15三、质量管理制度153.1质量检查管理实施制度163.2工序检查制度173.2.1检查程序173.2.2检查方法183.3奖罚制度18513.3.1奖励对象183.3.2惩罚对象193.3.3质量处罚项目、标准及处理措施19四、质量保证及控制措施244.1质量保证措施244.1.1建立质量检验机构244.1.2严格

3、工序质量管理244.1.3强化质量意识，落实质量管理制度254.1.4进行方案比选，确定最优方案254.1.5加强机械、仪具的管理254.1.6制定培训计划264.2质量控制措施274.2.1按组织结构及职责控制274.2.2文件和资料的控制284.2.3采购控制294.2.4产品标识与可追溯性294.2.5过程控制：304.2.6检验和试验324.2.7检验和试验设备的控制334.2.8检验和试验状态的控制344.2.9不合格品的控制344.2.10纠正和预防措施的控制344.2.11搬运、贮存、防护

4、和交付354.2.12质量记录的控制354.2.13培训364.2.14服务364.2.15统计技术364.3工程质量通病及预防措施374.3.1路基工程374.3.2桥梁工程394.3.3涵洞工程464.3.4其它工程：4651质量保证体系及保证措施一、工程施工质量保证体系1.1质量目标本工程按照招标文件及设计，相关技术、规范要求进行评定，达到工程一次性交验合格率100%，优质工程达到95%以上，确保工程质量达到颁优良工程标准等级，争创精品工程等。1.2质量保证体系组织结构图511.3质量管理组织机构

5、项目分部指定了各部门、各级的质量管理职责，明确各工序的责任人，明确每个管理人员、工种的工作程序、质量目标和责任。配备了专职质检工程师曹佐鹏，各工区设专职质检员郭颖钊、陈龙、陈华伟等，工班设兼职质检员。施工中严格实行“三检制”，形成项目部、作业队、工班、作业人员四级质量自检流程。实行全员、全过程、全方位的质量管理。做到横向到边、纵向到底，层层分解目标、层层落实责任。形成事事有人管、件件有目标、人人有责任的全员、全过程管理体系。质量管理领导小组主要成员人员：组长：副组长：成员：质检工程师：各工区质检员：1.

6、4质量管理的目标责任制1.4.1项目经理质量岗位责任（1）项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。（2）对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的教育，广泛开群众开展创优质工程活动。（3）贯彻执行合同条款，执行国家和业主、企业及监理颁发的工程质量的规定、远程、制度和措施，并检查落实。(4)正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。(5)组织工程项目开展自检、互检、交接检活动，执行工程样板制。支持质检员的工

7、作。主持工程项目质量分析会，不断提高工程质量。(6)掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。(7)每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要额问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。511.4.2项目部总工程师质量岗位责任负责本项目部的技术和质量管理工作，并严格遵循国家标准及法规，承担本项目部施工技术责任。（1）根据合同、法律法规和公司的要求，编制施工组织设计，组织编制并审核或批准施工生产计划和施工工艺等文件。（2）负责本项目技术

8、发展、技术改造及科研计划的策划和实施。（3）主持制定项目工程资料管理制度，及时检查、指导对施工技术文件和记录的管理。（4）及时与监理和设计单位的沟通，掌握监理对产品及服务的评价信息和设计变更信息，采取相应措施。负责工程竣工验交的技术准备工作并参与验交。（5）副总工程师受总工程师委托，负责授权分管的工作，协助总工程师实施各项技术和质量管理工作。1.4.3项目副经理质量岗位责任(1)按照项目部的质量制度组织分项目部严格按图、规范、工艺等施工。(