质量安全保证体系及措施

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1、第一章质量保证体系及措施一、质量保证措施质量目标：我公司本工程的质量目标：合格。（一）质量管理体系1.建立以工程项目经理为主的质量保证体系，由项目经理领导，项目副经理中间控制，专职质量检查员基层检查的三级管理网络，建立横向专业，纵向领导到生产班组的质量管理网络。2.优化方案做好交底工作，严格按图施工。对工程特殊和关键部位严格控制，重点检查，以专职质量检查员、技术员及班组质检员为信息中心建立质量信息反馈系统，对工程质量实施动态管理和事前控制。3.签定风险承包责任状，以计划工期、质量为主要考核项目。由项目经理部→专业工长→班组，层层鉴定，层

2、层落实，有奖有罚。调动全体施工人员的积极性，使之人人关心工程质量。分项工程合格率96%以上，中间验收合格率100%。4.各分项工程质量严格执行“三工序管理”“三检制”、“样板制”等行之有效的质量管理制度，对班组定时、定点、定部位层层把关做好验评工作，确保实现质量目标。5.所有原材料、半成品必须有合格证书及检验报告，所有现场材料都由试验室试验合格后方可使用。未经复试的原材料、半成品无合格证、无材质证明等不合格的材料及配套设备禁止使用在工程上。-25-6.结构、装饰施工期间建立成品保护小组，由负责生产的项目副经理任组长，组员为各专业主管工长

3、（土建、水电、设备及外分包单位）。以加强对成品、半成品的保护工作，并设专门专职人员巡视和检查。质量保证体系框图业主监理工程师政府质检部门项目经理总工程师安装施工工程师土建施工工程师项目质检部门项目副经理（土建）质保工程师（土建）项目副经理（安装）质保工程师（安装）各专业队专职质检员各生产班班组长、兼职质检员说明：1、安装副经理、工程师、队长在安装工程施工时进入质保体系。2、表示工作关系表示信息反馈（二）质量保证措施-25-根据本项目的实际情况，对施工质量全过程和各相关部门、各个环节，特别是各道工序，从点到面、从面到体，强化监督控制。建立

4、健全质量责任制，把质量工作落实到各个职能部门和各个工作岗位，要求每一位员工各行其职，各尽其责，保证本岗位不将不合格产品流向一道工序，对自已参与的工序和工程负责到底。编写和执行本项目的质量计划和各分部分项工程的作业指导书，加强过程控制和工序管理点的控制，实行“三工序”活动和“三检制”控制，及时做好质量记录和验评资料。进行全面质量管理，以提高人的工作质量来保证工序质量，以工序质量来保证产品质量。组建各种类型的质量管理小组（QC小组）；为解决重要的质量课题，成立以项目总工程师为组长的攻关型QC小组；为保证特殊过程和关键分项工程的质量，成立以各

5、专业技术员为组长的现场型QC小组。各小组必须按照PDCA（计划、实施、检查、处理）循环程序开展活动。大力支持、鼓励员工自发组织的专业、问题型QC小组。把好施工材料进场关，所有进入现场的材料、构配件等必须有出厂合格证。认真执行见证取样制度，按规定对材料进行二次检验，合格后方可使用。配备专职质量员对工程质量进行全面监督，做好各分项工程的质量跟踪监控工作。发现问题限期解决，对分项工程质量实行质量否决权。-25-建立隐蔽工程验收制度，未经业主监理工程师验收，不得进行隐蔽。任何工序的验收必须有文字记录和照片。对主要分项工程（模板、钢筋、砼）实行质

6、量预控，其控制方法见下页：模板工程质量预控图模板选择模板配置学习图纸和技术资料模板涂隔离剂准备工作学习操作规程和质量标准编制作业指导书与钢筋工序交接检查脚手架、脚手板技术交底书面交底操作人员参加标高、中心线、断面尺寸放线和钢筋、砼工序交接检查中间抽查支模自检浇砼时留人看模执行验评标准按梁、板的件数抽查10%，但均不应小于3件质量评定不合格的处理根据试块强度报告拆模注意保护棱角自检记录-25-清理现场、文明施工资料整理质量评定记录施工记录钢筋工程质量预控示意图学习图纸和技术资料检查钢筋合格证、复试报告施工准备编制与审核钢筋配料表编制作业指

7、导书检查脚手架、脚手板学习操作规程和质量标准化技术交底书面交底操作人员参加钢筋下料成型按不同的型号、规格挂牌标识钢筋、模板工序交接检查中间抽查自检现场钢筋绑扎连接钢筋、砼工序交接检查办理隐蔽验收手续砼浇筑时留人看钢筋按梁、柱、板的件数抽查10%，担不少于3件钢筋合格证、复试报告、焊接试验质量评定不合格品的处理变更通知单检查记录质量记录隐蔽验收记录-25-质量评定表施工记录砼工程质量预控示意图（下页）粗、细骨料、外加剂报告水泥质保书、复试报告学习图纸和技术资料申请砼配合比准备工作学习操作规程和质量标准准备试模和坍落度筒模板、钢筋、砼工序交

8、接编制作业指导书检查脚手板及道路检查运输、搅拌机械技术交底书面交底克服上道工序弊病的补救措施操作人员参加申请浇灌令各专业会签岗位分工明确1、每个工作班不少于1组2、每100m³不少于1组3、现浇楼层每层不少