企业亏损的内因分析与治理对策.doc

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1、长春大学光华学院毕业设计(论文)专用纸企业亏损的内因分析与治理对策[摘要]企业在国民经济中占有着越来越重要的地位,它们是经济增长的主要源泉和推动技术进步的主导力量。企业亏损是经济发展过程中的一个难题。近年来,在加快改革开放,加快发展经济的条件下一方面工业经济以较快的速度增长,但另一方面亏损也在同步甚至超常上升。而国内企业亏损的原因有很多,有市场的原因、政策的原因等等,但更多属于生产经营中的原因,在我国普通的行业中,企业在面对同样的各种外部问题的条件下,有的盈利,有的却是连年亏损。盈利企业的经验各不相同,亏损企业却有共同的特点,浪费惊人、管理混

2、乱、后劲不足、缺乏约束机制等,大面积的企业亏损,致使相当一部分地区财政问题日益突出,收支无法平衡,赤字居高不下。企业自身也由于亏损而后劲不足,发展难以为继。所以加大融资,搞好管理和优化产品质量是摆脱困境的必由之路和当务之急。[关键词]企业亏损内因分析治理对策14共10页第1页长春大学光华学院毕业设计(论文)专用纸Internalanalysisofbusinesslossesandcontrolmeasures[Abstract]Enterprisesinthenationaleconomyoccupiesanincreasinglyimpo

3、rtantrole,theyarethemainsourceofeconomicgrowthandthedominantforceintheadvancementoftechnology.Businesslossisaprocessofeconomicdevelopmentproblem.Inrecentyears,speedupreformandopening-upundertheconditionsofeconomicdevelopmentontheonehandtheindustrialeconomytoamorerapidrateof

4、growth,butontheotherhandeventheextraordinarylossofsynchronizationisalsoincreased.Thelossofdomesticenterprises,therearemanyreasons,thereisamarketreasons,policyreasonsandsoon,butmoreareinproductionandmanagementreasons,inourindustryingeneral,companiesinavarietyofexternalissues

5、facingthesameconditions,andsomeprofit,butsomeisalossyearafteryear.Theexperienceofprofit-makingenterprisesvary,therearecommoncharacteristicsofloss-makingenterprises,somuchwaste,managementofconfusion,lackofstamina,lackofrestraintmechanisms,alargebusinesslosses,resultingincons

6、iderablefinancialproblemshavebecomeincreasinglyprominentinsomeareas,paymentscannotbebalanced,deficithigh.Alsoduetolossoftheirownlackofstamina,developmentdifficult.Soraisemorecapital,improvemanagementandoptimizetheproductqualityistheonlywayoutofdifficultiesandpriorities[Keyw

7、ords]internalanalysisofbusinesslossesCountermeasures14共10页第1页长春大学光华学院毕业设计(论文)专用纸目录一、我国企业亏损现状分析……………………………………………………………1二、企业亏损的内因分析………………………………………………………………1(一)管理不健全,经营者管理不善……………………………………………………11.企业财务管理不健全…………………………………………………………………12.内部控制不健全………………………………………………………………………13.企业人力资源管

8、理不善………………………………………………………………24.企业管理层有失真实性………………………………………………………………2(二)企业资金紧缺,融资困难严重制

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