李宁店铺员工晋升考核表

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1、上海一动体育用品销售有限公司SLN-HR1036-1/V1.0店铺员工晋升考核表（适用于导购级）员工姓名入职日期目前职位考核职位考核时间年月日至年月日第一部分：卖场服务分数（圈出合适分数）1、谈吐仪表--主动招呼（欢迎光临、谢谢光临、多谢等常用词）--亲切笑容--制服、头发、鞋袜、化妆、饰物等符合公司要求543212、工作时间--卖场内从没有不必要闲谈或其他而忽略接待顾客--主动介绍货品--主动了解产品知识543213、销售标牌（POP）--根据公司要求摆放--过期标牌能按时撤除--标牌整洁无污543214、卖场整理--卖场内没有不必要的物品摆放（包括试衣室）--货品有

2、条理的按照公司要求摆放--仓库货品分布合理--卖场清洁543215、补货--卖出的货品即使补货--调拨的货品进行包装后再转出543216、清洁--商品及货架无灰尘--镜面、地面、墙面无污迹54321(以上满分为30分，18分为及格)*分数标准：5=表现超过要求4=表现良好3=表现达到要求2=表现不好1=表现极差单项总分：考核人签字（店长/领班）：11第二部分：（请于下列各因素选出合乎员工表现之分数，1分最低，5分最高）工作表现因素分数选择1、工作素质¨经常超出要求完成公司要求的工作5¨令人满意的完成公司要求4¨工作水平可以接受3¨工作大意，有错误2¨需紧密指导，仍频生错

3、误12、工作效率¨工作勤快，常于要求前完成5¨工作能如期完成4¨工作偶有延迟3¨常有工作延误的现象2¨一直拖延工作13、工作知识¨对工作所知透彻及准确并有效地运用5¨对工作认知流畅4¨对工作认知普通3¨未能完全认识工作须知2¨缺乏应有的工作知识且不努力学习14、自发性¨自发性高及能按照工作要求准确完成工作5¨工作平稳，不需要上司催促4¨工作平稳，偶要上司催促3¨需要上司催促，工作才能达标2¨时常需要紧密跟催，但仍未能达到满意的工作效果15、解决问题及作出决定¨客观的分析问题和在所及的范围里及时解决问题5¨能帮助上司解决问题411¨在上司的指导下能解决问题3¨愿意面对困难

4、但不能独自处理2¨不愿意面对困难及未试图解决问题16、应变能力¨应变能力强，能适应新工作方式，并能提粗有用的意见5¨能适应变化4¨应变能力一般但渐渐改善3¨需要较长时间去适应新事物，比如新的工作方法2¨循旧守旧，拒绝改善17、合作性及人际关系¨在上司指示下能有效发挥合作精神及积极协调同事5¨能发挥合作功能及保持和谐的工作关系4¨对共同的工作能主动回应3¨愿意和其他员工共同工作2¨不理会工作上组织合作的重要性18、沟通技巧¨表达及理解能力流畅及坚定5¨表达及理解能力足以应付工作所需4¨表达和理解力一般3¨表达及理解方面中出现困难2¨沟通技巧欠佳因而影响工作19、考勤¨从无

5、无故缺勤、迟到、早退5¨迟到早退共不超过3次（一年内）4¨迟到早退超过3次3¨有无故缺勤2¨有无故缺勤且迟到早退超过3次1(以上满分为45分，28分为及格)单项总分：考核人签字（店长/领班）：11第三部分：（员工总评分）员工个人及工作上之发展评估请说明员工的优点及专长请说明员工须改善之处通过什么途径可以改善员工从而使其在工作上更有贡献？员工本人意见及对工作发展之兴趣商场评价（由区长从商场了解）(以上满分为25分)单项总分：考核人签字（所属区域业务员）：11第四部分：晋升理论考核（理论考核满分为100分，70分为及格）单项总分：考核人签字（培训部主管）：批复：考核项目及分

6、数：（满分为200分，140为及格）第一部分第二部分第三部分第四部分考核总分评核人考核结果签署日期所属区域业务员零售/渠道部门经理人力资源行政部经理分公司经理11上海一动体育用品销售有限公司SLN-HR1021-2/V1.0店铺员工晋升考核表（适用于店长级）员工姓名入职日期目前职位考核职位考核时间年月日至年月日第一部分：（请于下列各因素选出合乎员工表现之分数，1分最低，5分最高）工作表现因素分数选择1、工作素质¨经常超出要求完成公司要求的工作5¨令人满意的完成公司要求4¨工作水平可以接受3¨工作大意，有错误2¨需紧密指导，仍频生错误12、工作效率¨工作勤快，常于要求前完

7、成5¨工作能如期完成4¨工作偶有延迟3¨常有工作延误的现象2¨一直拖延工作13、工作知识¨对工作所知透彻及准确并有效地运用5¨对工作认知流畅4¨对工作认知普通3¨未能完全认识工作须知2¨缺乏应有的工作知识且不努力学习14、解决问题及作出决定11¨客观的分析问题和在所及的范围里及时解决问题¨能帮助上司解决问题¨在上司的指导下能解决问题¨愿意面对困难但不能独自处理2¨不愿意面对困难及未试图解决问题15、应变能力¨应变能力强，能适应新工作方式，并能提粗有用的意见5¨能适应变化4¨应变能力一般但渐渐改善3¨需要较长时间去适应新事物，比如新的工作方