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时间:2017-11-11
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1、李宁店铺运营手册一切皆有可能目录1店铺人事1.1店铺组织架构1.1.1十人以内店铺1.1.2十人以上店铺1.1.3大型单层店铺(30人以上)大型多楼层店铺(30人以上)1.1.4大型多楼层店铺(30人以上)1.2岗位职责及工作守则1.2.1工作职责1.3店铺考勤管理1.3.1工作时间1.3.2考勤管理1.4薪资管理1.4.1工资构成1.4.2月度考核1.5员工发展1.5.1人员成长计划1.5.2成长计划实施2店铺标准运营流程2.1店铺标准作业流程2.2店钱标准作业注意事项2.3店铺自检表2.4店铺日志表2.4.1店铺管理表格2.4.2每日交接本2.
2、4.3个人销售分析表(天)2.4.4楼层区位分布图2.4.5店(月日—月日)周报告2.4.6畅滞销产品分析表(周/周四)3店铺服务管理3.1售前服务3.1.1员工个人形象准备3.1.2礼仪行为规范准备3.2售中服务3.2.1店铺标准销售服务流程3.2.2现场服务推动李宁店铺运营手册一切皆有可能3.3售后服务3.3.1顾客退换货管理3.3.2顾客投诉处理4店铺货品管理4.1库房管理4.1.1仓库货品摆放标准4.1..2服装摆放标准4.1.3鞋摆放标准4.1.4器材摆放标准4.1.5库房摆放及区位标准4.2货品流转4.2.1店铺货品管理4.2.2进货
3、管理4.2.3调拨管理4.2.4退货管理及流程图4.2.5盘点管理4.3特殊货品管理4.3.1残次品管理4.3.2赠品管理4.4货品分析5店铺促销管理5.1店铺促销概述5.1.1店铺促销定义5.1.2促销的积极作用5.1.3店铺促销的主要形式5.1.4店铺促销的主要时间5.2店铺促销执行管理5.2.1促销前中后关注事项及关键内容5.2.2促销活动总结6店铺安全管理6.1安全责任与意识6.2必备安全须知6.2.1防盗管理6.2.2防水防火管理6.2.3防骗管理李宁店铺运营手册一切皆有可能6.2.4防止意外伤害管理6.2.5防止泄漏商业机密6.2
4、.6店铺钥匙管理7店铺形象管理7.1VM管理7.1.1店铺日常陈列及维护流程7.1.2店铺”周”陈列及维护流程7.1.3季节性陈列7.1.4店铺陈列策略7.1.5陈列调整与数据跟进7.1.6推广物料管理及使用规范流程7.1.7产品陈列原则及SKU陈列量计算7.1.8POP7.2VI管理7.2.1照明设备7.2.2店铺家具7.2.3店铺装修7.2.4五代店铺日常维护7.2.5道具维护服务流程7.2.6模特安装流程(图)7.3卫生7.3.1门头7.3.2地面店铺通道7.3.3货架道具,陈列品7.3.4收银台,试衣间7.3.5垃圾箱8店铺设备管理8.1
5、收银设备8.2空调设备8.3音响设备8.4传真机打印机8.5卷帘门9店铺财务管理9.1销售日结9.1.1地铺销售日结9.1.2店中店销售日结9.2备用金使用及保管9.2.1备用金使用李宁店铺运营手册一切皆有可能9.2.2备用金保管9.3税务发票管理9.3.1发票开具注意事项9.3.1使用及保管9.4店铺活动基金管理9.4.1经费来源9.4.2使用范围,方法9.5店铺文件管理9.5.1店铺文件包含的范围9.5.2票据的保管10运动常识及产品知识10.1运动常识10.1.1跑步10.1.2羽毛球10.1.3乒乓球10.1.4足球10.1.5篮球10.
6、1.6网球10.2产品知识10.2.1李宁运动服装科技10.2.2李宁鞋产品科技李宁店铺运营手册一切皆有可能李宁店铺运营手册一切皆有可能店铺人事管理店长是店铺经营管理之灵魂。对上而言,店长要在资源有限的情况下,完成公司下达的各项指标及任务;对下而言,店繁荣昌盛一线员工的教练,并能有效协调门店、后勤等各项资源,最终给消费者带来高效、满意的服务,树立品牌在消费者心中的美好形象。1.1店铺组织架构1.1.1十人以内店铺 店长(领班)店员 店员 店员 店员 店员 收银员 1.1.
7、2十人以上店铺 店长 副店(领班) 收银员店员 店员 店员 店员非自主收银的店中店不设置收银员1.1.3大型单层店铺(30人以上) 店长 副店 库管 陈列 产品李宁店铺运营手册一切皆有可能A区组长 B区组长 C区组长 收银员店员 店员 店员店员 店员 店员店员
8、 店员 店员店员 店员 店员收银员 收银员 收银员以上图中库管主要负责
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