供应商关系管理模型及方法研究毕业论文

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1、毕业设计（论文）题目：供应商关系管理模型及方法研究学院：机电工程学院专业班级：04级工业工程（2）班指导教师：职称：讲师学生姓名：学号：III摘要随着全球化竞争的日益加剧人们更清楚地认识到，未来的竞争是供应链与供应链之间的竞争，而供应商关系管理是供应链战略管理的重点，是集成化供应链管理的核心。如何管理供应链上各企业之间的合作关系己成为企业战略管理中被高度关注的焦点之一。通过对该领域国内外文献的归纳和分析发现还存在一些问题，鉴于此本文对供应商关系管理进行了进一步的研究和探讨，重点研究供应商关系管理的模型与方法。本文在

2、深刻分析和理解了供应链及供应商管理理论基础上，对供应商关系管理做了如下研究：系统地研究和分析了供应商管理的定义、如何进行供应商管理的分类与选择、供应商管理的发展过程；分析了供应商关系管理的定义、内容、形成供应商关系管理的原因、供应商关系管理在理论上的突破、在供应链环境下的供应商关系管理。了解了开发供应商战略合作伙伴关系的壁垒，并提出了相应的解决办法。在上述理论研究的基础上，本文构建了供应商选择模型、战略合作伙伴关系模型、战略合作伙伴关系的绩效评估模型并对其进行分析，得出了建立战略合作伙伴关系的条件和维系这种关系的利

3、润分配方式。最后建立了供应商关系管理的综合模型，提出了模型在具体实施过程中一些需要注意的问题。由于本人能力有限以及研究过程客观条件的局限性，论文在研究的深度、模型的定量计算、实证研究等方面，仍需继续研究。关键词：供应商关系管理，供应商选择，供应商战略合作伙伴IIIABSTRACTPeopleexpresslycognizethatthefuturecompetitionwillbebetweenonesupplychainandtheothersupplychainalongwiththeincreasinglys

4、evereglobalizationchallenges．Supplierpartnershipmanagementisthekeystoneofsupplychainstrategicmanagementandthecoreofintegrationsupplychainmanagement．Howtomanagethepartnershipamongenterprisesinsupplychainisoneoffocusofenterprisestrategicmanagement．Throughconclud

5、ingandanalyzingtheliteratureindomesticandinternational，wefindtherearesomeproblemsneedtoresolve．Sothepaperstudiesanddiscussessupplierpartnershipmanagementfarther，theemphasesaresupplierpartnershipmodels．Afterthedepthanalysisandunderstandingofsupplychainandsuppli

6、errelationshipmanagementtheories，researchesofsupplierrelationshipmanagementaremadeasfollows：Systemresearchandanalysistothedefinitionofsuppliermanagement、howtoclassifyandchoosesupplier，andthesuppliermanagement'sdevelopmentprocessaremade；Thenitanalysisthedefinit

7、ionandcontentofsupplierrelationshipmanagement、thereasonsofformattingsupplierrelationshipmanagement，thebreakthroughintheoryofsupplierrelationshipmanagementandthesupplierrelationshipmanagementinthesupplychainenvironment．Afterunderstandingthebarrierstothedevelopm

8、entofsupplier’sstrategicpartnership,itmakestheappropriatesolution．Aboveonthebasisoftheoreticalresearch，thepaperestablishedamodelofvendorselection，strategicpartnershipmodel，thestrat