物业管理师考试-物业管理综合能力重点资料

《物业管理师考试-物业管理综合能力重点资料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、物业管理综合能力重点资料第一章经济学基础知识与应用1、需求与供给项目需求供给概念个人在某一特定时间内，在各种可能的价格下，他将购买的某种商品的各种数量厂商的供给是指某一特定时期，单个生产者在各种可能的价格下愿意并能够出售某种商品的各种数量条件购买意愿；具有支付能力愿意出售；有能力生产法则需求量与价格反方向变化供给量与价格同方向变化影响因素偏好，资产与收入，价格、其他商品的价格，对商品未来价格的预期商品价格，生产要素成本，技术状况，未来价格的预期，其他商品的价格与市场关系是个人需求之和是单个厂商供给之和2、对正常品的需求与消费者收入同方向变化；对劣等品的需求与消费者收入反方向变化替代品间价

2、格同方向变化；补充品间价格反方向变化3、均衡价格就是需求量等于供给量；均衡点的特性：存在性；唯一性；稳定性。4、弹性理论项目需求价格弹性供给价格弹性基本概念价格变动率与需求量变动率的比值价格变动率与供给量变动率的比值五种情况的内涵影响因素替代品及替代程度预算比例及是否必需品用途的多样性耐用度时间长短成本的大小生产周期5、劳动、土地、资本、以及管理者才能等，统称为生产要素。6、规模报酬7、边际产量为零时，总产量达到最大值。此后边际产量为负，总产量将绝对减少；边际产量=平均产量，平均产量达到最大8、经济与不经济因素的区分：9、MR=MP，即边际收益MR与边际成本MP相等时，利润达到最大化10

3、、导致市场失灵的原因：垄断的存在、非对称信息、外部性以及公共产品。11systemtroubleshooting.Integratedwiringsystemshouldhaveenoughredundancy,canmeetthedevelopmentrequirements.RehabilitationCenterbackbonetransmissionusingsingle-mode12-coreopticalfibers,fullreservereservetomeetcurrentandfutureperiodtrunksignaltransmissionneeds,rehab

4、ilitationcenterforfuturefacilityexpansionneeds.convenientandeconomical.IntranetandtheInternetusingasetofstructuredcablingsystems.Medicaltreatmentbuilding,aerialpartsofeachlayerontherehabilitationfloorweakcurrentequipmentsetupbetweentwo2mnetworkequipmentcabinet,assignedtointernalandexternalnetwork

5、devices.basementundergroundtwo-levelsharednetworkequipmentrack.Medicaltreatmentbuildingintranetandextranetcommunicationopticalcablefromthemedicalinformationroomofthebuildingleads,alongthemedicalfloorweakcurrenttubeintoeachlayerindividuallyweakcurrentequipment.Recoverybuildingintranetandextranetco

6、mmunicationopticalcablefrommedicalandrehabilitationofgroundflooronefloorbasementcorridorintotherehabilitationfloorweakcurrentlines1th,floorand2nd,floorofintranetandoutsidenetworkofcommunicationscablesincemedicalintegratedfloorofinformationroomleads,alongrehabilitationcenterofweaktuberespectivelyi

7、nto1th,floorofEast,inthe,Westthreeseatflooralayerofweakequipment、物业管理服务的需求是缺乏价格弹性的，即物业管理服务需求的价格弹性是小于1的。第二章管理学基础知识与应用1、管理的定义。P352、管理的基本特征：P363、管理具有二重性：自然属性和社会属性P364、研究对像：管理原理、管理职能、管理方法、管理者和管理历史P375、管理原理：以人为本的原理、系统均衡原理、运