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时间:2018-01-18
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1、格力空调SWOT分析格力空调美的空调市场优势SStrengths1空调行业格力是很专业的,到目前只做空调,美的的大小家电有很多,所以格力空调的品质相对美的还是要高出一筹的,价格也会高出美的。努力打造“好空调,格力造”高品质形象2格力的优势相当明显。半导体空调这个理念在很早前就提出了,而美的才刚刚开始,3、股份制,提款机。格力独特的股份制销售模式,好比渠道中的“提款机”,抢占了渠道中稀缺的商家资源,每年淡季格力一出政策,渠道商的款就被吸走一半。1优势相对于格力来说就是价位低一些。同个档次的2美的的空调工厂走的是一条节约成本的一条路,在不影
2、响性能的状况下能节省的地方绝对可以节省,自然价格要低些。3优秀团队,营销高手。美的空调的营销团队是业内公认的营销高手,学习能力强,反应速度快,体系建设好。4上下一体化,配套能力强。美的是空调行业中为数不多的既能做上游压缩机、电机,又做两器、整机的企业,纵深的产业链提供了强大的配套能力。竞争劣势WWeakness1产权不清,体制受限。格力集团是传统国企,格力电器虽是股份制企业,但国有股一股独大,管理层缺乏创业激情。 2价格偏高,价格竞争力弱。5级能耗高。3应收账款上升,现金流量少。4,外观上有的不是很精美,毕竟不是像美的一样是直销型企业,
3、而是技术型企业。1、营销水平低于同行水平。2、竞争地位恶化。一直以来,美的空调对于格力空调的行业霸主地位都不服气3、战略实施的历史记录不佳。美的集团多元化发展,从家电进入汽车,同时兼并了华凌、荣事达等同类企业,扩张速度过快,在一定程度上剥弱了空调的竞争力市场机会OOpportunities1、合并同业,减少内耗,抽刀断臂,放弃亏损业务。 2、行内利润严重下滑,价格竞争日趋激烈,影响空调业的健康发展。3、原材料价格布点上涨,导致多数企业的质量,服务赶不上,印象空调在消费者的信誉。4、行业还要面临升级的压力。5、2011年国家将完成100
4、0万套的开工建设任务,保障性住房的建设将增加家电产品的生产量。1.纵向一体化。上下一体化,配套能力强2、在同行中竞争业绩优良。在产品创新方面,空调以变频品类破局,重拳出击,掀起直流变频空调普及风暴,将“买变频,选美的”的主题演绎得深入人心。市场威胁T1、小家电业务巨亏,影响了投资者及商家信心;渠道资源不断流失,竞争对手不断发起挑战。2、加入WTO后,出口空调不断增大。3、我过空调品牌的技术与国际品牌的技术差距愈来愈小,国外需求量越来越大,为我国空调进行国际化带来机遇。 4,部分地区销售公司欺上瞒下,盘剥中小企业商家利润的恶劣做法,严重损
5、害了其诚信形象。1、小家电业务亏损,影响了投资者及商家信心。2、渠道资源不断流失,竞争对手不断发起挑战。因为涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团,是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一,既当水手又当船长。3、竞争压力大。在变频空调市场,美的的竞争对手就不只是格力了。在美的全面进入变频空调市场的2008年9月,海信已经当了12年的变频空调冠军,市场份额一度高达40%以上格力空调的STP过程市场细分S1、地理因素市场细分市场可以分为:具体的中心还是放在中国市场。2.在炎热的夏天,温度超过28度人们就有需要空调的欲望了。高科技,
6、高质量,高价格在人们心里有了一定的地位。首选格力空调!毕竟消费者需要一台质量过关口碑好的空调。整个国内空调消费市场需求日益多元化和分层化,从单一的追求价格便宜向产品功能、服务、节能性、技术性分化,空调市场逐渐走向差异细分。随着经济的发展、生活水平的提高,人们对空调的选择不再局限于简单的功率大小、制冷制热功能,消费者现在越来越注重高品质的生活,渴望拥有一个舒适的工作和生活环境。如今任何一款空调已经很难满足消费者多方面的个性化需求,而在特定环境下也需要不同性能的空调。如格力在08年推出的“睡梦宝”这类细分产品实现了消费者对于“卧室空调”的个
7、性需求,改善了人们的睡眠质量。随着企业对于细分市场投入力度的加大,将会进一步推动细分市场规模的提升。这意味着我国的空调行业逐渐进入一个细节创新、功能细分化的时代。根据空调的使用环境,空调分为家用空调和商用空调两个大类,这两个大类下又有低中高端不同档次的产品。根据市场细分的理论基础,即消费者的需求、动机、购买行为的多元性和差异性和消费者对低碳环保和健康的日益重视,空调市场逐渐涌现出针对厨房、卧室、客厅、机房等专门定制的个性化功能空调和节能健康的变频空调。目标市场T。我国空调企业众多,但真正自主研发、掌握核心技术的企业少之又少。作为一家专注
8、于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品,它也正努力成为空调这个品类的全球霸主。格力选择将中高端的家用空调市场作为目标市场,此外格力也正进军中央空调领域并取得了
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