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时间:2018-01-18
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1、调度员考核管理规定1、产质考核1.1根据各调度员的排染产量的高低或缸容利用率的高低进行。即:排染一缸布给予奖金的0.35元,插缸布不计奖金。1.2全月未出任何质量事故给予奖金200元(额定奖金)。1.3因排缸或接色不当至返修的扣50元/缸,若造成无法修复或赔布的按损失金额的10-30%赔偿。1.4非经允许未按规定容量排缸的扣30元/缸,造成质量事故的扣50元/缸,造成赔布的同1.3。1.5未按规定洗缸的扣30元/缸,若洗不净造成损失的扣50-100元/缸(操作工在洗缸时,调度员必须给予监督,操作工洗不净时
2、扣20元/缸)。1.6返修布开单后3小时未安排下缸的扣20元/缸,造成客户抱怨或影响货期的扣50元/缸。2、生产进度与设备利用率考核2.1未按规定执行公司生产计划的扣50元/缸。2.2未执行特急卡(3小时内未下缸)的扣20元/缸,造成客户抱怨或影响交货期的扣30元/缸。2.3因计划安排不及时,导致停机待布或造成无交班布的罚30元/缸。2.4未按时完成“生产任务下达单”之任务的扣30元/缸(若有特殊情况必须以书面形式向经营部汇报)。2.5因机台故障不能正常完成生产计划,调度员未及时调整到其它可接色的机台染色
3、造成停机待布或影响货期扣30元/缸。2.6对要求定期洗缸的机台未按规定进行洗缸,或非经允许每日每机洗缸超一次的扣20元/次。2.7未及时加柔软或起毛剂(出缸后六小时内),扣10元/缸,遇特殊情况应及时汇报。2.8遇停电、停水或机台故障和其它客观原因计划不能正常完成,未及时汇报经营部,造成客户抱怨或影响货期的扣30元/缸。3、其它考核3.1流转卡内容明显错误,未联系客户直接安排计划生产的罚30元/锅。3.2非经允许私自将大缸布分缸染色或将能合缸的布不予合缸的罚30元/缸(若遇同客户、同布类、同色号之类的几缸
4、布应考虑合缸染色,必要时可以要求先复样再决定)。3.3当生产任务不多或无生产任务时,调度员应及时与排布室或化验室沟通,做到有卡速排。3.4未按规定输存电脑或未记录排缸记录表的扣30元/次。3.5未按规定交接班或签名的扣30元/次。3.6负责插缸布的染色与跟踪服务工作,在能插缸情况下未下缸插染的扣20元/次。将插染布未妥善保管或丢失的罚30元/次。3.7每日未按规定将生产下达单送交经营部的扣10元/次。3.8各种表单、资料未保管好及卫生不达标的扣20元/次。3.9其它考核按万峰盛生产管理考核条例执行。万峰盛
5、漂染织造有限公司2008年3月1日
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