调度员考核管理规定

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1、调度员考核管理规定1、产质考核1．1根据各调度员的排染产量的高低或缸容利用率的高低进行。即：排染一缸布给予奖金的0.35元，插缸布不计奖金。1．2全月未出任何质量事故给予奖金200元（额定奖金）。1．3因排缸或接色不当至返修的扣50元/缸，若造成无法修复或赔布的按损失金额的10-30%赔偿。1．4非经允许未按规定容量排缸的扣30元/缸，造成质量事故的扣50元/缸，造成赔布的同1.3。1．5未按规定洗缸的扣30元/缸，若洗不净造成损失的扣50-100元/缸（操作工在洗缸时，调度员必须给予监督，操作工洗不净时

2、扣20元/缸）。1．6返修布开单后3小时未安排下缸的扣20元/缸，造成客户抱怨或影响货期的扣50元/缸。2、生产进度与设备利用率考核2．1未按规定执行公司生产计划的扣50元/缸。2．2未执行特急卡（3小时内未下缸）的扣20元/缸，造成客户抱怨或影响交货期的扣30元/缸。2．3因计划安排不及时，导致停机待布或造成无交班布的罚30元/缸。2．4未按时完成“生产任务下达单”之任务的扣30元/缸（若有特殊情况必须以书面形式向经营部汇报）。2．5因机台故障不能正常完成生产计划，调度员未及时调整到其它可接色的机台染色

3、造成停机待布或影响货期扣30元/缸。2．6对要求定期洗缸的机台未按规定进行洗缸，或非经允许每日每机洗缸超一次的扣20元/次。2．7未及时加柔软或起毛剂（出缸后六小时内），扣10元/缸，遇特殊情况应及时汇报。2．8遇停电、停水或机台故障和其它客观原因计划不能正常完成，未及时汇报经营部，造成客户抱怨或影响货期的扣30元/缸。3、其它考核3．1流转卡内容明显错误，未联系客户直接安排计划生产的罚30元/锅。3．2非经允许私自将大缸布分缸染色或将能合缸的布不予合缸的罚30元/缸（若遇同客户、同布类、同色号之类的几缸

4、布应考虑合缸染色，必要时可以要求先复样再决定）。3．3当生产任务不多或无生产任务时，调度员应及时与排布室或化验室沟通，做到有卡速排。3．4未按规定输存电脑或未记录排缸记录表的扣30元/次。3．5未按规定交接班或签名的扣30元/次。3．6负责插缸布的染色与跟踪服务工作，在能插缸情况下未下缸插染的扣20元/次。将插染布未妥善保管或丢失的罚30元/次。3．7每日未按规定将生产下达单送交经营部的扣10元/次。3．8各种表单、资料未保管好及卫生不达标的扣20元/次。3．9其它考核按万峰盛生产管理考核条例执行。万峰盛

5、漂染织造有限公司2008年3月1日