调度员考核合同

《调度员考核合同》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。调度员考核合同　　一、员工共同考核部分　　考核期内其行为是否违反公司行政管理制度，是否违背公司人事聘用制度，考虑可否继续录用？　　二、专项考核部分　　（一）销量工资　　1、绩效工资依据区域市场工资体系中销量考核提成比例计算。绩效工资的50%年底发放。　　2、本工资：基本工资的25%作为销量考核工资。按当月整体销售部销售任务完成比例进行计算。　　（二）具体考核项目：（基本工资的75%）　　1、21日将计划汇总表报调度主管。（占具体考核项目工资的5%）　　2、计

2、划汇总表准确率及质量。（占具体考核项目工资的10%）　　3、23日向生产、财务传递计划汇总表。（占具体考核项目工资的5%）　　4、28日从生产取回销量反馈表。（占具体考核项目工资的5%）　　5、28日将销量反馈表交销售调度员、调度主管。（占具体考核项目工资的5%）实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。　　6、30日将销量反馈表发于各市场。（占具体考核项目工资的5%）　　7、2日

3、前将计划实际对照表交于调度主管。（占具体考核项目工资的5%）　　8、接到客户要货登记表后48小时内审核沟通确认是否发货。（占具体考核项目工资的5%）　　9、24小时内预约车辆。（占具体考核项目工资的5%）　　10、办理承运手续。（占具体考核项目工资的5%）　　11、准确保管、使用销售单、调货单。（占具体考核项目工资的10%）　　12、出现窜品种现象应在2日内进行调查并做单据调整。（占具体考核项目工资的5%）　　13、现金销售流程的执行情况。（占具体考核项目工资的10%）　　14、调货流程的执行情况。（占具体考核项目工资的10%）　　15、记录、分析各区域分公司库存。（占具体考核项目

4、工资的10%）　　三、能否完成销售部临时交代的任务，工作中有无重大过失，作为年底考核工资的基本参照项目。　　甲方：　　乙方：　　年　　月　　日　　年　　月　　日实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。　　实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。