01门店订货作业流程

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1、门店要货处理及订货流程一、目的：为了便于门店补货作业，特制定本流程二、适用范围：门店要货及补货时适用三、内容3．1、流程图各部门理货员根据实际库存填写《商品补货申请单》并交各部门柜组长审核卖场各部门课长定期对本部门供应商制定《商品订货单》并报处长审核，并对理货员递交的订单进行复核打印订单，课长、处长、店长签字后传递至供应商，并将订单原件送交收货部收货部保存供应商订单，并按周统计出本周应到货供应商，跟进到货情况供应商持订单传真件送货门店收货部按订单原件收货收货部将逾期一周未到商品报部门课长，课长及时采取措施1.理货员2.柜组

2、长1.柜组长a.食品、百货部经理2.部门经理b.生鲜部经理1.课长处长店长2.供应商3.收货部1.课长2.收货部供应商1.供应商2.收货部a.理货员1.柜组b.课长c.部门经理2.收货部门店要货处理及订货流程3．2、各环节岗位职责及处罚：1、理货员填写的《商品补货申请单》必须有：商品条形码、自编店内码、名称、规格，口味，针织品要注明颜色、号码等，散货有进货码的必须写明散货进货码；本环节责任人：各柜组理货员2、各部门课长根据商品实际库存、销售情况，结合理货员填报的《商品补货申请单》按规定订货计划定期在系统中对各供应商制定《商

3、品订货单》，并进行审核；本环节责任人：各课课长3、课长打印订单，处长、店长签字后传递《商品订货单》至供应商并将订单原件转交收货部；同时确认供应商收到订单；本环节责任人：课长、处长、店长4、门店按《商品订货单》进行收货（此处转门店商品收货作业流程操作），各营运部门根据订单按周统计出本周应到货订单，关注订单到货情况和未到商品，并及时做出补救措施；本环节责任人：部门经理5、流程涉及票据：《商品补货申请单》（手工）《商品订货单》（系统）《订单到货统计表》（手工）