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时间:2018-01-17
《彰显特色 精细管理 创建名校经验介绍10.11.17》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、彰显特色精细管理创建名校昌图县金家中学:曹国忠2010年11月17日彰显特色精细管理创建名校金家中学1952年建校,曾用名昌图高中分校、辽西昌图二中、辽宁昌图三中等,直至1992年前,昌图农职高中撤并,一直是一所完全中学。我校于2004年筹建高标准的教学楼,2007年底投入使用,时至今日刚好满三年。2009年暑期我镇小学迁入,为未来发展壮大为一所九年一贯制学校奠定了基础。学校占地面积4.5万平方米,建筑面积4405平方米,现有18个教学班,学生964人,在岗教职工92人,有工人6名,专任教师86人,拥有省市县级骨干教师18人,师资力量比较雄厚。我校
2、曾于1992年、2002年成功举办了四十周年、五十周年校庆,可谓历史悠久、文化底蕴丰厚。经过几代人的奋斗,金家中学节节攀升,如今的金家中学正以实际行动结合自身特点打造特色,实行精细化管理,争创品牌学校。一、金字引领、彰显特色。1、抓住特点、打造特色。金家中学以金家的“金”字为引领,暨以即大俗又大雅的中国黄、中国红为主色调,形成鲜明的金家中学外显的校园文化颜色;内在的以“阳光理念”为指导,以“阳光课堂”和“阳光德育”为载体,欲求学生阳光、向上、快乐,教师敬业、乐教、愉悦,形成了外形与内涵、形态与神韵兼具的学校“阳光特色”。进而打造“做阳光教师”、“育
3、阳光学生”、“创阳光校园”的三阳教育体系,引领学校走特色化发展之路。2、阳光德育、以生为本。以“阳光教育体系”为依托,大力构建“阳光德育”框架,立足小环节,打造大品牌。(1)阳光校园、体现特点(以“金的色彩——阳光;家的温馨——和谐”为校训立“特色”;校园绿化红黄花木栽“特色”;厅廊文化红黄主色调染“特色”;编写《金色的家园》校歌唱“特色”,开展网上论坛讲“特色”;编写校刊《阳光校园》传“特色”,鼓励师生阳光运动行“特色”;编奏上下课铃音听“特色”;申报省市课题研“特色”)。(2)常规德育、突出重点(养成教育、感恩教育、安全教育、法制教育、爱国传统
4、教育...)。(3)创新德育、凸显亮点(多元之星评选、成长记录袋、文明礼仪监督岗、督检年部学生会、值日班长、走红毯至颁奖词…)。3、阳光课堂、学生主体。我校实行“阳光课堂”教学改革,不在于形,而注重于神。阳光课堂分为三大模块:自学探究、展示汇报、反馈提升;细化为六大环节:引领自学、预习交流;师生互动,生成目标;组内释疑、教师点拨;展示提升、多元评价;穿插巩固、达标测评;教师点睛、设置作业。4、阳光家园、温馨港湾。“金”的色彩—阳光;“家”的温馨—和谐;这是我们校门口的两句校风。实施阳光教育首先要学做阳光教师,有阳光教师才能育阳光学生,进而创建阳光校
5、园。学校引领教师树立健康第一的思想,培养一种既照亮别人也照亮自己的职业精神。学校响应教师所想、为教师谋幸福。教师家庭有困难,领导带头捐款捐物,形成一人有难大家扛的家庭氛围;教师家庭有事情,领导和教师都能积极参与,与其同忧同乐;教师有病,领导都要亲自探望,送上温馨的祝福和慰问金;我们的教师在工作之余,不忘自娱其乐,自发的成立了女子健身舞蹈队、轮滑队、乒乓球队、跳绳对、长跑队、快走队等,既锻炼了身体,又丰富了教师的校园文化生活。二、阳光理念、精细管理。我校的阳光教育是年少的学生呈现欢乐的殿堂,是已不年轻的师者追忆年少的长廊,校长就如同阳光,每天都应该给
6、师生带来新的希望。我校一贯主张精神引领,精致教学,精细管理,营造精品学校。1、宽以待人、润物无声。我校以校长为表率,要求管理者在管理学校、处理问题、待人接物上特别注意自己的脸色、眼神和语气。要求用信任而专注的眼神,舒展而温和的脸色,耐心而和顺的语气待人,做到“与生为善,与教师为友”,我们的工作也就会因此在不经意间迈上新的台阶。2.民主集中、政令畅通。行政方法是管理学校不可缺少的一种方法,它是统一全校行动,使学校正常运转,提高管理效率常用的方法。只要有行政工作存在,只要有上下级存在,这种方法是无法去除的。但是行政方法不等于强迫命令,不能独断独行,它必
7、须从实际出发,符合师生的意志。为此,我校的行政方法,在使用中也常常通过学校教代会讨论与分析,在最大程度体现大部分教师的意愿,形成决议后,要不打折扣的执行。我校加强教职工劳动纪律,在广泛征求意见的基础上,确定劳动纪律考核方案,以抽检和指纹签到相结合的办法,加强教职工工作纪律。采用制度管理和人性化管理相结合办法,整合性地调动了全校师生员工的积极性。3.奖优酬勤、经济刺激。经济方法是指运用经济手段管理学校的方法。主要是通过津贴、奖金、罚款等物资刺激的方法。在经济方法的执行中,我们遵守“多劳多得,多做不错”的原则。运用经济方法管理学校,能调动起广大教职员工
8、的工作积极性,提高工作效率。当然,要做到这一点,必须要有相匹配的各种工作责任制。4.责任明确、目标管理。目标管理,指管理者
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