现代项目管理

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1、现代项目管理刘鹏上海大学管理学院刘鹏1现代项目管理第四章项目的集成管理项目集成管理的基本概念、基本内容及其特性；深入地讨论了项目集成计划的内容、作用和集成计划的编制方法；并通过对于项目集成计划实施、实施过程的管理和项目变更的总体控制等方面刘鹏2现代项目管理第一节项目集成管理的基本概念项目集成管理是项目管理中的一项综合性和全局性的管理职能和工作刘鹏3现代项目管理项目管理各过程事业环境因素组织过程资产项目发起人顾客制定项目章程制定项目初步范围说明书制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作整体变更控制项目收尾制定项目管理计划各分计划合同管理合同收尾范围

2、定义项目工作说明书合同（如果适用）项目章程项目初步范围说明书项目管理计划范围管理计划WBSWBS字典进度管理计划费用管理计划质量管理计划过程改进计划人员管理计划沟通管理计划风险管理计划采购管理计划可交付成果，请求的变更实施的变更请求、纠正措施实施的预防措施、缺陷补救工作绩效信息推荐的纠正措施推荐的预防措施推荐的缺陷补救请求的变更预测批准的纠正措施、预防措施批准的变更请求、缺陷补救确认的缺陷补救否定的变更请求项目管理计划（更新）项目范围说明书（更新）最终的产品、成果和服务可交付成果合同文档合同收尾程序组织过程资产（更新）组织文化项目管理信息系统人力资源库

3、政策、过程标准、指南历史信息、经验总结行政收尾程序刘鹏4现代项目管理一、项目的集成管理的概念项目的集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作刘鹏5现代项目管理项目集成管理的主要工作项目集成计划的制定项目集成计划的实施项目变更的总体控制刘鹏6现代项目管理二、项目集成管理的特性综合管理的特性全局管理的特性内外结合的管理刘鹏7现代项目管理三、项目集成管理的主要应用项目工期与项目成本的集成管理项目工期与质量的集成管理项目成本与质量的集成管理项目进度、成本、质量与资源的集成管理项目产出物与项目工作的集成管理项目各不同专

4、业或部门的集成管理项目工作与组织日常运营工作的集成管理刘鹏8现代项目管理第二节项目集成计划的制定它是一个项目的全面集成性计划它是项目集成管理的依据和指导性文件刘鹏9现代项目管理一、项目集成计划项目管理中最为重要的计划管理工作是项目的集成计划的制定工作刘鹏10现代项目管理1.项目集成计划的定义项目集成计划是指，通过使用项目各个专项计划工作所生成的结果（即项目的各种专项计划及其支持细节），运用集成和综合平衡的方法所制定的，用于指导项目实施和管理控制的集成性、综合性、全局性的计划文件刘鹏11现代项目管理2.项目集成计划的作用指导项目实施的依据激励项目团队士气

5、的武器度量项目绩效和进行项目控制的基准项目相关利益者之间沟通的基础统一和协调项目工作的指导文件刘鹏12现代项目管理3.项目集成计划编制的工作过程项目集成计划的前期准备工作项目集成计划的综合编制工作项目集成计划的输出与更新工作刘鹏13现代项目管理依据工具与技术成果1.项目初步范围说明书2.项目管理过程3.事业环境因素4.组织过程资产1.项目管理方法论2.项目管理信息系统3.专家判断1.项目管理计划二、项目集成计划的制定内容：1、选定的管理过程和实施程度2、所使用工具和技术的说明3、项目干系人沟通需求4、选定的项目生命期和项目阶段具体而言：1、范围、进度、

6、成本、质量管理计划2、过程改进计划3、人员配置、沟通、风险、采购管理计划4、里程碑清单5、资源日历6、进度、成本、质量基准7、风险登记册将确定、协调与综合各部分计划所需行动形成文件刘鹏14现代项目管理第三节项目集成计划的实施项目集成计划的实施过程是完成整个项目集成计划文件所规定任务的过程刘鹏15现代项目管理依据工具与技术成果1.项目集成计划2.项目组织的政策与规定3.项目纠偏措施与行动信息1.一般管理的方法和工具2.相关专业领域的技术和方法3.工作授权系统4.项目进度情况评审会议5.项目信息管理及其系统1.项目实施所生成的成果2.项目的变更要求一、项目

7、集成计划的实施刘鹏16现代项目管理二、项目集成计划实施的管理工作与原则项目集成计划实施的管理工作编制项目作业计划和项目任务书记录与报告项目实施的实际情况做好调度、控制和纠偏工作做好计划管理和计划修订与更新工作项目集成计划实施中的管理原则系统化管理的原则透明化管理的原则标准化管理的原则统一指挥与适度授权的原则刘鹏17现代项目管理第四节项目变更的总体控制项目变更的总体控制涉及许多方面的管理问题刘鹏18现代项目管理一、项目变更的总体控制定义项目变更的总体控制是针对项目变更的单项控制而言的，在项目实施中项目的目标、范围、计划、进度、成本和质量等每个方面都会发生

8、变更，所以需要对这些各方面的变更进行总体的控制刘鹏19现代项目管理一、项目变更的总体控制定义项