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1、内容推荐 《21世纪项目管理系列教材：现代项目管理教程（第3版）》对现代项目管理的形成、发展、体系、模式、实践作了简明深刻的阐述。全书内容包括：系统与系统工程、项目与项目管理、项目管理知识体系、项目管理内容分解、项目管理工具方法、项目可行性论证、项目收尾、项目管理软件介绍、项目管理实践等，采用幻灯片形式安排内容，并辅以大量图表。 《21世纪项目管理系列教材：现代项目管理教程（第3版）》的特点是知识信息量大，内容简明精炼，略去不必要的文字论述，通过轻松阅读，可提高读者获取知识的效率。本书适宜各类学生、管理人员及对项目管理感兴趣的读者阅读或作
2、教材、教学参考书使用。作者简介 刘国靖(1967～)，管理科学与工程学科博士、高级工程师。著有《现代项目管理》等。目录基础篇第1章现代管理与项目管理理念1.1现代管理理念1.2项目管理理念1.3示例：IBM公司的项目管理第2章项目与项目管理基础2.1项目2.2项目管理2.3示例：美国联合碳化物公司项目实施八段法第3章项目组织管理3.1项目组织3.2项目团队3.3项目负责人3.4项目人力资源管理3.5项目管理文化3.6示例：联想的IT项目管理方法篇第4章项目选择与项目确定4.1项目来源与项目选择4.2项目论证4.3项目前评估4.4项目立项决策
3、4.5示例：公共投资管理应力争“八避免”第5章项目融资管理5.1项目融资概述5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve5.2项目融资的资金来源与基
4、本方式5.3项目融资担保5.4项目融资文件5.5示例：某省体育设施建设项目融资方式构想第6章项目启动与项目计划6.1项目描述与启动6.2项目范围计划6.3项目时间进程计划6.4项目信息与沟通计划6.5项目质量计划6.6项目资源与费用计划6.7项目采购计划6.8项目风险管理计划6.9示例：某企业集团项目建议报告表第7章项目监控7.1项目监控基础7.2项目进程监控7.3项目资源费用监控7.4项目质量监控7.5项目风险监控7.6示例：重大项目执行跟踪管理系统简介第8章项目综合管理8.1项目招投标与合同管理8.2项目知识管理8.3项目变更管理8.4项
5、目实施要素管理8.5项目现场与环境管理8.6项目监督8.7某大型工程建设企业集团重大项目群管理模式第9章项目收尾、验收与项目后评价9.1项目收尾9.2项目验收9.3项目后评价9.4某企业集成产品开发管理体系建设实践篇第10章成功的项目管理模式介绍10.1成功的企业项目管理模式介绍5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti
6、-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve10.2成功的公共项目管理模式介绍10.3成功的家庭项目管理模式介绍第11章项目管理综合案例模拟演练11.1项目管理综合案例演练科目11.2企业项目管理综合案例演练专题11.3公共项目管理综合案例演练专题11.4家庭项目管理综合案例演练专题参考文献5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpubl
7、ictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve
