项目管理教程

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1、项目管理教程名词解释1项目：在一定时间，成本，人力资源，环境等约束条件下，为了达到特定的H标所从事的一次性任务2里程碑：既项目中的重大事件，通常指-个主要可交付成果的完成。3可交付成果：是指某种有形的可以核实的工作成果或事项。4项目管理：是以项H及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项H进行高效率的计划，组织，实施和监控，以实现项fcitl标的管理方法体系。5项目组织:是为了完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具休工作的载体。项目型组织结构：是按照项目设置的，每个项目相当于一个微型的押能型组织，都有口己

2、的项目经理及其下属的部门和职员。6项目整体管理：是指保证项口各要素相互协调的全面工作和活动的过程，它是从全局，整体的观点岀发，通过有机的协调项1=1各个要素，在相互影响的各项具体项1=11=1标和备选方案屮权衡利弊，以便消除项目各单项管理的局限性，从而满足项口干系人的需求和期栗。专家判断法：既山來自项目内部和外部的具备专业知识或接受过专门培训的人组成一个专家小组，该小组的成员凭借其专业知识和经验对所获得的信息进行分析和判断，以决定是否批准某项决议或和采取某种措施。7头脑风暴法：它是组织各类专家相互交流意见，

3、无拘无朿的畅谈口己的想法，敞开心扉发表口己的意见，在头脑中进行智力碰撞，产牛新的思想火花，使预测观点不断集中和深化,从而提炼出符合实际的方案。8德尔菲法：它是按一定的程序，釆用背对背的反复函询的方式，征询专家小组成员的意见,经过儿轮的征询与反馈，是各种不同的意见渐诰--致，经汇总和用数理统计方法进行收敛,得出一个比较合理的结果供决策者参考。9项目章程：是在制定项目章程工作过程中所形成的故终文件，是止式批准的项目文件。10项目范围管理：是对项目所耍完成的工作范国进行管理和控制的过程和活动，包括确保项目能够按要

4、求的范围完成所涉及的所有过程，实质上是一种功能管理。11群决策系统：群决策系统是一个群体，在对项目活动方案分析，评价，比较的基础上，最终对方案作出选择的一种工具。12项目范围定义：是以项目的实施动机为基础，确定项口范围并编写项口范围说明书的过程。13项目范围确认：是指项目干系人最终认可利接受项目工作范围的过程。14项目时间管理：是指在项「【的进展过程屮，为了确保项II能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。15滚动计划法：它是一种动态的计划编制方法，其将计划期与会计年度脱

5、离开，随着计划的执行不断延伸补充计划，逐期向后滚动，使计划期限总是保持一个恒定的长度。16箭线图法：乂称双代号网络图法，他是用箭线代表活动，用节点表示活动吋间的关系。双代号网络图由工作，节点，线路三个基木要点组成。17项目资源估算：就是要确定完成项tl活动所需资源｛人力，设备，材料等｝的种类，以及每种资源的需要量，从而为项目的成本估算提供信息。18项目进度规划：是根据项目的活动定义，活动排序以及项口活动的时间估算的结果和所需的资源所进行的进度计划编制工作。19关键路径法：是一种运川特定的，有序的网络逻辑来预

6、测总体项R历时的项口网络分析技术，它可以确定项目每项活动最早开始时I'可，最早完成时I'可，最迟开始时间最迟完成时间四个参数。20甘特图：乂称横道图，条形图，它通过日丿力形式列出项目活动工期及其相应的开始和结束日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。16项目进度控制：就是根据项目进度计划对项忖的实施进展情况进行对比，分析和调整，从而确保项忖季度目标的实现，其只要内容包JS：1确保项目的进度是否发牛了变化，如果发生了变化，找出变化的原因，如有必要就需采取措施加以纠正。2对影响项日进度变化的原I大I进行控制

7、，从而确保这种变化向着有利于项目目标实现的方向发展。17项目成本：也称项目费川和项口造价，是指为了爭项项口口标而开展各项活动所消耗资源的货币总和。18项目成本管理：是指确保项目实际发牛的成本不超过项H预算的成本所进行成本估算,成本预算和成本控制等方血的管理过程和活动。19项目成本估算：是为了事项项目的日标，根据项日活动资源佔算所确定的资源需求，以及市场上各种资源的价格信息，对项口所需资源的全部成本而进行的估算。20参数模型估算法：是-•种比较科学的传统的估算方法，它是把项目的一些特征作为参数,通过建立一个数

8、学模型来估算项目的成木的方法。21项目成本控制：是按照事项确定的项目成木基准，通过运用各种方法，对项目实施过程中所消耗资源的使用情况进行管理监控，以确保项目的实际成木限定在成木预算范用内的过程。22偏差分析技术：也称挣值分析，是评价项H成本实际开销和预算进度情况的一种方法，该方法可以通过测量和计算计划工资预算成本，以完成工作的成本和已完成工作的预算成本，得到有关计划实施的进度和成本偏差，从而达到衡量项目成本执行情