领导班子年度考核材料　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------领导班子年度考核材料领导班子子年度考核材料一、对对XX年度XX领导班子子的评价（一）基本情情况班子由党组书记、、局长XX；党组副书记记XX；党组成员、副局局长XX；纪检组长XXX组成；平均年龄岁，，最大年龄岁（XX同同志），最小年龄岁（（XX同志）；本科学历历人（），大专学历人（）。（二）对该该领

2、导班子的评价分析.政治表现：该领导班子子认真贯彻落实全国、全全区和全市工商行政管理理会议精神，以深入开展展学习实践科学发展观和和思想作风教育活动为契契机，做到“五坚持”：：坚持思想政治理论学习习与专题研讨、调查研究究、解决实际问题相结合合；坚持新知识、新技能能的学习；坚持民主集中中制；坚持“五分五合””分工负责制；坚持以大大局为重。该班子是个思思想解放、精诚团结、求求真务实、政治成熟、作作风正派、清正廉洁，敢敢于打硬仗并且能打赢硬硬仗的好班子。2.主主要成绩：该领导班子全全面贯彻落实县委、政府府的决策部署，以“六三三三”工作新思路为主线线

3、，圆满完成各项工作任----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------3/3---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------任务。一是XX；二是XXX；三是XX；四是XXX；五

4、是XXX；六是是XX。3.存在问题题和建议（1）经费向向基层倾斜；（2）深深入基层少，帮助基层解解决实际问题方面需要进进一步加强；（3）增增加执法车辆的配备；（4）改善职工福利；；（5）进取心不够，，尤其年轻的班子成员要要积极进取；（6）对对年度优秀公务员的名额额分配要平衡，综合考虑虑民意与成绩等因素；（7）加强培训，特别要要加强信息化培训，有些些领导、干部电脑还不会会用；（8）班子年龄龄结构偏大；（9）多多开展文体活动，增强凝凝聚力。（三）民意情情况.找人谈话情况：：考核组分别找共X位同同志（局领导班子成员XX人，工商股、所、队长长X人

5、，工商副股、所、、队长X人，普通干部XX人，县政府分管领导XX人）分别谈话，对领导导班子综合评价优秀X票票，称职X票。2.该该局机关全体人员和各工工商所所长共X人参加班班子年度民主测评大会，，收回测评表X张（有效效票X张），其中优秀XX票，较好X票，一般XX票。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------3/3----------------------------

6、-----------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------（四）考核组意意见根据听取XX局长长对班子XX年度作述职职，以及考核情况，综合合该局XX年度的工作成成绩，我们建议给予XXX领导班子XX年度考核核评定为优秀等次。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-----------------------------------

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