缝纫车间班组工作总结 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------缝纫车间班组工作总结告别XXX.走进XX。在这样样一个具有里程碑意义的的时刻，在这样一个充满满光环的时代。回首，我我们曾纪走过的艰辛历程程。过去的岁月，有苦有有泪也有甜。虽然没有什什么大的成就，但也没有有什么大的过错。一份付付出，一份收获。现将去去年的工作生产安全及事事项总结如下：一、价价值观。树立起正确

2、的人人生观、价值观、思想观观。坚持“以人为本”的的理念，严格要求自己，，热爱本职工作，不断学学习，积极进取，钻研业业务知识，努力创新。以以一个健康的心态，迎接接生活中的每一天。心好好情，工作好，效益就会会高！二、产值与产量量。本组每月生产产量在在1.5——2万件左右右。我们严格按公司各项项制度和要求，上下班。。严格参照制单各项工艺艺要求及流程，精工细缝缝，把每一件大货都打造造成精品。在进产进程中中，边走边摸索。找出一一条真正属于自己适合本本组的生产流水线，激发发起每一位员工的工作热热情。在生产过程中，我我们加大巡查力度，师付付在每一天的生产中都要

3、要巡查各个生产环节，保保质保量，不让任何一个个细小错误发生。目前前公司订单的数量少，品品种多杂，影响生产进度度。通常往往是员工做熟熟练了，却没有货。服装装厂是一个劳动密集型的的产生，各车间普遍存在在：“招工难，人员流动动大，生产效率不高”。。造成这方面问题，我个个人认为主要有以下几个个原因：1.加班时间间长，工资不高（一个月月只休息一天，且节假日日与公司放假不一样。一一家公司不一样待遇，让让员工心里不平衡，情绪----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读--------

4、-----------------------------------------2/2---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------绪失落）再者许多年轻人人不愿意从事服装行业。特别，是车位这个工工种。2.工价问题3.机器设备，本厂的的机器与同行业相比仍有有许多差距，不能同步发发展也是造成生产效益不不高的主要原因。4..人员流动性太大，一些些新人不能

5、及时得到合理理培训，人员素质不齐，，也是造成生产产质不高高的主要原因。5.住住宿条件不够理想，环境境卫生差，员工的衣物财财产得不到安全保证，公公司的各项制度及员工福福利不完善。6.进一一步加强生产巡查力度，，杜绝浪费，特别是对人人力及资源的浪费，合理理的开发及利用就是提高高效益。7.员工与企企业、与领导沟通不够，，不能换拉思考，调动不不了积极性，也是产生产产效益不高的主要原因。三、安全生产。安安全是工作中的首位，新新员工上岗前，要做好岗岗前安全知识培训。下班班，关灯关电关好设备机机器，方可离岗。XXX年，工作基本处于稳定定，但仍然有许多不足，，在

6、此深省反思。希望公公司能够在应有的条件下下建立和完善各项人性化化的管理，提高员工的生生活水平及各项福利。我我也坚信广大同事热情也也会更加高涨，在XX年年我会和我的同事一道更更加努力踏实工作！----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------2/2