缝纫车间管理

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1、苏州沙特斯软体家具有限公司裁剪缝纫车间管理规程一、缝纫工艺1、缝纫前面料检查，由于面料的特殊性，有时候会有面料上有污点或者面料上有次站发生，缝纫丽需要做一些检査。2、根据款式特点合理调整针距、线距。针距一般0.5cm・0.6cm,单边压线不超过0.5cm,拼缝为1.2cm-1.5cm,不得超过1.5cm。粘扣要求平整长短合理修理整齐。在缝制过程中，若岀现跳针、断线、断针之类现象应及时处理，是机器故障应及时维修。应操作不当1佃造成而料损坏的耍按5元/次给予相应的惩罚。明线断线后或者底线用完，接头必须拉到内部打结处理，明线表面不得看到双重明线重合缝制的情况。3、包管，包管要紧密

2、不能冇弯曲褶皱，再扶手，以及坐建前口等显眼位置不能冇拼接的情况。4、褶皱，不通过的沙发対褶皱的要求是不一样的，3018#等沙发他垫前口的褶皱要求褶皴均匀线条笔直。5、抱枕和坐垫，抱枕上的花边要整齐不同的花边缝合方式是不同的要求明确缝合方式,抱枕上的拉链，要求明线加固，整洁美观，处垫上的拉链要求明线，拉链头的位宜要求缝上松紧以保证拉链不会爆开。6、跑棉线，出现裁剪不川木色划粉画线的情况，缝纫工应该拒绝加工该套问题裁剪产品。7、刀口对应,没有刀口的裁剪成站套子缝纫工有义务拒绝加工，并告诉厂长问题所在。由厂长处理。二、裁剪工艺1、裁剪排版要精密，新款排版完成要进行自检，明确每个款

3、式米数（明确到5公分这个范围）包括：架子布，抱枕布，配色布，包管布等每个款式需要用的面料尺寸。2、裁剪是面料要进行自查，确认布艺没有破损，污点，以及疵点。3、面料裁剪好要摆放整齐，大批量的的套了要按照2套为单位摆放，订单要求单独摆放。4、需要划线的地方必须用与布料接近的颜色来画线，确保而料跑线之后无明显痕迹。5、很重要的一点所冇布料从布行送来以后用不掉的面料盂整理干净，超过10米的多余面料需打卷放好。6、刀口无论什么情况必须清楚明白，缝纫工有发现没有刀口的裁好血料裁剪这有义务把刀口补齐。三、车间要求1、车间整体T净清洁，有问题套子及时修理，裁剪漏裁少裁的套子需及时清理做掉，

4、每个缝纫工工作台子上而只允许出现当天本人该做的工作相关的东西。2、花边使用好以后需把剩下的花边放会原位，整理整齐，方便他人使用和需找。3、今LI事今口毕，冇需修理和整改的套了，当天发现当天修理。由包工车间发现的问题，无论手上当时在做什么，需先停下手屮的工作及时修理改正，使缝纫车间和包工车间的配合默契，减少因失误产生的问题产品最终流向打包仓库和客八手中。U!相关处罚以下几种方式会受到处罚或者开除处理1、员工贪图缝纫速度快，套子无论压线拼缝还是整体效果上出现很人问题，由儿个厂长和我一起看过，该套子工价做6折处理，员工返修套子。不服处理者双倍扣除工资，并做开除处理。2、月内多次出

5、现成品套子摆放乱七八糟，左右不分，以及漏放、错放等情况发生超过5次，处罚：整理他所属的套子种类的所有套子，寻找问题，整理干净。厂长验收合格后，回归岗位。3、裁剪排版过程中出现布料不足的情况下，不得将面料不足的套子裁剪下来，需通知厂长算好面料不足的尺寸，若私自将不足尺寸的面料裁掉造成的损失，由该员工赔偿50%o4、员工长期出现问题套子，没有进步，并且在多数员工超过或者达到保底工资以上的情况下，连续3月都不能到达保底工资者降低保底标准。不服处理者扣除保底工资并做开除处理。五、裁剪缝纫车间厂长要求K由于发现近期很多问题套子以及其他的问题，厂长花费很长的时间帮助修理问题套子（在该问

6、题套子的加工者在线上的情况下），厂长可指导员工技术方面的不足，或者示范性的加工一个给员工看，不得帮助员工修理套子（特殊情况除外）。否则视为失职，请车间所有员工喝水（要求5元以上饮料）。