浅谈如何加强行政单位财务管理　

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1、浅谈如何加强行政单位财务管理浅谈如何加强强行政单位财务管理行政单位财务管理是行政政单位组织财务活动、处处理各方面财务关系的一一项综合性的经济管理工工作。加强行政单位财务务管理工作，对于提高资资金使用效益、保障资金金安全、充分发挥行政职职能有着十分重大意义。。随着财政改革的不断深深化，行政单位财务管理理不断加强，管理模式不不断完善，但固定资产管管理混乱、专项资金管理理不规范和预算编制不科科学等问题还普遍存在。。本文从以上三点入手，，浅谈如何加强行政单位位财务管理。一、行政政单位财务管理存在的问问题固定资产管理混乱乱。首先，实施会计集中中核算规

2、范了政府集中采采购的固定资产管理，但但对以捐赠、无偿调入等等方式增加的固定资产管管理缺失；其次，固定资资产管理缺乏统筹规划，，例如专业仪器设备要求求满足特定的技术要求，，但由于使用部门和采购购部门协调不善及采购人人员缺乏专业知识，往往往导致所购设备不能满足足技术要求，使用率低下下甚至闲置；再次，固定定资产报废缺乏监管，资资产的保管责任得不到落落实，资产报废信息不能能及时传递到财务部门，，导致账实不符。专项项经费管理松懈。首先，，专项经费没有做到专款款专用，不仅无法准确核核算项目用款情况，顾此此失彼；其次，专项经费费没有设专账专户，资金金收支

3、不清晰，存在资金2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5金风险；再次经费收支不不分明细核算，尤其是项项目支出不分明细导致无无法得到支出分类汇总数数据，无法监督项目支出出是否按照预算执行。预算编制缺乏科学依据。。首先，行政单位预算基基本按定额编制，许多定定额标准又严重过时，与与实际情况有较大差异；；其次，编制方法简单机机械，照搬定额，没有认认真思考实际资金收支工工作中的复杂情况，没有有做到根据实际情况来进进行预算程序的安排和设设计，预算中采取的数据据也与单位发展的实际情情况有一定差距，实际工工作中发生的费用没有结结合单

4、位内部情况和当前前市场消费标准进行，在在工作过程中极易出现支支出超标和费用过剩等情情况，导致所编制的预算算刻板，不科学，对实际际工作的指导意义大减；；再次，预算编制工作没没有得到足够的重视，编编制人员往往照猫画虎，，甚至将往年的预算日期期改成当期便交差；最后后，低质量的预算无法与与资金的实际收支情况对对比、分析，导致其作为为规划、监督工具的作用用大打折扣。二、如何何解决行政单位财务管理理中存在的问题加强会会计集中核算的力度和扩扩大会计核算的范围。首首先，要强化行政单位财财务人员的相对独立性，，以便发挥财务监督，降降低由于财务人员依附于于单位

5、领导导致的腐败风风险；其次，会计集中核核算要覆盖行政单位工作作的方方面面，全面核算算，不留死角，杜绝“账账外账”，清楚滋生“小小金库”的土壤。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5完善善财务制度，规范财务行行为。首先，按照《会计计基础工作规范》的要求求，实施不相容岗位，核核算、稽核与资金会计工工作相分离，提高会计专专业化核算水平，保证会会计核算业务正常安全平平稳地运行。不断完善各各项财务管理制度，用制制度管事，按程序办事，，实行科学规范管理，对对薄弱环节和重要岗位要要加强控制，细化责任，，做到制度管人，责任到到人。

6、不相容职务必须分分开，所有资产都要定期期核对，切实做到账账相相符、账实相符。加强强固定资产管理。首先，，要明确资产采购由使用用部门申购，采购部门统统购，使用部门验收的流流程；其次，资产的保管管责任要落实到人，严格格审核资产报废申请，对对明显低于使用寿命的报报废要查明原因，追究责责任；再次，经办人要及及时办理资产购入、转移移和报废的财务手续，并并在资产管理部门备案；；最后，财务人员和资产产管理人员要定期对重要要资产进行全盘，对其他他设备不定期进行抽盘，，及时反映盘点差异并查查明原因，保证资产账实实相符。继续抓好资产管管理信息系统使用工作，，落

7、实专人负责，设置信信息系统录入、审核工作作岗位，确保信息系统的的正常运行；及时进行系系统数据更新，实时掌握握资产增减变动情况，实实现资产的动态管理；对对照信息系统设置的流程程，梳理、完善单位内部部管理程序，促进日常管管理工作制度化、规范化化。加强专项经费管理理。首先，专项经费设置2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5置专户，分明细核算经费费收支，专款专用，严禁禁挪用；其次，科学安排排经费使用，保障按预算算用途支出各项经费；再再次，对经费使用情况要要及时跟踪监督，及时更更正违规支出，项目结束束要对支出情况进行检查查验

8、收。科学合理编制制预算。首先，端正态度度，强化预算编制的指导导和监督作用；其次，及及时检查并更新定额，编编制预算时要将突发事件件等偶然因素的影响考虑虑在内，修正预算数据；；再次，