积分制研讨

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1、积分制管理研讨会kFTJ*一・,，一■—力・ftOS1•什么是积分制管理（二）积分制管理相关连的“几个问题”（三）利润分配与管理关系）讨论：与制度是否有冲突是否具备可操作性以积分来衡量自我价值，反映和考核员工的综合表积分制管理的定义:现，再把各种奖励及福利待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决员工将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性为目的。简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用记录和永久性使用进行系统管理，目的是全方位调动人的积极性。

2、积分制管理相关连的几个问题1、人的能力：是指学历、职称、职务、员工的技术专长、个人特长等等，如中专学历、大专学历、本科学历、研究生学历；设计师、会计师；经理、主管、骨干；等等。个人特长：如上班讲普通话、会讲外语、能唱歌跳舞、做主持、会弹钢琴等等。这些都是员工个人拥有的，是反映一个人能力大小的重要要素，员工只要具备这些要素，每个月都会得到一定数量的固定加分。这就是说员工所具备的才能，一进入公司就可以通过积分被认可。积分制管理相关连的几个问题2、综合表现：人的能力和综合表现既有联系又有差别。因为有能力的人可以表现，也可以

3、不表现，能力不强的人也可以有优秀的表现。例如：在工作热情方面、工作业绩方面、关心公司方面等等。换言之，员工的各种行为和表现都可与积分挂钩。积分制管理相关连的几个问题3、全方位量化：是指对每一个员工行为表现都要用积分进行360度量化考核。除了表现好的要给予奖分外，表现差的员工的各种违规行为、不良表现都要给予扣分。例如员工迟到、早退、员工不戴胸牌、不穿工作服、下班未关电脑等都要给予相应的扣分。因为只有做到了全方位量化考核，其积分才能代表一个人的综合表现，才能被公司的全体员工和管理者认可，才能与奖励及各项福利待遇挂钩。积分

4、制管理相关连的几个问题4、软件记录：积分制管理原理简单，由于要形成完整的管理体系，因此又是一项复杂系统的管理工作。湖北群艺培训经成功实践后运用了《积分制管理软件》，使复杂变为简单。即将员工的学历分、职称分、职务分、技能分等固定积分，由软件按时自动生成，完全不需人工操作。同时，一部分工作指标或其它个性化事件的奖分、扣分录入电脑后，软件自动分类，自动汇总、自动分部门、自动分阶段、自动排名次。这既解决了积分制管理增加的工作量，又达到了管理的目的性。积分制管理相关连的几个问题5、永久性使用：积分录入个人账户，员工只要不离开公

5、司，积分终身有效，使用后不减分不清零，多次重复使用后不作废。积分的作用可分为两类，一类是提前告知的，让员工提前知道积分有哪些作用；二类是未知的，公司的发展和收益也是未知的，如效益增加，公司随时可以增加许多新的与积分挂钩的福利项目。积分制管理相关连的几个问题①提前告知的包括:可纳入员工是否加工资条件之一；精神奖励：旅游、外出培训/进修；物质奖励：与奖金挂钩、节日发放物资、购车补助解决员工归属：积分转干股、为员工买理财保险（员工中途离职归公司）等等。②未知的包括：公司增加效益，积分高的奖房、奖车等等。管理关系与利润分配管

6、理关系：“倒金字塔”推进管理关系与利润分配利润分配:“漏斗”模式（如:某部门总分10漏奖金10000元）1,中层A与其两大业务板块共分3000元,中层A奖金1500元2、其两大业务板板基层A50O元，基层B1000元基层A20分基层B40分基层A20分1s中层B与其两大业务板块共分2000元，中层B奖金1000元>7其两大业务板板基层A500元，基层B500元高层负总责与其两大业务板块共分10000元高层占50%,奖金5000元，其两大业务板块按得分分配奖金管理关系与利润分配1、利润分配与得分成正比;2、员工自主量化

7、工作内容，计划性工作，操作性强，执行力强;3、管理者由发号施令、强压变为支持、监督及推进；4、将之系统化建立积分制管理模式：①员工一专多能，甚至可跨部门工作，整合资源，减少成本;②打破大锅饭式的分配模式让激励机制能落到实处;③满足员工精神层面需求，建立员工归属感等等。讨论1、与制度是否有冲突?2、是否具备可操作性?