供电公司三集五大征文_0　

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1、供电公司三集五大征文浅谈我对公司“三集五大”发展战略的理解“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，实现公司发展方式转变，其目标是变革组织架构，创新管理理模式，优化业务流程，，整合五大业务模式，统统筹公司内部资源，有效效利用社会资源，加强总总部管控能力，压缩公司司管理层级，缩短管理链链条，建立纵向贯通、横横向协同

2、、权责清晰、流流程顺畅、管理高效的““五大”体系，大幅度提提高公司管理水平和运营营效率。面对国家电网网公司推动“三集五大””体制变革之际，为适应应企业发展的需要，通过过对“三集五大”发展战战略的了解和学习，不仅仅是解放思想、更新观念念、提高业务能力、提升升理论水平的机会，也是是为了适应企业发展的需需要，不断提高个人业务务素质和履职能力的一次次学习，当中确是受益匪匪浅，感触颇深，下面简简要阐述一下我对公司““三集五大”发展战略的的些许浅见。纵观国有有企业改革的历史，体制制机制的改革从来都是一一块“硬骨头”

3、，绕过它它，也许可以做一些细微微的改变，维持若干年表表面上的“风平浪静”，，但如果积弊日深，一旦2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5旦爆发，将大大影响公司司发展进程，并且错失企企业发展的最佳良机。“三集五大”是国网公司司集体智慧的结晶，更是是我们长期摸索与实践的的结果，其深远意义将在在两个时间段内得以体现现。实施“三集”管理，，要力争用1～2年时间间，在全公司推行统一的的管理模式、管理标准、、业务流程，建设统一的的信息平台，不断加大资资源重组整合和集约调控控力度，提高人、财、

4、物物核心资源的集中度和调调控力，最大限度发挥规规模效益。构建“五大””体系，要力争用3～55年时间，围绕公司规划划、建设、运行、生产、、营销等主要业务领域，，全面推进管理体制和工工作机制创新，变革组织织架构、创新管理方式、、优化业务流程，实现企企业管理由条块分割向协协同统一、分散粗放向集集中精益方式的根本性转转变。“三集五大”作作为转变公司发展方式的的核心，将借助变革组织织架构，创新管理方式，，优化业务流程，全面提提高发展的质量和效率，，实现国有资产保值增值值。人财物集约化管理工工作启动较早。目前，公公

5、司已基本形成总部、网网省公司两级人财物管理理体系和工作机制，管理理的集中度和调控力有了了明显提升。下一步，针针对“人”的方面，重点点是全面推进企业组织架架构、劳动用工方式改革革；针对“财”的方面，，重点是全面推进“六统统一、五集中”管理；针针对“物”的方面，重点点是建立健全公司统一的的物资标准体系和物资管管理体系。较之于“三三集”，“五大”的远景景更为复杂与宏大，其目2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5目标与成效也更为人们期期待。大规划，重点是理理顺公司规划管理主体，，实施规

6、划集中管理，按按照统一规划、分级管理理的要求，明确各级职责责分工，建立覆盖公司所所有电压等级和各专项、、各层级的统一规划体系系。强化规划与计划的有有机衔接、电网规划与经经济社会发展规划的有机机衔接；大建设，重点是是优化完善现有电网建设设组织管理模式，建立公公司总部为决策主体、网网省公司为项目法人主体体、网省公司以下为项目目执行主体的电网建设管管理体系，实施统一的建建设标准、管理流程和技技术规范，强化安全、质质量、进度和造价控制；；大运行，重点是在确保保安全的基础上，对现有有电网调度和设备运行集集控功能实

7、施集约融合、、统一管理，促进各级调调度一体化运作，完善相相应的工作制度、业务流流程、标准体系和技术手手段；大检修，重点是加加强业务整合，优化配置置公司检修、运行维护资资源，按照专业化方向，，推进设备巡检、维护、、操作等一体化管理，积积极探索利用社会资源、、提高检修维护效率的新新模式；大营销，重点是是优化现有营销组织模式式，拓展面向智能化、互互动化的服务能力，加快快用电信息采集系统建设设，科学配置计量、收费费和服务资源，实现计量量检定配送、955988服务等业务向省级集中中，构建营销稽查监控体体系，推行统

8、一的业务模模式、服务标准和工作流流程。下一步随着“三三集五大”建设的具体实实施，其在基层实际生产产工作中的效果也不断显显现出来。对人员素质的2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5的要求也会越来越高，同同一个人兼具几个专业的的业务技能也会显得很平平常，其工作效率会大大大提高，在处理故障时也也能够有更加全面的分析析和判断，这种情况的出出现会有效的解决结构化化缺员的矛盾，成为建设设坚强智能电网的重要保保障。由此可见，“三