企业实施人才强企工作经验材料 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------企业实施人才强企工作经验材料x厂坚持从发展大局着眼，从生产实际出发，实施人才强企战略，切实提高全员整体素质，全力建设高素质的经营管理队伍、高水平的专业技术队伍和高技能的操作员工队伍，为企业持续有效快速发展提供坚实的人力资源保障。一、更新观念，牢固树立科学的人才观思想观念的更新是变革创新的先

2、导。实施“人才强企”战略，基础和前提在于树立科学的人才观。这个厂坚持以人人为本，通过召开各种会会议和下发宣传提纲等多多种方式，引导和教育广广大员工，特别是各级领领导班干部牢固树立“人人才资源是第一资源、人人才优势是最大优势”的的观念，把人才作为企业业发展的第一推动力量；；牢固树立人人都可以成成才的观念，为每个人的的发展创造广阔天地，把把每个人的潜力和价值都都发挥出来，充分调动各各类人才的积极性、主动动性和创造性。目前，这这个厂形成了人人重视人人才、人人渴望成长的可可喜局面。二、稳步步推进，进一步加强人才才队伍建设围绕企业业生产经营

3、中心，服务改改革发展稳定大局，是加加强和改进人才队伍建设设的出发点和落脚点。前前大采油厂围绕提高企业业核心竞争力，加快培育育各类人才，全面推进人人才队伍建设。（一一）加强干部队伍建设，，发挥整体合力和导向作作用。各级干部是员工队队伍的带头人，发挥好干干部队伍的导向作用是实实施人才强企战略的核心心。通过对个别基层班子子及机关干部进行了调整整，选拔一批政治成熟、、管理能力和专业技术能能力强、实践经验丰富、、团结协作好、群众威信信高的年轻干部充实到基基层班子和机关重要岗位位中，增加员工队伍的凝凝聚力和战斗力，促进了了各项工作的顺利进行。

4、。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------5/5---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------第一，建立激励机机制，调动各级干部的工工作积极性。制定了《前前

5、大采油厂干部月度奖励励系数考核办法》，将各各级管理干部的部分奖励励系数与本单位的关键指指标紧密挂钩，根据指标标完成情况兑现奖励系数数，严格考核兑现，拉开开收入差距，激发各级干干部的工作积极性。第二，采取定向培养的的方式，加强后备干部管管理。在工作中注意发现现思想成熟、思路清晰、、专业能力强、业绩突出出、群众公认的年轻干部部选拔配备到科长助理岗岗位上，加强实践锻炼，，使其尽快成熟成长。目目前，这个厂经过定向培培养，有1名干部提拔为为副总工程师，还是5名名科长助理正进行定向培培养锻炼。第三，采采取挂职锻炼，加强机关关干部工作能力。4月

6、初初，制定下发了《机关及及三所一般管理、专业技技术人员下基层挂职锻炼炼实施方案》，针对性地地进行培养，加强机关与与基层工作交流，丰富机机关干部基层工作经验，，提～部的综合能力与素素质。目前，选定6名同同志到基层进行挂职锻炼炼。第四，实行领导导干部承包井组责任制，，发挥领导干部的典型示示范作用。下发了《党员员领导干部包保井组实施施方案》，全厂32个井井组都由厂领导、科级干干部、科长助理包保。截截止目前，共组织8次2232人，普查油水井22054井次，发现不正正常井38井次，有311口井得到及时解决和处处理，收集合理化建议441项，有

7、25项被采纳纳，提出存在问题1077个，有89个得到了解解决和落实，重点解决了了3条管线8口井的串联联管线问题，井组的资料料台帐由15种减少4种种。领导干部承包井组责责任制的有效实施，及时时有效地解决和处理一线线员工反映的生产生活等等方面的问题，提高了领领导干部解决、处理问题题的能力。（二）整整合智力资源，发挥科技----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------

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