-企业实施人才强企战略情况汇报

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1、水企业实施人才强企战略情况汇报实施人才强企战略，确保企业持续发展［删除］［修改］水电七局现有员工11000多人，年主营业务收入近30亿元。2001年以来，主要经济技术指标年年刷新，企业综合实力不断增强，已发展成为全国特级建筑企业，先后获得全国“五一”劳动奖状、中央企业先进基层党组织、全国优秀施工企业、全国用户满意施工企业、全国安全生产先进企业、AAA级金融资信企业等荣誉称号。从我局近四年来的发展情况看，关键在于人才、机制、市场三大支撑体系。而人才作为生产力中最活跃的要素，成为我们最重要的资源和核心竞争力。我局优先实施人才发展战略，不断创新人才工作机制,

2、致力打造一支强将精兵团队，使人才工作的发展初步适应了企业持续发展的需要，为企业总体战略的实施提供了宝贵的智力支持和人才保证。一、更新思想观念，夯实人才工作基础2001年以来，在国家经济体制改革的大背景下，我局在变革经营管理机制以后，抓住机遇开拓市场，经营规模不断扩张，经营地域不断扩大，经营难度成倍增加，但人才短缺问题也日益凸现，成为制约企业发展的瓶颈。主要表现在，1、人才总量不足，专业技术人员仅占从业人员的28%,低于大多数兄弟单位的水平；2、人才素质不高，尤其是在项目施工一线操作层中，技能水平偏低，技师不足100人；3、人才结构性矛盾突出，企业发展急

3、需的优秀项目经理、高级经营管理人才和高技能人才严重短缺；4、从事海外项目所需的既懂工程、懂法律、熟悉国际商务，又了解国际市场游戏规则的复合型人才更是难找；5、人才流失和人才闲置同时并存。毕业论文以范集湘局长为首的领导班子高度重视这些问题，采取了一系列措施来解决这些问题。首先，从宏观着眼，抓人才工作战略。局党政多次召开联席会议，通过充分讨论，统一了对人才工作的认识，对接了人才市场化观念，增强了做好人才工作的责任感和紧迫感，研究制定出水电七局人才发展规划，明确提出人才强企发展战略。响亮提出''三个狠抓”，即狠抓招贤引智，形成我局人才资源建设的新优势；狠抓奇

4、缺人才，填补我局人才队伍的空白；狠抓机制激励，形成人才工作的新活力。其次，从中观入手，抓人才工作战术。为给人才的开发、培养和引进等工作提供依据，我们对已有人才数量、结构、分布等进行摸底调查分析，对未来几年人才需求进行预测，建立了人才信息库，初步形成了长、中、短三期人才需求基本信息。在此基础上，以提高职工队伍整体素质为基础，以加强各级领导班子和高层次人才队伍建设为关键，以引进短缺人才为重点，以加强人才储备、保证人才开发和使用的可持续性为根本要求，制订了人才开发计划和比较完善的配套制度。第三，从微观落脚，夯实人才工作基础。我们坚持每年在工程局和局属二级单位

5、这两个层面召开大型人力资源研讨会、人才工作座谈会，大讲人才向人力资本转化的市场趋势，大讲人才的技能差异形成的报酬差异的公平性；大讲人才必须按市场价格定待遇是市场规律的客观要求；积极教育、引导各级领导班子和全局职工以七局发展为重，强化''人才为第一资源”的观念，牢固树立'‘以人才抢市场、以人才促发展、以人才谋明天”的理念，在全局形成了尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造的良好氛围，营造了有利于吸引、留住和用好人才的良好环境。作文/zuowen/二、创新工作机制，激活内部人才资源人才的活力取决于机制，好的机制对人才的素质和潜能会起到积极的驱动作用。为了激

6、活内部人才资源，我局从机制上入手，深化干部人事制度改革，不断创新人才工作机制,通过创新竞争机制、激励机制，做到压力与动力齐驱，使肯干事者有机会，能干事者有舞台，干成事者有回报。（一）建立竞聘择优机制，做到公开平等、能上能下，动态使用人才。从2001年开始，我局全面推行局管中层管理人员竞聘上岗、能上能下机制。局直部门主要负责人、局属二级单位领导班子成员，与局长任期同步，每四年进行一次竞聘；项目部班子成员与项目合同工期同步竞聘。通过竞聘，对肯干事，能干事且公信度强的人才，一是给其"位”。根据各类人才在竞聘中表现出的自身素质、知识技能、业务本领和本人愿望，安

7、排相适应的岗位，实现人与位的优化配置。2001年以来，通过竞聘，我们对全局二级单位领导班子成员和局直部门主要负责人，进行了择优聘用，原副处级以上干部有15名落聘、20来名被低聘。二是用其'‘时”。通过公开竞争,对脱颖而出的中青年优秀人才在其“黄金季节”及时启用，适时重用。2001年以来，我局已有150名年轻同志走上了各级领导岗位，其中8名担任了局级领导职务。三是专其“长”。我局设置专业工程师岗，根据人才专业特长，通过竞选合理使用，做到人尽其才，才尽其用。与此同时，我局对机关工作人员实行全员竞聘上岗制，每两年竞聘一次，已经进行了两轮竞聘上岗。严格实行竞聘

8、择优制，使各类人才感受到压力，并自觉地将压力内化为自我调整、自我提高、努力学习、积极工作的动力