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时间:2020-09-10
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1、强化人才强企战略保障企业持续发展——***********人才队伍建设介绍各位领导:下面就***********人力资源队伍建设情况做简要汇报,请各位领导多给我们提宝贵意见。一、企业基本情况***********(以下简称“***********”)成立于1900年,历经创立成长、发展壮大和快速发展等几个重要时期。1999年改制成为科技型企业,1997年并入++集团后,经济指标和综合实力不断提高。从2000年至2010年,资产总额由2.8亿元,增长至50亿元;营业收入由1亿元增长到亿元;利润总额由不到500万元增长到3元;上交税金由万
2、元增长到亿元。***********作为一家长期致力于***********技术进步的知识密集型企业,坚持创新发展,已从一个功能单一的专院,发展成为集于一体的综合性科技型企业。二、人力资源情况公司拥有一支高素质专业技术人员,不包括外埠公司,职工人数达到000人。其中,中级以上职称人员达48%;高级职称人员占28%;大学以上学历人员占66%;国家级突出贡献专家、省部级专家、享受政府特殊津贴专家与各类执业资质人员0000余名。三、人力资源建设原则及措施人才是构成企业发展的基本要素。作为科技型企业,***********十分重视人才队伍建设
3、,结合企业发展战略和业务拓建设发展的需要,始终坚持用好各类人才,稳定关键人才,引进急需人才,培养短缺人才,在企业内部形成了尊重人才、鼓励创新的良好氛围。(一)坚持党管人才原则,切实加强对人才工作的领导。牢固树立“抓人才工作就是抓经济工作”的思想,努力用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保障人才,把各类优秀人才聚集到企业改革发展各项事业中来。最大限度地发挥人才管理的四个作用:一是稳定作用;二是加强作用;三是激励作用;四是考核评估作用。(二)坚持适度超前原则,为公司战略目标的实现提供人力资源保障与支撑。针对公司业务不断拓
4、展和延伸的实际,及时对人力资源结构及未来的需求与供给情况进行分析预测,采取针对性强并适度超前的人才培养和引进措施,紧紧围绕企业业务平台建设以及重点产业、新兴产业和高新技术产业、重点工程发展的需要,开放门户,广纳贤能,超前引进,积极储备人才。高度重视青年人才的培养和任用,促进优秀青年人才不断脱颖而出。(三)坚持协调发展原则,促进企业发展与员工职业生涯共同提升。保证人才总量规模与企业改革发展相适应、人才结构与板块业务调整拓展相协调、人才素质提高与企业经济增长方式转变相同步,坚持给想干事的人以平台、给能干事的人以机会、给干成事的人以激励的原
5、则,将个人发展与企业发展有机的结合起来,实现了人才资源持续开发与企业长期稳定增长良性互动。(四)坚持质效统一的原则,满足企业持续、快速发展的要求。在稳步扩大人才队伍数量规模的同时,把提高科技人才素质特别是创新能力放在优先地位,以博士后科研工作站和国家级工程研究中心为重点,贯彻技术创新与制度创新、管理创新、人才培养、市场实现程度系统推进的原则,最大限度地发挥人才绩效,提高了企业技术创新工作的能力、效率以及知识和科技对经济增长的贡献率。(五)坚持培养与吸纳并举原则,调整与优化企业人力资源结构。在努力挖掘和合理配置企业现有人才资源的同时,采
6、取“送出去、请进来”相结合的方式,建立和完善人才队伍。每年招录应届大学毕业生余人,其中硕士研究生以上学历人员占%以上,形成了较好的人才储备和梯队;通过市场化选聘加入到企业队伍中来的专业技术及管理人员有余人,0%人员具有相关岗位的工作经验与背景;同时引进了数十位高端和稀缺人才加盟企业。(六)坚持以人为本原则,全力打造良好和谐的企业文化。营造公开、平等、择优的用人环境,营造尊重、信任的文化环境,营造沟通的交流环境,营造舒适的生活和学习环境,营造吸引人才的政策环境。建立以尊重人才、关心人才、凝聚人才、服务人才为核心的企业文化,形成了良好的尊
7、重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚企业氛围。***********通过建立符合现代企业制度要求、与市场接轨的开发型人才培养机制、选用机制、评价机制以及人才激励约束机制,把人才优势转变成了企业核心竞争力的提高。一批具有自主知识产权的科技成果被开发出来并转化为生产力,企业发展已进入良性循环。如0认可。四、人力资源建设探索及实践作为科技型企业,人才是最核心的生产力。***********已经建立了一支党、政、工、团齐抓共管,经营、生产、技术、服务、管理系列相对完备的人才队伍。在人才队伍的建立与完善过程中,***********着重在
8、以下两方面进行了探索和实践。(一)建立技术干部系列,为技术人员成长提供新的上升通道。在过去,技术人员管理者化是各企业的普遍做法,既不利于发挥技术人员的最大效能,又容易造成技术断档和人才流失。为进一步创建各类人才发挥才能的
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