石油企业可持续发展的人才强企战略探讨.doc

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1、一、人才强企战略是石油企业可持续发展的重要内容科技的进步和人们对生存环境的FI益重视，使人们对经济的发展从讥纯的强调发展速度转变为対可持续发展观的认同°经济的发展耍考虑到当前和未来的需要，而不是以牺牲未来的利益来换取短期的发展。企业作为社会经济的重要单元也必须顺应这一趋势，在创造经济效益的同时必须考虑到与企业发展密切相关的利益相关者的要求，履行企业的社会责任。拥有高素质的人才的企业，往往能够在残酷的竞争中占据先机，获得优势。人才的竞争己经成为企业间竞争的核心。石油产业具有资源约束性、风险性、国际性

2、、规模经济性、范围经济性及战略性的技术经济特点。石油企业的发展需要高资金、高技术和高人力资源投入。面对石油资源的有限性，协调资源开发与环境保护；不断改进和应用高科技手段；协调石油企业的资金和人力资源的投入，才能使石油企业既保持发展的速度又拥有良好的发展前娥。石油企业必须加强实施人才强企战略,不断地培养和发掘适用于冇油企业的特色人才，为企业的可持续发展注入活力。二、影响石油企业可持续发展的人力资源障碍当前我国石油企业人力资源整体状况仍然存在一些问题和不足，主要表现为，员工队伍整体素质不高，结构不尽合

3、理；管理体制机制不健全；人才流失现象严重等。这些问题很大程度上制约看公司人才强企战略的实施和企业可持续发展目标的实现。1、员工队伍整体素质不高，结构不尽合理。虽然大多数石油企业人员数量较为充足，但员工整体素质不窩，结构也不尽合理，适用和胜任的骨干型员工数量不足。管理人员队伍中，…般性管理人员数量过多，掌握现代管理知识，具备一专多能的复合型经营管理人才缺乏。专业技术人员队伍中，基层经验丰富，学术水平较高的资深专家、学术带头人较少；现场经验丰富的专业技术人才匮乏。操作人员队伍中，初级工和无技能等级人员

4、比例高，操作人员队伍整体技能水平仍然有待于提高。2、管理体制机制不利于人力资源的有效开发石油企业在管理体制上存在局部管理层次过多，运行机制复杂等问题，体制上的人力资源浪费情况较为突出。管理职能及生产单位划分过细，机构编制管理不科学，职能业务规模和编制规模存在孑盾；体制架构受脱离于生产经营需求之外的人为因素影响较重；骨干员工的能动性发挥不充分，管理机制运行效率不高。3、人力资源开发管理休系不健全。企业长期在计划经济体制下运行，管理体制和经营体制述不能完全能