企业实施人才强企工作经验材料.doc

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1、企业实施人才强企工作经验材料企业实施人才强企工作经验材料发表时间:2006-2-1614:14:12厂坚持从发展大局着眼，从生产实际出发，实施人才强企战略，切实提高全员整体素质，全力建设高素质的经营管理队伍、髙水平的专业技术队伍和高技能的操作员工队伍，为企业持续有效快速发展提供坚实的人力资源保障。一、更新观念，牢固树立科学的人才观思想观念的更新是变革创新的先导。实施“人才强企"战略，基础和前提在于树立科学的人才观。这个厂坚持以人为本，通过召开各种会议和下发宣传捉纲等多种方式，引导和教育广大员工，特别是各级领导班干部牢固树立“人才资源是第一资源、人才优

2、势是最大优势"的观念，把人才作为企业发展的第一推动力量；牢固树立人人都可以成才的观念，为每个人的发展创造广阔天地，把每个人的潜力和价值都发挥出来，充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性。目前，这个厂形成了人人重视人才、人人渴望成长的可喜局面。二、稳步推进，进一步加强人才队伍建设围绕企业生产经营中心，服务改革发展稳定大任制，发挥领导干部的典型示范作用。下发了《党员领导干部包保井组实施方案》，全厂个井组都由厂领导、科级干部、科长助理包保。截止目前，共组织次人，普查油水井井次,发现不正常井井次，有II井得到及时解决和处理，收集合理化建议项，有项被采纳，提

3、出存在问题个，有个得到了解决和落实，重点解决了条管线口井的串联管线问题，井组的资料台帐由种减少种°领导干部承包井组责任制的有效实施，及时有效地解决和处理一线员工反映的生产生活等方面的问题，提高了领导干部解决、处理问题的能力。（二）整合智力资源，发挥科技支撑力。科技是第一生产力。技术人员的培养和使用是实施人才强企战略的关键。在技术人才使用和管理上，对每个公司级技术带头人和厂级技术骨干安排了科研课题或攻关项目，使他们能够发挥特长，解决生产技术上的难题。第一，采取拜师学技的方式，发挥科技人员的技术带头作用。为每名技术专家安排徒弟，规定了培养方向和培养目标，

4、实行好奖劣罚，促进技术专家发挥传、帮、带的作用。目前，名厂级技术专家都与相关人员结成帮学对子。经过一段时间的运行，使技术人员队伍素质有明显提高，解决技术瓶颈问题能力明显增强。第二，采取见习锻炼的方式，加强专业技术后备人才的培养。下发了《公开招聘见习技术人员的实施方案》，通过理论知识考试和专业知识问答的方法，选拔一批在操作岗位上、理论水平和专业知识比较启、操作技能熟练、有一定培养前途的正规院校学生干部配备到基层技术岗位进行实习锻炼，满足今后油田长期发展对专业技术人才的需要。（三）加强员工培训，提高操作员工的业务技术素质。提高广大操作员工的业务技术素质是

5、实施人才强企战略的重点。通过大力开展员工培训工作和优化组织结构，实现岗位操作员工的整体素质提升。第一，利用特殊的生活方式，开展多方位的员工培训工作。始终坚持“四个一''的培训方法，由业校兼职教师利用晚间到基层单位进行集中培训，做到学--题，练一题，会--题：开展操作岗位明星评比活动，激发广大员工学技术、打基础、比技能的积极性：积极与公司科研单位联合举办技术讲座。冃前，共举办采油骨干、地质化验工和电工等个培训班，培训近人次，广大员工的操作技能明显提高，有人被聘任为高技能操作岗位明星。第二，优化劳动组织结构，提高工作效率。积极釆取承包井组的管理方式，挖掘

6、人力资源潜力。现已开展承包井组个（其中井组个、单井口合并为个承包点），节省用工人。不仅减少用工，缓解人员不足的矛盾，而且明确了责任主体，职责更加清晰，有利于提高管理水平八、等承包井组多次在厂岗检中位居前列。三、创新制度，完善人才体制和机制要形成人才辈岀、人尽其才的生动局面，从根本上讲取决于人才体制和机制的创新。前大采油厂在培养和使用人才的同时，还不断深化人事制度改革，建立起一套有利于人尽其才、才尽其用的体制和机制。一是建立富有竞争力的薪酬待遇。在薪酬待遇上，突出关键岗位薪酬的竞争性，对中层管理人员、高级技术人员及高风险、高难度工种要与普通岗位大胆拉开

7、差距。这样既突出了竞争力，体现了激励作用，又有效地控制了人工成本。仅今年前八个月，关键岗位人员与普通岗位人员的效益工资平均相差元。二是为人才搭建发展平台。优秀的人才不仅看重物质待遇，而且还更为看重个人发展的空间和自身价值的实现，为此企业为人才.