xx年人力资源部工作总结及xx年工作计划

《xx年人力资源部工作总结及xx年工作计划 》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------2011年人力资源部工作总结及2012年工作计划2011年是公公司的**年，也是***年，在各部门紧密团结结、努力下，基本完成总总公司的各项管理工作，，为2011年全年工作作划上了一个完美的句号号。现就2011年人力力资源工作总结及20111年计划拟定如下：2011年人力资源部部工

2、作总结一、据公司司战略需求调整与整合组组织架构为适应集团团发展目标，随着公司改改革*****落实，对对集团组织架构调整与整整合，核心内容调整包括括：a)、省内生产基基地：***********。b)、外省生生产基地：***********各自独立运营营及管理。c）、总公公司职能部门：。二、、规范岗位职责，形成岗岗位描述表在组织架构构调整后，人力资源部牵牵头，要求各部门重新依依据管理体系的要求对部部门、分厂、事业部的企企管岗位人员进行职能描描述、岗位职责、岗位任任职资格在内的岗位描述述表。使员工能够清晰的的了解岗位工作标准，

3、便便并部门人员工作岗位职职责丰富化和扩大化。三、通过岗位分析，定定岗定编定员工作，进行行人员简精。根据公司司提出开源节流的精神，，以精干、高效的原则，，各单位据情况进行合并并、人员简精等进行定岗岗定员，具体情况如下：：a)、*********与交管部合并。b)、对各部门岗位分析析，结合工作情况，实行----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------20/2

4、0---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------行人员简精，人数为*****人。四、人员招招聘1、规范招聘流程程：建立招聘管理体制,,制定并实施《招聘管理理规定》，实施常规岗位位笔试测试。2、建立立公司全方位招聘渠道：：①、开通网络招聘渠渠道，满足不同层次人才才需求。网站有5家：全国性网站区划性网网站专业性网站中华华英才网南方

5、人才网智通人才网珠三角人才才网照明人才网②、、签订1家专业猎头公司司，拓展中高端人才渠道道。③、加大行业内人人才挖掘并定向挖人、同同事介绍、人才市场现场场招聘等。④、员工主主要通过：周边地区现场场设点、设置推荐奖励介介绍、协议派遣茧工、中中介招聘、张贴公告、学学校合作等渠道进行招聘聘。3、招聘人数：①、企管人员：新招企管管人数为***人（包括括晋升）。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读--------------------------

6、-----------------------20/20---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------月1月2月3月4月5月月6月7月8月9月1011122合计人数②、新新增企管人员素质及组成成如下：项目素质（（学历）组成（或部门门）大专及以下本科科硕士-------------------------------------

7、---------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------20/20---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------技术类管理理及其它销售及财务人数比例80.5%%18.5%1%10%74.8%155%③、员工招聘情况：：月份2月3月4月5月

8、6月7月月8月9月1011合计----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------20/20----------------------