2014年度工程招标工作总结 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------2014年度工程招标工作总结本人近期参与了一个xxx项目的投标，在公司领导的指导下，以及整个团队的辛勤工作下，该项目投标工作已经由五进二，进入了最后一轮，取得了阶段性的成绩。以下，我从投标启动，设计与设计管理，团队建设，标书准备，报价管理几方面，谈谈自己的感受与看法。1.投标启动xx

2、年9月5号，收到招标文件，项目投标工作启动，根据客户的招标要求，承揽商应于xxx年10月18号递交交标书。那么不扣除中间间的假期，仅有43个工工作日，对于一个建造面面积约5万平米的半导体体厂房，时间非常紧张，，在这么短的时间内，完完成这样一个投标任务，，项目投标的启动显得尤尤为重要，这儿介绍大概概的思路与体会：1..在资格预审期间，应应该确定我们的目标，即即投标的目的是为了培养养人才，锻炼队伍?是为为了配合其他公司?寻找找新的发展方向?还是为为了拿下项目?如果是第第四个目的，那么，我们们的关系应做到项目执行行的最高层，否则，

3、难以以成功。2.拿到标标书后，用两天时间，粗粗略了解招标文件，捋出出思路，并将招标文件按按照合同条件，设计要求求，投标要求，参考文件件分类;如果是英文招标标文件，应同时将其翻译译为中文。3.投标标启动会议，概括介绍招招标文件，并发布一个详详细而客观的计划，勾勒勒出重要节点，指明方向向，并对团队形成压力。。4.将招标文件按按类别分发给团队中相关关责任人，要求每个责任任人透彻了解本人工作范范围内的招标文件;投标标负责人和设计负责人，----------------------------------------------最新精

4、品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------4/4---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------，尤其是投标负责人应全全盘了解招标文件所有内内容，并随时将相关补充充信息发给相关责任人。。5.请合作单位负负责人配合做好安抚，动动员及推动工作，让项目目团队

5、参与成员放下包袱袱，开动机器。6.将投标团队名单和联系系办法，投标阶段计划书书，通过email发给给公司费用控制部和材料料部。对于本次项目启启动工作，总体上我们的的线路清晰，目标清楚，，但是也出现了如下几点点问题：a)招标文件件翻译安排滞后，导致设设计师在对标书理解不透透彻地情况下，仓促开始始，设计建议方向把握不不准，迷失重点;所以，，在以后的项目投标中中，应在拿到标书的第一一时间，将关于设计的招招标要求翻译成中文。b)必须通读并吃透招招标文件所有内容，在宏宏观上把握业主的要求。。本项目投标时，在以下下方面有待提高——信息息

6、的完整性，需将招标文文件中比较离散的信息，，收集归类，并通知相关关责任人。2.设计与与设计管理i.设计功功能设计方案应实现两两大功能：一、设计方案案实现能够最大程度上满满足客户使用要求的功能能，且方案符合建规(以以下简称第一功能);二二、设计方案能够实现项项目造价最低的功能(以以下简称第二功能)。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------4/4---

7、------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------首先，我说一说我们在在设计过程中，实现第一一功能时的问题。该项项目的招标文件经过梳理理后，产生了比较清楚的的脉络。与一般设计不一一样的是，客户没有提供供大致的平面图，所有的的信息都来自于招标文件件中的：n带有“区区域功能模块图”的客户户要求;n房间表;;n包含已建一期厂厂房的用地平面总图。

8、所以，本次设计工作的主主要挑战来自于建筑图的的生成。如何在保证绿化化面积，规定数量停车位位的基础上完成建筑主体体设计，并保证客户招标标文件中所要求的面积一一定的房间数量，合理安安排平面布置，还要保证证生产区面积大于建筑总总面积的55%，这是一一个艰巨的任务，为此，，我们付出了很多努力。。在