2018年度工程招标工作总结与2018年度工程招标工作总结范文汇编

《2018年度工程招标工作总结与2018年度工程招标工作总结范文汇编》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、2018年度工程招标工作总结本人近期参与了一个XXX项冃的投标，在公司领导的指导下，以及整个团队的辛動工作下,该项目投标工作已经由五进二，进入了最后一轮，取得了阶段性的成绩。以下，我从投标启动，设计与设计管理，团队建设，标书准备，报价管理儿方而，谈谈自己的感受与看法1•投标启动XX年9月5号，收到招标文件，项H投标工作启动，根据客户的招标要求，承揽商应于XX年1（）月18号递交标书。那么不扣除中间的假期，仅有43个工作FI,对于一个建造而积约5万平米的半导体厂房，时间非常紧张，在这么短的时间内，完成这样一个投标任务，项目投标的启动显得尤为重要，这儿介绍大概

2、的思路与体会：1.在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人才，锻炼队伍?是为了配合其他公司?寻找新的发展方向?还是为了拿下项目？如果是第四个忖的，那么，我们的关系应做到项H执行的最高层，否则，难以成功。2.拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标文件，捋出思路，并将招标文件按照合同条件,设计要求，投标要求，参考文件分类;如果是英文招标文件，应同时将其翻译为小文。3.投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个详细而客观的计划，勾勒出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。4・将招标文件按类别分发给团队屮相关责任人，要求每个责任人透彻了解本人工作

3、范围内的招标文件;投标负责人和设计负责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件所有内容，并随时将相关补充信息发给相关责任人C5・请合作单位负责人配合做好安抚，动员及推动工作，让项目团队参与成员放下包袱，开动机器。6.将投标团队名单和联系办法，投标阶段计划书，通过email发给公司费用控制部和材料部。对于本次项目启动工作，总体上我们的线路清晰，目标清楚，但是也出现了如下几点问题a）招标文件翻译安排滞后，导致设计师在对标书理解不透彻地情况下，仓促开始，设计建议方向把握不准，迷失重点;所以，在以后的项目投标屮，应在拿到标书的第一时间，将关于设计的招标要求翻译成中文

4、。b）必须通读并吃透招标文件所有内容，在宏观上把握业主的要求。本项目投标吋，在以下方面有待提高——信息的完整性，蛊将招标文件中比较离散的信息，收集归类，并通知相关责任人。2.设计与设计管理i.设计功能设计方案应实现两大功能：一、设计方案实现能够最大程度上满足客户使用要求的功能，且方案符合建规（以下简称第一功能）;二、设计方案能够实现项目造价最低的功能（以下简称第二功能）。首先，我说一说我们在设计过程屮，实现笫一功能时的问题。该项冃的招标文件经过梳理后，产生了比较清楚的脉络。与一般设计不一样的是，客户没有提供大致的平面图，所有的信息都来自于招标文件中的：n带

5、有“区域功能模块图”的客户要求；n房间表；n包含已建一期厂房的用地平面总图。所以，本次设计工作的主要挑战来自于建筑图的生成。如何在保证绿化面积，规定数量停车位的基础上完成建筑主体设计，并保证客户招标文件中所耍求的面积一定的房间数量，合理安排平而布置，还要保证生产区而积大于建筑总而积的55%,这是一个艰巨的任务，为此，我们付出了很多努力。在建筑设计刚开始的儿天里，在大量的文字信息前，我们的思路不是很淸晰，遇到信息矛盾，取舍时轻重不分，重点不突出。应该说，我们第一版的建筑平面图，保证了绿地比率，保证了停车位，能够囊括rfp（招标文件）的几乎所有房间要求，然而，

6、我们的生产区面积没能得到保障，这种面面俱到来自于设计第一功能•生产面积的牺牲;同时，我们对rfp中的“区域功能模块图”没有足够重视。这两个失误导致了方向性错误和逻辑错误。所以说，我们最初的建筑方案，没能很好地实现第一功能。后来，通过与客户的沟通，及时改止了这两个错误。通过这件事，我们在以后的xxx项目设计屮，应该注意如下要点：a）厂房的第一要务是用于生产的目的，所要求的生产区域的面积不能撼动；b）客户招标文件中，对于解释房间或区域逻辑关系的图表或文字，应仔细研究，并尽可能满足要求。其次，再讲讲在设计过程中，实现第二功能时产生的问题。对于XXX项目的设计方案

7、的优劣，除了对第一功能的考察外，还有对第二功能的考察，对这两个功能共同考察的结果决定了设计方案性价比的高低。专业而又公正的客户应选择性价比高的方案。应该说，我们第一轮的设计方案，总体比较合理，只是空调与工艺系统出了些问题。在这两个系统中，合作团队选用的部分设备和材料超过了客户的要求;对于本次施工的范圉，在空调系统和工艺系统配套设计的区域上，也超出了客户要求的范围。后来公司决定，由中电四自己完成空调与工艺的设计，经过我们空调和工艺团队的努力，纠正了空调和工艺系统设计过头的错误。2018年度工程招标工作总结范文今年以來，我镇限额以下项目招投标管理工作，在镇党委

8、、镇政府的頁接领导和市招投标管理中心的具体指导下，紧紧围绕项F［建