2018年度工程招标工作总结与2018年度工程招标工作总结范文汇编

2018年度工程招标工作总结与2018年度工程招标工作总结范文汇编

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1、2018年度工程招标工作总结本人近期参与了一个XXX项冃的投标,在公司领导的指导下,以及整个团队的辛動工作下,该项目投标工作已经由五进二,进入了最后一轮,取得了阶段性的成绩。以下,我从投标启动,设计与设计管理,团队建设,标书准备,报价管理儿方而,谈谈自己的感受与看法1•投标启动XX年9月5号,收到招标文件,项H投标工作启动,根据客户的招标要求,承揽商应于XX年1()月18号递交标书。那么不扣除中间的假期,仅有43个工作FI,对于一个建造而积约5万平米的半导体厂房,时间非常紧张,在这么短的时间内,完成这样一个投标任务,项目投标的启动显得尤为重要,这儿介绍大概

2、的思路与体会:1.在资格预审期间,应该确定我们的目标,即投标的目的是为了培养人才,锻炼队伍?是为了配合其他公司?寻找新的发展方向?还是为了拿下项目?如果是第四个忖的,那么,我们的关系应做到项H执行的最高层,否则,难以成功。2.拿到标书后,用两天时间,粗略了解招标文件,捋出思路,并将招标文件按照合同条件,设计要求,投标要求,参考文件分类;如果是英文招标文件,应同时将其翻译为小文。3.投标启动会议,概括介绍招标文件,并发布一个详细而客观的计划,勾勒出重要节点,指明方向,并对团队形成压力。4・将招标文件按类别分发给团队屮相关责任人,要求每个责任人透彻了解本人工作

3、范围内的招标文件;投标负责人和设计负责人,尤其是投标负责人应全盘了解招标文件所有内容,并随时将相关补充信息发给相关责任人C5・请合作单位负责人配合做好安抚,动员及推动工作,让项目团队参与成员放下包袱,开动机器。6.将投标团队名单和联系办法,投标阶段计划书,通过email发给公司费用控制部和材料部。对于本次项目启动工作,总体上我们的线路清晰,目标清楚,但是也出现了如下几点问题a)招标文件翻译安排滞后,导致设计师在对标书理解不透彻地情况下,仓促开始,设计建议方向把握不准,迷失重点;所以,在以后的项目投标屮,应在拿到标书的第一时间,将关于设计的招标要求翻译成中文

4、。b)必须通读并吃透招标文件所有内容,在宏观上把握业主的要求。本项目投标吋,在以下方面有待提高——信息的完整性,蛊将招标文件中比较离散的信息,收集归类,并通知相关责任人。2.设计与设计管理i.设计功能设计方案应实现两大功能:一、设计方案实现能够最大程度上满足客户使用要求的功能,且方案符合建规(以下简称第一功能);二、设计方案能够实现项目造价最低的功能(以下简称第二功能)。首先,我说一说我们在设计过程屮,实现笫一功能时的问题。该项冃的招标文件经过梳理后,产生了比较清楚的脉络。与一般设计不一样的是,客户没有提供大致的平面图,所有的信息都来自于招标文件中的:n带

5、有“区域功能模块图”的客户要求;n房间表;n包含已建一期厂房的用地平面总图。所以,本次设计工作的主要挑战来自于建筑图的生成。如何在保证绿化面积,规定数量停车位的基础上完成建筑主体设计,并保证客户招标文件中所耍求的面积一定的房间数量,合理安排平而布置,还要保证生产区而积大于建筑总而积的55%,这是一个艰巨的任务,为此,我们付出了很多努力。在建筑设计刚开始的儿天里,在大量的文字信息前,我们的思路不是很淸晰,遇到信息矛盾,取舍时轻重不分,重点不突出。应该说,我们第一版的建筑平面图,保证了绿地比率,保证了停车位,能够囊括rfp(招标文件)的几乎所有房间要求,然而,

6、我们的生产区面积没能得到保障,这种面面俱到来自于设计第一功能•生产面积的牺牲;同时,我们对rfp中的“区域功能模块图”没有足够重视。这两个失误导致了方向性错误和逻辑错误。所以说,我们最初的建筑方案,没能很好地实现第一功能。后来,通过与客户的沟通,及时改止了这两个错误。通过这件事,我们在以后的xxx项目设计屮,应该注意如下要点:a)厂房的第一要务是用于生产的目的,所要求的生产区域的面积不能撼动;b)客户招标文件中,对于解释房间或区域逻辑关系的图表或文字,应仔细研究,并尽可能满足要求。其次,再讲讲在设计过程中,实现第二功能时产生的问题。对于XXX项目的设计方案

7、的优劣,除了对第一功能的考察外,还有对第二功能的考察,对这两个功能共同考察的结果决定了设计方案性价比的高低。专业而又公正的客户应选择性价比高的方案。应该说,我们第一轮的设计方案,总体比较合理,只是空调与工艺系统出了些问题。在这两个系统中,合作团队选用的部分设备和材料超过了客户的要求;对于本次施工的范圉,在空调系统和工艺系统配套设计的区域上,也超出了客户要求的范围。后来公司决定,由中电四自己完成空调与工艺的设计,经过我们空调和工艺团队的努力,纠正了空调和工艺系统设计过头的错误。2018年度工程招标工作总结范文今年以來,我镇限额以下项目招投标管理工作,在镇党委

8、、镇政府的頁接领导和市招投标管理中心的具体指导下,紧紧围绕项F[建

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