2014建筑工程招标工作总结 　

《2014建筑工程招标工作总结 　》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------2014建筑工程招标工作总结本人近期参与了一个xxx项目的投标，在公司领导的指导下，以及整个团队的辛勤工作下，该项目投标工作已经由五进二，进入了最后一轮，取得了阶段性的成绩。以下，我从投标启动，设计与设计管理，团队建设，标书准备，报价管理几方面，谈谈自己的感受与看法。1.投标启动xx年9月5号，收到招标文件，项目

2、投标工作启动，根据客户的招标要求，承揽商应于xx年100月18号递交标书。那那么不扣除中间的假期，，仅有43个工作日，对对于一个建造面积约5万万平米的半导体厂房，时时间非常紧张，在这么短短的时间内，完成这样一一个投标任务，项目投标标的启动显得尤为重要，，这儿介绍大概的思路与与体会：1.在资格格预审期间，应该确定我我们的目标，即投标的目目的是为了培养人才，锻锻炼队伍?是为了配合其其他公司?寻找新的发展展方向?还是为了拿下项项目?如果是第四个目的的，那么，我们的关系应应做到项目执行的最高层层，否则，难以成功。2.拿到标书后，用两两天时间，粗略了解招标标文件，

3、捋出思路，并将将招标文件按照合同条件件，设计要求，投标要求求，参考文件分类;如果果是英文招标文件，应同同时将其翻译为中文。3.投标启动会议，概概括介绍招标文件，并发发布一个详细而客观的计计划，勾勒出重要节点，，指明方向，并对团队形形成压力。4.将招招标文件按类别分发给团团队中相关责任人，要求求每个责任人透彻了解本本人工作范围内的招标文文件;投标负责人和设计----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读----------------------------------------

4、---------2/2---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------计负责人，尤其是投标负负责人应全盘了解招标文文件所有内容，并随时将将相关补充信息发给相关关责任人。5.请合合作单位负责人配合做好好安抚，动员及推动工作作，让项目团队参与成员员放下包袱，开动机器。。6.将投标团队名名单和联系办法，投标阶阶段计划书，通过emaail发给公司费用控制制部和材料部

5、。对于本本次项目启动工作，总体体上我们的线路清晰，目目标清楚，但是也出现了了如下几点问题：a))招标文件翻译安排滞后后，导致设计师在对标书书理解不透彻地情况下，，仓促开始，设计建议方方向把握不准，迷失重点点;所以，在以后的项项目投标中，应在拿到标标书的第一时间，将关于于设计的招标要求翻译成成中文。b)必须通读读并吃透招标文件所有内内容，在宏观上把握业主主的要求。本项目投标时时，在以下方面有待提高高——信息的完整性，需需将招标文件中比较离散散的信息，收集归类，并并通知相关责任人。---------------------------------------

6、-------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------2/2