全员大提速 人才快发展.doc

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1、全员大提速人才快发展全员大提速人才快发展“必须要瞄准‘提素’这个目标才行。”这是2017年**部在决心构建高效人才培养管理体系时便定下的方向。方向既定，自趋正轨。今年以来，**部以培养复合型人才为出发点，倡导学习文化，丰富队伍资源，激发人才活力，增强职工能力，促使全员提素逐渐驶入了快车道：目前，***，比去年同期增加了一倍有余……加快全员提素，把牢人才培养的“方向盘”培养人才，发展人才。一直以来，**部坚持坛“人才是第一资源”的理念醭，把育人用人当做重点任务蜱来抓。在构建人才培养体系奶之初，**部领导以“以终囔为始”的原则，对基层班组睿进行了深入、详细的调研

2、分骞析，最终确定将“加快全员鼷提素”作为目标，并建立了歧完善的运行机制。建立季“三个层级”。只有基于最х终目标了解事物的全貌，并１抓住核心问题，才有可能真正解决问题。为此，**部訾对外部环境以及内部管理现腚状等情况进行了全面了解。扫如：对标兄弟单位人员情况ㄤ、采用问卷调查法了解一线其职工思想动态、利用头脑风暴法集中各级领导思路等等ビ，掌握了上级要求和一线情10/10况、外部机遇和内部需求。芮在此基础上，**部明确了挪“部门主导、区域协同、班筠组实施”的思路，建立了涵集盖作业部级、**级、班组梁级的三层学习型组织机构，纂并组织制定与之配套的专业婆教材、教

3、学方法、评价体系等，使三个层级成为和谐统攸一的整体，实现各层级间的良性互动。推进“三效瑷管理”。**部通过打造“学习日”的方式，推进有效、高效、长效的“三效管理擗”，进一步强化职工学习意刹识，规范学习行为。**部粕在指导员工学习时，坚持从坝实际出发，加强学习内容的等针对性，做到与实际工作相复结合、与重点工作相结合、鸥与能力提升相结合，围绕管愀理、技术或业务技能选取学荔习内容，并不断优化，注重诫成果，在工作中提高认识，从有所作为。同时，该部还通鹤过“每月定期督查”、“每钿季度总结通报”等，对学习屿情况进行随机抽查，确保学习和培训落到实处。形Ｐ成“三个

4、转变”。**部通揭过构建高效人才培养体系，呢促进广大职工从思想、制度较、行动上发生转变。在思想欢上，倡导快乐学习，持续学Л习，由“要我学”向“我要嗒学”转变；在制度上，改变蝉以往粗放发散的管理模式，樵形成了自主管理向统一管理ユ的转变；在行动上，将基础礁培训转向长效培养，以适应10/10企业长远发展需求。同潢时，**部还结合减员增效ナ工作，进一步修订岗位规范，明确岗位职责。让大家根聩据规范要求的专业知识和专业能力确定提升目标，明确ι短板，参加更高层次的技术溢培训，以适应岗位的需要；埯通过开展培训专题会、座谈会、知识竞赛、主题宣讲、缱先进个人评比表彰、广

5、泛宣捌传教育等途径让职工了解国遴家经济政策、钢企面临的困媒难和挑战，公司的经营生产慌情况，把形式讲准、讲清、ぎ讲透，让广大职工认清形式惨，有危机感，进而明确职责ぁ，树立信心，加强学习，提¨高素质水平。此外，加裥强各技术带头人的培养，组织技术骨干外出技术交流和妪培训；对于参加各层级技能囫竞赛的人员给予表彰和奖励邝；对于职称晋级的人员，优粥先考虑工资晋级等。促芦进队伍融合，护好人才培养悬的“发动机”人才，是溴企业发展，提升竞争力的核窈心要素。**部坚持“以人漳为本、人尽其才”的原则，樨整合队伍资源，发挥专业优痨势，加强队伍融合，稳定基璐础管理，为人才培养实现全

6、碉员提素打下了强健根基。è成立工程师组，发挥专业观优势。为发挥**技术优势钯，该部通过部级、**级技10/10术管理体系的整合，抽调了**的骨干技术人员，组建亏**组”。这其中还包括了ǔ**，以充分发挥博士的理钙论研究优势和专业特长，为亏**提供强有力的技术支撑胱。整合后的工程师组细化和功完善了**措施、强化了技闫术管理工作。顺利实现**锕，强化维检力量，提升元保障能力。**部不断加强刽维检队伍管理，促使维检单搏位提高员工综合素质和检修鬯管理水平。该部设备室、技落术室、**加强协作，联合齿监督、指导维检工作的开展蝓，每周对各对维检单位检修情况、交接班、

7、安全执行等融情况进行检查，并督促整改娠。另外，加强对维检员工技术培训工作，编制发放故案鏖例组织宣贯、培训，提高设痧备维护意识。与此同时，*氏*部大力推行**设备管理蒺。通过积极摸索设备管理新终模式，推进设备标准化检修袁体系，分区域推广设备周预欢修、定修制度，强化设备隐Ρ患项目治理，引进新技术等杌措施降低**设备故障率，为**顺行创造条件。深入撖推进点检插入式管理，把精斟细化的管理理念融入到维检鸸队伍中去。通过不断优化点婆检插入式管理流程，实现对诚维检单位“管理到人，管理耙到位”。加强故障管理和检芰修管理，实现设备微缺陷的及时发现和设备状态的实时灶掌控，

8、提升设备保障能力。彦稳定协力队伍，提高技能水平。面